蛮拔。瓷式。ISBN:?9787521740288
。语泽。內(nèi)容簡介贸典。。
【暢銷書《華為團(tuán)隊(duì)工作法》作者吳建國續(xù)作】
吳建國是華為原人力副總裁踱卵、華為人才體系構(gòu)建者廊驼，歷時兩年打造重磅新作。
【系統(tǒng)闡述華為組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法】
正如任正非所說惋砂，為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的唯一理由妒挎，盈利只是結(jié)果而已。因此西饵，要想持續(xù)打勝仗酝掩，必須首先成為一家真正以客戶為中心的組織。本書從陣法眷柔、戰(zhàn)法期虾、兵法、心法驯嘱、變法五大角度系統(tǒng)揭開了華為組織力打造的秘訣所在镶苞。
【解決企業(yè)“規(guī)模而不效益”的現(xiàn)實(shí)問題】
進(jìn)入增長階段，大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)增長的同時內(nèi)部問題也累積加重鞠评，這讓企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地茂蚓。華為的組織力建設(shè)實(shí)踐，將有效幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難題，持續(xù)打勝仗聋涨！
【創(chuàng)業(yè)者晾浴、管理者一致推薦】經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人張穎、華夏基石董事長彭劍鋒牍白、創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生脊凰、有贊創(chuàng)始人白鴉等誠摯推薦。
進(jìn)入增長階段淹朋，大多數(shù)企業(yè)都會面臨 “規(guī)模而不效益”的窘境笙各，業(yè)務(wù)的持續(xù)增長的同時內(nèi)部問題也累積加重，繼續(xù)向前础芍，風(fēng)險(xiǎn)會越來越大杈抢，但不前進(jìn)也是死路一條。
這些問題華為也遇到過仑性。作為中國企業(yè)的一面旗幟惶楼，華為30多年保持持續(xù)增長活力的動能是什么，任正非多次坦言诊杆，強(qiáng)大的組織力才是華為持續(xù)打勝仗的法寶歼捐。
華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團(tuán)隊(duì)工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專家景成芳晨汹，從陣法豹储、戰(zhàn)法、兵法淘这、心法剥扣、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，希望能幫助高成長型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題铝穷，走上基業(yè)長青之路钠怯。
。曙聂。作者簡介?晦炊。。
吳建國
華為前人力資源副總裁宁脊，企業(yè)變革與人力資源管理專家
畢業(yè)于浙江大學(xué)和中國科學(xué)院断国，日本東北大學(xué)客座教授，湖畔大學(xué)授課老師朦佩。在華為工作期間并思，他是構(gòu)建華為人才管理體系的核心成員，推動了華為招聘语稠、培訓(xùn)、績效管理與薪酬體系的改革，經(jīng)歷和踐行了華為組織體系的構(gòu)建和變革仙畦。
現(xiàn)為深圳市基業(yè)長青咨詢服務(wù)有限公司董事長输涕，服務(wù)的企業(yè)包括OPPO、嚎康威視莱坎、三一重工、中國電信寸士、中國移動檐什、萬科、華潤弱卡、創(chuàng)維等乃正，幫助眾多新生代企業(yè)實(shí)現(xiàn)了組織能力提升與人才管理體系進(jìn)化。
景成芳
資深組織管理和人力資源專家
現(xiàn)任深圳市基業(yè)長青咨詢服務(wù)有限公司資深合伙人婶博，專注于組織能力建設(shè)與人才管理的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)瓮具，多家上市公司的組織管理和人力資源管理顧問。
曾服務(wù)于西安交通大學(xué)凡人、比亞迪股份等知名機(jī)構(gòu)或企業(yè)名党，歷任研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)挠轴、副總經(jīng)理等職传睹；具有中國電子、中國電科岸晦、中國兵器集團(tuán)欧啤、中國航發(fā)、中國電信委煤、中國醫(yī)藥集團(tuán)堂油、蒙牛乳業(yè)、OPPO碧绞、焊颍康威視、TCL讥邻、創(chuàng)維等上百家企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)迫靖。
。兴使。短評系宜。。
#
組織力好似企業(yè)的“肌肉”发魄，是可以鍛造的盹牧。對于一家企業(yè)來說俩垃，只有組織力得到強(qiáng)有力的提升，才能進(jìn)入“規(guī)模且增效益”的佳境汰寓。 對于書中談到的華為組織力打造的底層邏輯和操作方法口柳，作者建議企業(yè)家們要以批判性的視角來審視，并在結(jié)合了企業(yè)自身的特點(diǎn)后有滑，再制定可實(shí)操的行動跃闹，方為上策。
#
華為的用人之道和培養(yǎng)之路毛好，要想保持企業(yè)持續(xù)的活力望艺，要加強(qiáng)人才的流動性。積小勝為大勝肌访，能極微速成者勝找默。
#
從組織建設(shè)建設(shè)角度研究華為的一手資料。
#
一本非常值得管理者閱讀的好書场靴，如果能吃透里面的內(nèi)容啡莉，相信企業(yè)的生存不再是難題。
#
人感知自己的渺小旨剥，行為才開始偉大咧欣。（任正非）
引自 自序2：走出混沌：從必然王國到自由王國/景成芳
開放，謙遜轨帜，……
#
今天讀到一句話：“認(rèn)真負(fù)責(zé)魄咕、管理有效的員工才是華為最大的財(cái)富” 這句話突然點(diǎn)醒了我，解決了一直困擾我的一個現(xiàn)實(shí)問題 我們廠里一直有一對夫妻蚌父，做事慢得很哮兰，別人是計(jì)件，他們只能計(jì)時苟弛。 剛開始做得特別不好喝滞，但是因?yàn)闀r間長，也慢慢地算是好一點(diǎn)膏秫。 現(xiàn)在我們面臨一個問題： 要不要把他們開除掉右遭？ 我的顧慮有幾方面：1、他們比較穩(wěn)定缤削，你不開除他窘哈，他自己不會走，雖然工資低一點(diǎn)亭敢，但是他腦子也不想問題滚婉，就是找個廠混日子。 2帅刀、聽話让腹。因?yàn)槭怯?jì)時的远剩，你讓他做一些雜七雜八的事，他很樂意哨鸭。 3民宿、如果找其他能干的計(jì)件的老員工娇妓，需要磨合期像鸡。 現(xiàn)在聽到這句話，我決定還是把他們換掉 如果我請一個計(jì)件的人哈恰，差不多可以做夫妻兩個人的工作只估。一天三百塊錢，新員工不會走的着绷，會很踏實(shí)地在這里干蛔钙。 夫妻倆人，不是認(rèn)真負(fù)責(zé)荠医，管理有效的員工吁脱。他需要我每天補(bǔ)幾十塊錢給他們，他拖垮了廠里的整體素質(zhì)彬向，有時別的員工看到他們這么懶散無能兼贡，就生出了優(yōu)越感和懈怠感。不利于整體員工的管理娃胆。 管理歸根到底是管理人遍希。選人這一步我就錯了，我不僅一次對自己產(chǎn)生了懷疑里烦，我為什么只能招到這樣無能的人凿蒜。難道我不能吸引優(yōu)秀的員工過來嗎？忍耐他們的工作效率低下胁黑，讓廠里工作陷入了惡性循環(huán)废封，這就是管理者的懦弱和失職。
#
華為這家企業(yè)丧蘸，從1987年建立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了35年的風(fēng)風(fēng)雨雨漂洋。期間也面臨過摩托羅拉的收購談判，也經(jīng)歷過美方的無理制裁触趴。但是氮发，華為還是扛住了這些壓力，在風(fēng)吹雨打中屹立不倒冗懦。這靠的不僅僅是頑強(qiáng)的意志爽冕，還要靠完備的組織。由華為原人力副總裁吳建國先生和資深組織管理專家景成芳先生所著的《華為組織力》就為我們揭示了華為組織為什么行的奧秘披蕉。
書中首先提到了任式組織管理三定律：無為而治颈畸、以客戶為中心乌奇、組織必須長期充滿活力。這些看似簡單眯娱，卻鮮有企業(yè)能夠真正做到礁苗。華為也曾走過沒有時間一次就把事情做對，但有時間反復(fù)地做同一件事情的彎路徙缴，但是他們及時發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)所在试伙，并關(guān)注做事的過程，關(guān)注人才于样，并從人才驅(qū)動向組織驅(qū)動轉(zhuǎn)變疏叨。構(gòu)建自己獨(dú)特的企業(yè)文化。這樣就能更好地凝聚組織穿剖，進(jìn)而如臂使指蚤蔓。
此外，本書中還提到了一系列與組織力相關(guān)的陣法糊余、戰(zhàn)法秀又、兵法、心法贬芥、變法和核心吐辙，全方位地展現(xiàn)了華為組織力的獨(dú)特之處。值得我們反復(fù)閱讀借鑒誓军，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青袱讹。
。昵时。關(guān)注朋朋? 遇見好書捷雕。。
