最近在研讀寧高寧選擇撰寫的《五步組合論》王带。在《發(fā)展戰(zhàn)略》一冊中闸拿，談到了在戰(zhàn)略制訂過程的一些工作思路。

“中糧集團在制訂全產業(yè)鏈戰(zhàn)略的過程中浑劳，集團上下進行了歷時四個多月的廣泛研討秋泄。大家對戰(zhàn)略方向本身反應是正向的琐馆，但也有一些疑惑。比如全產業(yè)鏈有多全恒序？哪些糧油食品業(yè)務會納入全產業(yè)鏈瘦麸？如何協(xié)同？如何平衡內外部客戶歧胁？從客戶（消費者）的角度看滋饲，全產業(yè)鏈價值在哪里？等等”

寧先生最終發(fā)現(xiàn)喊巍，組織要在以下三個方面做研究屠缭，才能夠統(tǒng)一認知、提升信心崭参、統(tǒng)一目標呵曹。

統(tǒng)一認知的重要性

在理念、思維、戰(zhàn)略上的統(tǒng)一認識非常重要奄喂。通過廣泛的研討之剧，明確發(fā)展方面的大目標，才能夠確定如何進行組織架構的調整砍聊、如何進行資源的配置，如何不會陷入短期利益的爭執(zhí)贰军；

資源的合理配置與評估

在資源分配上玻蝌，要做好基于目標的資源價值度的評估。對于快速發(fā)展的企業(yè)來講词疼，一定會有一些資源是與我們的價值鏈不匹配的俯树，這些資源包括物資、設備贰盗、數據许饿、人等等。這些資源是長期持有舵盈，還是賣掉或者進行調整陋率？最終的決策都要根據經營結果做出評估；

流程的打通

一個創(chuàng)新的事業(yè)秽晚，每個環(huán)節(jié)都會有需要打通的地方瓦糟。如何快速厘清各個環(huán)節(jié)，確定各環(huán)節(jié)在戰(zhàn)略中的定位赴蝇，有賴于決策層各位伙伴菩浙，能夠站在公司目標的層面上，建立系統(tǒng)思考句伶，綜合評估與決策劲蜻。

以上三點內容描述了從“戰(zhàn)略修訂”到“流程重構”的三個核心工作。

在以往輔導企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程中考余，會發(fā)現(xiàn)大多數組織都存在著三個誤區(qū)先嬉，正好與此三點相對應。

1.戰(zhàn)略規(guī)劃制訂之后秃殉，只在小范圍做傳達坝初，不做大范圍澄清。很多管理者不理解“戰(zhàn)略目標是什么钾军、為什么”鳄袍，這就導致大家不理解公司為什么要調整組織架構，改變考核體系吏恭、調整職能拗小，縮減編制。當戰(zhàn)略不被官方渠道解釋樱哼，而被私下猜測領會時哀九，很難對戰(zhàn)略落地執(zhí)行產生積極影響剿配。比如，降本增效的戰(zhàn)略阅束，往往會被理解為“裁員省錢”

所以呼胚，我不斷強調戰(zhàn)略澄清的重要性，就是希望戰(zhàn)略確定之后息裸，中高層管理者能夠理解為什么這么做蝇更，以及可能采取的策略、資源的組合方式是什么呼盆，在統(tǒng)一目標之下年扩，形成合力。

2.? 第二個誤區(qū)是快速發(fā)展下的資源不聚焦访圃。業(yè)績向上突破的時候厨幻，手里的資源多了、錢多了腿时，看到的機會也多了况脆。尤其是與主營業(yè)務關聯(lián)的領域，好像機會有很多圈匆，企業(yè)往往會選擇其中一到兩個進行布局漠另。這些領域對主營業(yè)務或者是很好的補充，或者能夠體現(xiàn)增值收益跃赚。企業(yè)會本著反正也不虧錢笆搓，先維持著等長大的想法。時間一長會發(fā)現(xiàn)纬傲，非主營業(yè)務即沒為主業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流補充满败，還要花費精力進行管理，形成一種“丟掉可惜叹括，拿著不值”的兩難局面算墨。

快速發(fā)展的企業(yè)一定要學會聚焦。認真評估資源的投向汁雷，尤其是涉及到非主營業(yè)務時净嘀，要思考如何才能夠保持更快的發(fā)展，非關鍵環(huán)節(jié)采取利益讓渡侠讯、聯(lián)營挖藏、合作、財務投資都不失業(yè)一個選擇厢漩。人膜眠、財、物、時間概莫如此宵膨。

3. 第三個誤區(qū)是忽略整體架谎，強調局部利益最優(yōu)。對于新的業(yè)務形態(tài)辟躏，每位管理者都要有一個“整體與局部”的綜合考量谷扣。談到業(yè)務發(fā)展，大家都明確支持捎琐，提到流程抑钟、職責，則更強調新業(yè)務帶來的問題野哭。人們的行動，會不自覺地保護部門的利益幻件。這就說明管理者并非理解了在變革過程中拨黔，全局最優(yōu)而非局部最優(yōu)的理念，從而成為影響目標達成的障礙绰沥。

如何讓管理層理解篱蝇，“一個團隊只有一個目標”，是現(xiàn)代企業(yè)管理中很難的題目徽曲，因為管理的本質是有效地組織資源零截，推動組織高效率地工作，達成共同目標秃臣。而事實卻是涧衙，每個人都有獨到想法，都希望業(yè)務自由奥此，不受約束弧哎。如何協(xié)同這些關系，寧先生的觀點也許會給我們帶來更多的啟發(fā)稚虎。（全文完）