讓別人轉換目標是件難事。提供信號與暗示怔毛，引導發(fā)現正確的動機员萍。
直接方式：使員工認為他們有個人控制的空間，讓他們自由選擇達到目標的方式拣度。建立契約是有效地替代方式碎绎。但必須將契約內化為自己的目標。
運用暗示：讓目標在潛意識中被觸發(fā)抗果。比如通過品牌和詞匯的方式筋帖。前提是確定目標暗示是一致的，同時能夠激發(fā)積極的目標窖张。
用框定的方式來操縱目標幕随。目標也可以進行感染，接觸懷有進步目標的人宿接。
很多人認為最常見的錯誤是因為不知正確而導致赘淮，而問題常常出現在執(zhí)行時。
錯過機會是因為我們太忙睦霎，沒有發(fā)現梢卸，運用的策略不符合目標的性質，允許其他誘惑干擾了目標副女。
把握當下：必須很想成功才能成功蛤高。我們面臨的問題是無時無刻不再選擇做些什么，需要做一件不令人愉快的事情會讓機會錯失。其他更令人愉悅的目標搶走精力與注意力戴陡。
保住目標：對目標的追求需要保護塞绿，尤其在動力強勁的時候，需要自制力恤批。
大腦在面臨兩個目標矛盾時會做到目標解除异吻。需要縝密的計劃才能顧及兩個目標。
進展如何：處理目標時缺少反饋喜庞，動力機制遲早會停止運轉诀浪。處理目標時要減少差異。反饋是自我監(jiān)控延都。（王興雷猪，大部分人用努力來避免思考）
拼搏于錯誤的道路上：監(jiān)管不足——沒有做夠足夠的行動。監(jiān)管不當——選擇無效策略去實現目標晰房。
