提問枯饿，是領(lǐng)導(dǎo)者一項重要的技能，問得好闹炉，能抓住形勢變化蒿赢、把握商機，帶領(lǐng)團隊解決核心問題渣触，避免浪費時間以及陷入繁瑣的扯皮之中羡棵。
好的提問可以吸引和激勵團隊，而不恰當(dāng)?shù)奶釂栔粫衼韯e人的非議和責(zé)難嗅钻。那么皂冰，領(lǐng)導(dǎo)水平高不高店展，就看這5個問題是不是經(jīng)常會問。
1
“出了什么問題秃流？”
80%的管理者通常都會用一些非常沒有意義的問題作為會議開場白赂蕴，比如“出了什么事”、“有哪些地方不行”舶胀、“我們現(xiàn)在要怎么做”等等概说，說明領(lǐng)導(dǎo)本身并沒有去思考問題，自己都不清晰嚣伐，又如何能讓團隊進步糖赔？
假如領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注問題和弱點，那么整個團隊也會把注意力集中在這些地方轩端，久而久之會失去信心放典，士氣也會越來越不足，沒有干勁基茵。
與其天天抓著這些問題和過失不放手奋构，還不如多思考怎么利用自身優(yōu)勢及長處去解決問題，樹立信心拱层。比如：我們哪些地方做的不錯声怔？以前是怎么成功的？我們應(yīng)該怎么做才能更好的達成目標(biāo)舱呻？我們的優(yōu)勢在哪醋火？
不同的提問，能帶來不同的結(jié)果箱吕，面對困境芥驳，提問方式的好壞能決定去面對問題勇氣的多少。
2
“為什么不這樣做茬高？”
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說這樣的話兆旬，說明其控制欲比較強，聽起來像在建議下屬怎栽，其實有點事后怪罪的意思丽猬。這句話可以理解為“你當(dāng)時為什么不這樣做？”可事情已經(jīng)發(fā)生了熏瞄，作為領(lǐng)導(dǎo)再去說這樣的話脚祟，只會打擊員工積極性，對于解決當(dāng)前問題沒有任何幫助强饮。
要想讓下屬發(fā)揮自己的能力由桌，就不應(yīng)該把自己的想法強加到對方的身上，讓他們自由發(fā)揮開展工作最好，允許他們自己想出辦法去解決行您。
領(lǐng)導(dǎo)偶爾可以提出建議铭乾，提點思路，可以用鼓勵的方式詢問娃循，比如：你怎么看待這件事炕檩？你有什么想法？
3
“誰該為此負責(zé)捌斧？”
問這句話的領(lǐng)導(dǎo)是最沒有風(fēng)度的捧书，急于開脫自己的責(zé)任，把注意力都聚焦在尋找“替罪羊”上骤星。
作為領(lǐng)導(dǎo)，就算是下屬出了問題爆哑，都有自己的責(zé)任在里面洞难，此時只想著劃清界限，讓自己置身事外揭朝，特別沒有擔(dān)當(dāng)队贱，也會失去人心。
更好的提問方法應(yīng)該是：我們應(yīng)該如何一起來改善并解決問題潭袱？
這樣的提問方式就把焦點從指責(zé)錯誤轉(zhuǎn)移到了解決問題上柱嫌，如此才可以提升能力，團結(jié)下屬屯换，避免以后再出現(xiàn)類似問題编丘。
4
“我們不是試過這個方法了嗎？”
這句話的潛臺詞是說這個方法以前行不通彤悔，現(xiàn)在也不可能成功嘉抓。雖然是問句，但是表達了強烈的否定及質(zhì)疑的語氣晕窑，更是間接下了定論抑片，屬于典型的失敗主義心態(tài)。
作為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然可以質(zhì)疑員工提出的策略杨赤，但是一定要注意詢問的語氣敞斋，不要高高在上，更不要傲慢無禮疾牲，否則會打擊員工積極性植捎，要想再聽到真心話，基本不可能阳柔。
也許這個方法上次使用的時候鸥跟，有諸多因素在里面，并不是代表就不一定不行。更好的詢問方式是：“如果再用這個方法医咨，這次會有不同的結(jié)果嗎枫匾？怎么避免上次出現(xiàn)的問題？”而不是一開口就直接全盤否定拟淮。
5
“我們怎么沒做出這樣的新產(chǎn)品呢干茉？”
事實上，領(lǐng)導(dǎo)想表達的意思是：“你們?yōu)槭裁礇]有想出這樣的好點子來很泊，太慢了角虫，抄一個快點去做！”
每當(dāng)競爭對手發(fā)布一款新產(chǎn)品時委造，一些沉不住氣的領(lǐng)導(dǎo)通常就會問類似的問題戳鹅。然而，每個公司的情況都不一樣昏兆，側(cè)重點也不同枫虏，如果領(lǐng)導(dǎo)只會這樣去提問，員工會理解為我們只要快速復(fù)制別人的新產(chǎn)品即可爬虱，不要自己過多去創(chuàng)造隶债。
如此的團隊，員工的創(chuàng)造性和積極性會被嚴重打擊跑筝，同樣還會形成懶惰心理死讹，等著別人出新品后自己做復(fù)制就行，這樣的團隊還有什么發(fā)展可言曲梗？
還不如這樣去激勵下屬：“為什么他們的產(chǎn)品會如此成功赞警？他們滿足了用戶哪些需求？我們能不能用我們的特長也達到這樣的效果呢虏两？”
總之仅颇，領(lǐng)導(dǎo)者不要像父母對小孩說話一樣的方式去提問，把自己置于高高在上碘举，而應(yīng)該和下屬一起共同探究問題忘瓦。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者引颈，永遠不要去問下屬一個連自己都想不到答案的問題耕皮。
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