今天存淫，把劉潤年度演講2022年：進(jìn)化的力量耘斩。讀了兩遍。內(nèi)容很多桅咆，思想很深刻括授，知識量也很密集，但總結(jié)起來就幾個字轧邪。
2022年的關(guān)鍵詞為:不確定性刽脖。
那么我們要做的事就是：化解意外，穿越周期忌愚，鎖死趨勢曲管，擁抱規(guī)劃。
簡單16個字硕糊，統(tǒng)領(lǐng)了這篇演講稿的全部內(nèi)容院水。
01 化解意外
意外就是我們所談的不確定性，在不確定性面前简十，人們總是有一些束手無策檬某，但是又不得不去面對不確定性。比如：新冠疫情螟蝙、教育行業(yè)的崩塌恢恼、房地產(chǎn)行業(yè)的停擺.....
潤總提出，化解意外的最佳方法就是：彈性胰默。
就像俞敏洪隨時準(zhǔn)備的200億用來退學(xué)費场斑，教職工工資，還企業(yè)債務(wù)牵署；就像我們每年花幾萬元購買的重疾險和壽險漏隐；就像我們家里放著永遠(yuǎn)都可能用不上的消防器材。彈性有成本奴迅，但是能讓我們在危急出現(xiàn)時青责，不那么狼狽。
當(dāng)然，在企業(yè)脖隶，就需要在財務(wù)上扁耐、策略上、人才上都建立相關(guān)的彈性浩村。說白了就是承擔(dān)損失的能力做葵，和東山再起的潛力。
02 穿越周期
經(jīng)濟(jì)是有周期的心墅，這個論斷毋庸置疑酿矢。庫存周期、投資周期怎燥、技術(shù)周期瘫筐，這些周期對應(yīng)的各個階段都有其專門的特點，在這些周期的每個階段如何發(fā)力铐姚，自然也應(yīng)該根據(jù)這些周期的特點來挖掘策肝。比如，處在庫存周期的低谷期隐绵，這個階段之众，供給大于需求。如果你能想到消化庫存的辦法依许，你就做到了順應(yīng)潮流棺禾。比如：無印良品、唯品會峭跳，二手書市場膘婶、二手奢侈品市場。而這些為去庫存而存在的市場形態(tài)蛀醉，在經(jīng)濟(jì)上升階段并不是那樣有優(yōu)勢悬襟，因為，經(jīng)濟(jì)上升階段的庫存并不多拯刁，循環(huán)快脊岳，回款也快。
技術(shù)周期垛玻，三個生產(chǎn)要素是勞動力割捅、到土地、到資本夭谤，后來談到了技術(shù)第四生產(chǎn)要素，最后到數(shù)據(jù)第五生產(chǎn)要素巫糙。
三次工業(yè)革命已經(jīng)彰顯了技術(shù)的偉大推動力朗儒。
而數(shù)據(jù)這第五大生產(chǎn)要素將如何發(fā)揮他的作用呢？ 潤總提出：連接、挖掘醉锄、使用乏悄。
03 鎖死趨勢
第五生產(chǎn)要素是趨勢，消費進(jìn)化恳不，消費內(nèi)卷也是趨勢檩小。核心做法：一、把價值右移烟勋，解決更貴的問題规求；二、把成本左移卵惦，創(chuàng)造性降低成本阻肿；三、換一條價值曲線沮尿，抓住全新的需求丛塌。
潤總公布了《2023年十大生活趨勢》，一是簡法生活畜疾；二是情緒自由赴邻；三是早C午T.
我不止在一個地方聽說過“進(jìn)化”這個詞。但第一次聽說啡捶，對抗內(nèi)卷的唯一方式是進(jìn)化姥敛。
元宇宙也是趨勢，只是它還沒有到了屬于它的第二個坡上届慈。
04 擁抱規(guī)劃
早做打算徒溪，提前掉頭。比如全球禁塑料金顿，禁售燃油汽車臊泌，這些大家都知道的信息，也能帶給一些企業(yè)災(zāi)難性的損失揍拆。只是渠概，慣性使然。
潤總提出嫂拴，想要擁抱規(guī)劃播揪，首先要看見。建議多讀一些重要的規(guī)劃文件筒狠，比如十四五規(guī)劃猪狈。
我們面對著那么多的不確定性，也想了很多對抗不確定性的辦法辩恼。但是雇庙，有沒有想過谓形，什么是確定性？那就是把自己變成確定性疆前。然后把這種確定性傳給所有人寒跳。
巨人過河，是不需要策略的竹椒。外部越不確定童太，越需要提升自身的剛性。外部越不確定胸完，越需要重新苦練基本功书释。畢竟，那些在我們看起來的溢出的才華舶吗，在別人看來征冷，也只是人家的基本功。
