今天存淫,把劉潤年度演講2022年:進(jìn)化的力量耘斩。讀了兩遍。內(nèi)容很多桅咆,思想很深刻括授,知識量也很密集,但總結(jié)起來就幾個字轧邪。
2022年的關(guān)鍵詞為:不確定性刽脖。
那么我們要做的事就是:化解意外,穿越周期忌愚,鎖死趨勢曲管,擁抱規(guī)劃。
簡單16個字硕糊,統(tǒng)領(lǐng)了這篇演講稿的全部內(nèi)容院水。
01 化解意外
意外就是我們所談的不確定性,在不確定性面前简十,人們總是有一些束手無策檬某,但是又不得不去面對不確定性。比如:新冠疫情螟蝙、教育行業(yè)的崩塌恢恼、房地產(chǎn)行業(yè)的停擺.....
潤總提出,化解意外的最佳方法就是:彈性胰默。
就像俞敏洪隨時準(zhǔn)備的200億用來退學(xué)費场斑,教職工工資,還企業(yè)債務(wù)牵署;就像我們每年花幾萬元購買的重疾險和壽險漏隐;就像我們家里放著永遠(yuǎn)都可能用不上的消防器材。彈性有成本奴迅,但是能讓我們在危急出現(xiàn)時青责,不那么狼狽。
當(dāng)然,在企業(yè)脖隶,就需要在財務(wù)上扁耐、策略上、人才上都建立相關(guān)的彈性浩村。說白了就是承擔(dān)損失的能力做葵,和東山再起的潛力。
02 穿越周期
經(jīng)濟(jì)是有周期的心墅,這個論斷毋庸置疑酿矢。庫存周期、投資周期怎燥、技術(shù)周期瘫筐,這些周期對應(yīng)的各個階段都有其專門的特點,在這些周期的每個階段如何發(fā)力铐姚,自然也應(yīng)該根據(jù)這些周期的特點來挖掘策肝。比如,處在庫存周期的低谷期隐绵,這個階段之众,供給大于需求。如果你能想到消化庫存的辦法依许,你就做到了順應(yīng)潮流棺禾。比如:無印良品、唯品會峭跳,二手書市場膘婶、二手奢侈品市場。而這些為去庫存而存在的市場形態(tài)蛀醉,在經(jīng)濟(jì)上升階段并不是那樣有優(yōu)勢悬襟,因為,經(jīng)濟(jì)上升階段的庫存并不多拯刁,循環(huán)快脊岳,回款也快。
技術(shù)周期垛玻,三個生產(chǎn)要素是勞動力割捅、到土地、到資本夭谤,后來談到了技術(shù)第四生產(chǎn)要素,最后到數(shù)據(jù)第五生產(chǎn)要素巫糙。
三次工業(yè)革命已經(jīng)彰顯了技術(shù)的偉大推動力朗儒。
而數(shù)據(jù)這第五大生產(chǎn)要素將如何發(fā)揮他的作用呢? 潤總提出:連接、挖掘醉锄、使用乏悄。
03 鎖死趨勢
第五生產(chǎn)要素是趨勢,消費進(jìn)化恳不,消費內(nèi)卷也是趨勢檩小。核心做法:一、把價值右移烟勋,解決更貴的問題规求;二、把成本左移卵惦,創(chuàng)造性降低成本阻肿;三、換一條價值曲線沮尿,抓住全新的需求丛塌。
潤總公布了《2023年十大生活趨勢》,一是簡法生活畜疾;二是情緒自由赴邻;三是早C午T.
我不止在一個地方聽說過“進(jìn)化”這個詞。但第一次聽說啡捶,對抗內(nèi)卷的唯一方式是進(jìn)化姥敛。
元宇宙也是趨勢,只是它還沒有到了屬于它的第二個坡上届慈。
04 擁抱規(guī)劃
早做打算徒溪,提前掉頭。比如全球禁塑料金顿,禁售燃油汽車臊泌,這些大家都知道的信息,也能帶給一些企業(yè)災(zāi)難性的損失揍拆。只是渠概,慣性使然。
潤總提出嫂拴,想要擁抱規(guī)劃播揪,首先要看見。建議多讀一些重要的規(guī)劃文件筒狠,比如十四五規(guī)劃猪狈。
我們面對著那么多的不確定性,也想了很多對抗不確定性的辦法辩恼。但是雇庙,有沒有想過谓形,什么是確定性?那就是把自己變成確定性疆前。然后把這種確定性傳給所有人寒跳。
巨人過河,是不需要策略的竹椒。外部越不確定童太,越需要提升自身的剛性。外部越不確定胸完,越需要重新苦練基本功书释。畢竟,那些在我們看起來的溢出的才華舶吗,在別人看來征冷,也只是人家的基本功。