說實話，我覺得領導真不好干本慕，既要運籌帷幄逢慌，又要面面俱到，但即便如此间狂，還是有很多人會面上恭維，背后議論火架，仿佛自己才更適合那個位置鉴象。
這個世界上想要吐槽領導的人永遠比領導多。
每一份你想放棄的工作背后何鸡，都有一個你不想面對的領導纺弊。那么到底該怎么與領導相處？
第一步：重新認識你的領導
我覺得骡男，能夠成為領導的人都必然有他們的優(yōu)勢淆游，不要帶著有色的眼光去看，更不需要害怕他們，領導又不會“吃人”犹菱，其實很多時候拾稳，我們怕的不是這個人，而是領導的這個身份外衣腊脱。很多時候你怕這個人访得，只是因為他所處的位置。
雖然陕凹，有些領導你看不慣悍抑，有些領導你受不了，有些領導你看不起杜耙，但是搜骡，他都是你的領導。
在多數(shù)企業(yè)里佑女，他決定著你的績效记靡、你的薪酬、你的成長進步珊豹。更重要的是簸呈，他決定你工作時的心情。
彼得定律：在一個等級制度中店茶，每個職工都趨向于上升到他所不能勝任的地位蜕便。
還有一種情況，就是彼得定律下的產(chǎn)物贩幻，怎么理解呢轿腺？通俗的話來說，就像是一名稱職的教授被晉升為大學校長后丛楚，無法勝任族壳；一名優(yōu)秀的運動員，被提升為主管體育的官員后趣些，無所作為仿荆。
按照這個定律，你的領導資質(zhì)再差也可能會成為你的領導坏平，只要他堅持在這個系統(tǒng)里混著拢操。而這種現(xiàn)象在任何一個單位都不會少見。
第二步：學會藏起你的真實感受
職場不是家舶替，不需要你對誰都掏心窩子令境，尤其還是掏的“負面心窩子”。
領導面前顾瞪，如果真誠那么有用舔庶，還要那么多套路干嗎抛蚁。藏起真實感受并不是讓你成為一個虛偽的人，說違心的話惕橙，而是不要嘗試和你的領導拉開架勢“對著干”瞧甩。除非，你做好了不成功便成仁的準備吕漂。
不過亲配，關(guān)于這點我覺得也不是絕對的，像我們領導就很有氣度惶凝。
第三步：試著欣賞領導的優(yōu)點
有時候吼虎，領導在你眼里十惡不赦，很可能只是因為你只盯著他“最惡”的部分來看苍鲜，其實思灰，人的情緒、心態(tài)和許多客觀現(xiàn)象存在一個互相反饋的過程混滔。你越覺得領導針對你洒疚，你就會發(fā)現(xiàn)他越針對你。你越覺得領導故意找碴兒坯屿，他就往往越會故意找碴兒油湖。
破除這個怪圈的關(guān)鍵就是，你要試著跳出這個圈领跛，換個視角看你的領導乏德。
第四步：學會利用領導的資源和信息
在很多地方，并不是你能力達到了什么層次吠昭，才能做什么領導喊括，而是你當了什么領導，才可能具備什么樣的能力矢棚。
沒有人天生就是領導郑什，很多時候都是在過程中鍛煉出來的。你不當領導蒲肋，你怎么知道該如何管理下屬蘑拯？
而在領導身上，你將會學到很多東西兜粘！
在你羽翼未豐的時候强胰，你的領導往往就是你迎風起飛的最大助力。這時候的你不僅不會再厭惡那個你曾經(jīng)“看不慣”的領導妹沙，甚至，你還會對他充滿感激之情熟吏。因為當你經(jīng)歷了這些距糖，細數(shù)來時的路時玄窝，不管是偏路、彎路還是回頭路悍引，都是唯一的路恩脂。這唯一的路，將把你送到今后更大的成功之處趣斤。
