導(dǎo)語(yǔ)：
10月29日下午兩點(diǎn)潤(rùn)米創(chuàng)始人劉潤(rùn)發(fā)表了2022年度演講姚糊，整整四個(gè)小時(shí)、5.2萬(wàn)字的演講稿解答了當(dāng)下時(shí)期大多數(shù)人的困惑：如何抵御寒冬授舟？扒開(kāi)2022的不確定性救恨。找到2023的確定性。本文與你一起探討2023我們?cè)撊绾巍隘偪襁M(jìn)化”释树！
化解意外
意外時(shí)常會(huì)有肠槽，正是這些意外，構(gòu)成了世界的“新鮮感”奢啥。意外秸仙，同時(shí)又促成很多新機(jī)會(huì)。當(dāng)然桩盲，有些意外是沉重的寂纪、慘痛的。
如何面對(duì)意外正驻，面對(duì)不確定性弊攘。劉潤(rùn)老師給出了答案：
面對(duì)不確定性，人類(lèi)最自然的應(yīng)對(duì)策略姑曙，就是：回到熟悉的世界里襟交，找回安全感。
回到熟悉的世界里找安全感伤靠，你會(huì)怎么做捣域？做好兩手準(zhǔn)備，最穩(wěn)妥的選擇宴合，就是做好準(zhǔn)備焕梅，把不確定性風(fēng)險(xiǎn)降到最低。與其提前焦慮不如提前準(zhǔn)備卦洽。
對(duì)企業(yè)而言贞言，化解意外的根本是流動(dòng)資金。用彈性化解意外阀蒂，存心時(shí)時(shí)可死该窗，行事步步為生。
新東方創(chuàng)始人俞敏洪做了個(gè)很好的示范蚤霞，在賬上永遠(yuǎn)留足老師的工資酗失、學(xué)員的退費(fèi)。俞敏洪用200億給新東方留有對(duì)“雙減危機(jī)”的彈性空間昧绣，贏得了新東方的生機(jī)规肴。
穿越周期
比意外確定的周期，每一個(gè)人都在做自己情理之中別人意料之外的事情夜畴。最終匯成了一個(gè)漲跌交錯(cuò)的曲線拖刃，這就是周期。
劉潤(rùn)舉了食品保質(zhì)期的例子贪绘，就拿一個(gè)三明治來(lái)說(shuō)序调，它的價(jià)值，是隨著保質(zhì)期勻速下降的兔簇，在冰柜里說(shuō)不定能擺三天发绢，但它的價(jià)值，會(huì)在保質(zhì)期結(jié)束的那一天垄琐，瞬間從100%跌倒0%边酒。
有人買(mǎi)，要按原.價(jià)狸窘，沒(méi)人買(mǎi)哲身，就直接扔掉胜嗓，價(jià)值為0。中間的差值炫加，就是被浪費(fèi)掉的利潤(rùn)。
好食期的創(chuàng)始人雷勇讼渊，發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，他迅速搭建了一套數(shù)字化系統(tǒng)，用倒計(jì)時(shí)進(jìn)行定價(jià)引润，還剩多久保質(zhì)期，就打幾折痒玩。他們?cè)谧龅氖麓靖剑遣蛔屖称纷兂膳R期食品，甚至是被丟掉的食品蠢古。
全國(guó)包裝食品業(yè)奴曙，大概有6萬(wàn)億的規(guī)模。每年銷(xiāo)毀1千億的庫(kù)存草讶。越是在庫(kù)存周期的低谷洽糟，銷(xiāo)毀的越多。這套倒.計(jì)時(shí)定價(jià)系統(tǒng)堕战，就是在幫助食品行業(yè)去庫(kù)存脊框。
穿越周期，首先是看到周期践啄、理解周期浇雹。
鎖死趨勢(shì)
“周期的回歸線，是斜直向上的屿讽，不可逆轉(zhuǎn)的昭灵。周期的回歸線，叫做：趨勢(shì)伐谈±猛辏”為什么說(shuō)趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的呢？因?yàn)橼厔?shì)提高了效率诵棵，趨勢(shì)是正在發(fā)生的未來(lái)抠蚣。
我們談?wù)诎l(fā)生的未來(lái)。因?yàn)橹挥心切┱诎l(fā)生的改變履澳，才會(huì)帶來(lái)商業(yè)世界的結(jié)構(gòu)性的變化嘶窄，這個(gè)結(jié)構(gòu)性的變化才會(huì)給沒(méi)有處于優(yōu)勢(shì)地位的你，或者你的公司距贷，帶來(lái)一個(gè)機(jī)會(huì)柄冲。
只有趨勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，我們才有翻身的機(jī)會(huì)忠蝗，才有彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)现横。到底什么叫“趨勢(shì)會(huì)給我們帶來(lái)翻身的機(jī)會(huì)”呢？
當(dāng)人工智能出現(xiàn)的時(shí)候，就不要再去研究機(jī)器人可能替代的工種戒祠，新媒體時(shí)代的到來(lái)骇两，你該研究的是流量營(yíng)銷(xiāo)，而不是再靠傳統(tǒng)的推廣方式姜盈。
總之所做的一切規(guī)劃都要在主流趨勢(shì)里低千，這就是所謂的順勢(shì)而為。
擁抱規(guī)劃
劉潤(rùn)老師舉了李冰父子修建都江堰的例子贩据，規(guī)劃就像是河床一樣栋操，讓浩浩蕩蕩的趨勢(shì)之河闸餐，造福后代饱亮，而不是與人為敵。這就是規(guī)劃的力量舍沙。
CEO失敗的原因75%在于戰(zhàn)略執(zhí)行近上，有效策劃但得到執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難拂铡。
孫子曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也壹无，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也感帅。多算勝斗锭，少算不勝，而況于無(wú)算乎失球！在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代岖是，信息不對(duì)稱(chēng)被大大降低，企業(yè)在戰(zhàn)略定位與選擇上的水平差異越來(lái)越小实苞。
此外劉潤(rùn)老師認(rèn)為未來(lái)戰(zhàn)略咨詢可能做到最大豺撑，因?yàn)橹挥薪鉀Q問(wèn)題才能得到更高的價(jià)值。未來(lái)黔牵，戰(zhàn)略致勝將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差異的分水嶺聪轿。
而戰(zhàn)略規(guī)劃，作為承上啟下的重要環(huán)節(jié)猾浦，將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的力量陆错，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)中求進(jìn)。
小結(jié)：
2022或者2023… 也許就是這么一個(gè)更多機(jī)會(huì)超車(chē)的時(shí)代金赦。我們需要做的是自我迭代危号，遠(yuǎn)離內(nèi)卷向外尋找機(jī)會(huì)。
在不確定中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)周期素邪，順應(yīng)趨勢(shì)外莲、擁抱規(guī)劃，祝愿我們都能抵御寒冬，找到屬于自己的確定性偷线。
