20歲决帖，世界太大，自己知道的蓖捶、擁有的太少地回，覺得自己處于弱勢；

30歲俊鱼，努力了刻像，拼過了，大家差距拉開了亭引，還是時常感到不甘心绎速；

40歲，人到中年焙蚓，職場半坡纹冤，想爬卻爬不過去……

如果你希望自己不要茫然、被動地生活下去购公，這場直播值得一看萌京。

直播講什么

一、教你讓個人價值最大化

1.如何確立自己的核心能力

2.優(yōu)化自己給他人的體驗(yàn)

3.點(diǎn)線面體的戰(zhàn)略選擇與板塊紅利

二宏浩、教你運(yùn)營重要關(guān)系

1.關(guān)系的刻度

2.保持長效溝通的要點(diǎn)清單

3.用戶體驗(yàn)與價值兌現(xiàn)

三知残、職場的四個層級，教你如何更上一級

1.解析職場動作層比庄、任務(wù)層求妹、戰(zhàn)略層、愿景層

2.你處于哪個位置佳窑？如何升級打怪制恍、步步跨越？

沒那么多廢話神凑，這個世界人和人净神、組織和組織界面變得越來越稀薄，給人形成的印象看你一眼就完了溉委。事業(yè)有成必須要有一個思維方式鹃唯，你給人看到最簡單的界面就是你的產(chǎn)品。

作為產(chǎn)品并不是要融資瓣喊、創(chuàng)業(yè)坡慌、上市，而是如何從第一個陌生人藻三，不是咱倆關(guān)系好洪橘、我有求于你絮爷，沒有，就是一個陌生人梨树，你怎么覺得讓他覺得我愿意跟你形成一個協(xié)作系統(tǒng)，裹脅第一個人岖寞、第二個人抡四、第三個人，最后像馬化騰一樣仗谆，把10億人裹脅進(jìn)一個商業(yè)系統(tǒng)指巡。

這個話題超越了時代基本生存方法論的意義。

這個話稍微多說兩句隶垮，人類的很多知識藻雪，你別覺得有人會干成一件事就可以作為知識來傳遞，不是這樣狸吞。大量的知識勉耀，它處于晦暗不明的狀態(tài)，有人能把它干出來蹋偏，但說咋干出來的他真不知道便斥。不信你問一只青蛙，說你咋成小蝌蚪變成青蛙的威始，它真不知道枢纠。過去的經(jīng)驗(yàn)覺得成功者就是就是最好的知識傳授者，其實(shí)不是黎棠，大量知識處于晦暗的狀態(tài)晋渺，成功者也不能表述。

什么時候叫一個行業(yè)的成熟脓斩？這個行業(yè)的知識處于從混沌到凝結(jié)態(tài)木西，這個過程是特別有魅力的一個行業(yè)成長過程。當(dāng)然你可以給專業(yè)名詞叫“知識的模塊化”過程俭厚。

比如麥當(dāng)勞户魏，麥當(dāng)勞把商店一家一家開出來不叫真本事，是麥當(dāng)勞面對任何一個陌生求職的人說挪挤，發(fā)一個offer進(jìn)來叼丑，我可以把麥當(dāng)勞的員工怎么當(dāng)麥當(dāng)勞的員工，用一套培訓(xùn)體系告訴你時扛门，這家企業(yè)才成熟鸠信，至少在知識上才成熟。

什么叫職業(yè)论寨？職業(yè)指工業(yè)化生產(chǎn)出來星立，什么都會干互相替代的叫職業(yè)爽茴。產(chǎn)品經(jīng)理是一個模糊的名稱，各個公司绰垂、各個產(chǎn)品經(jīng)理的干法是不一樣室奏。甚至同一個公司同一個產(chǎn)品不同產(chǎn)品周期、階段劲装，干法也不一樣胧沫。

什么叫職業(yè)？職業(yè)指工業(yè)化生產(chǎn)出來占业，什么都會干互相替代的叫職業(yè)绒怨。產(chǎn)品經(jīng)理是一個模糊的名稱，各個公司谦疾、各個產(chǎn)品經(jīng)理的干法是不一樣南蹂。甚至同一個公司同一個產(chǎn)品不同產(chǎn)品周期、階段念恍，干法也不一樣六剥。

產(chǎn)品經(jīng)理到底怎么干沒人知道。這時每個行業(yè)特別有趣味的時刻就出現(xiàn)了峰伙，一個叫梁寧的人仗考，這個時代互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)關(guān)系的結(jié)構(gòu)洞，一個資深女神词爬，一個有本事把產(chǎn)品經(jīng)理模塊化的人出現(xiàn)了秃嗜。《梁寧·產(chǎn)品思維30講》是這個行業(yè)最重要的推動的顿膨，這就是這個大師課的意義锅锨。

作為一個企業(yè)職場的層級分幾層，因?yàn)椴恢垃F(xiàn)在收聽我的朋友恋沃、訂我課的朋友大概在哪個地方必搞，實(shí)際上具有不同層級的特性。我們在看囊咏，作為一個公司最一線的叫“動作層”恕洲。動作層是做什么的呢？完成一個具體動作梅割，他的任務(wù)是什么霜第？完成動作、優(yōu)化效率户辞。

也可能是一個人泌类，我一個人完成所有動作實(shí)現(xiàn)最初的任務(wù)指標(biāo)。這兩層底燎，動作層和任務(wù)層刃榨，在公司體現(xiàn)了什么弹砚？就是一個公司的執(zhí)行力。你會發(fā)現(xiàn)最強(qiáng)的公司枢希，他對動作層的脫離度完成得都很好桌吃。

再往前一層是什么？是戰(zhàn)略層苞轿。戰(zhàn)略層比如在一個公司到副總裁的級別读存，或者副總經(jīng)理等等的職位。他們主要工作是做什么呕屎？叫做執(zhí)行戰(zhàn)略、配置資源敬察。你很明白秀睛，所有的公司資源都不夠，再大的公司資源都不夠莲祸。我印象特別深蹂安，2012年還是2013年，當(dāng)時問馬化騰會不會買某公司锐帜，大概是10億美金的交易田盈，馬化騰直接說了一句“地主家也沒有余糧”，他都會表現(xiàn)出資源不夠缴阎，不管多大的企業(yè)都會表現(xiàn)資源不夠允瞧。

永遠(yuǎn)有欲望、有野心蛮拔、有威脅述暂，你需要應(yīng)戰(zhàn)，各種情況夾雜在一起建炫。不管什么樣的企業(yè)永遠(yuǎn)是在資源不夠的情況下畦韭，并且需要兄弟們往前沖。干壞了肛跌，比如大家沖半天浴血奮戰(zhàn)艺配，最后不好意思這不是我們的戰(zhàn)略方向退回來，換一條賽道再往上沖衍慎，可能戰(zhàn)略又調(diào)整了转唉，等于副總是做這個的，這叫戰(zhàn)略層的工作稳捆。

這層它需要的東西是什么呢酝掩？“心力”。我還是給互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)了很多熱詞眷柔，比如“心力”期虾、“all in”這類的詞原朝，我還提過幾個都不好意思說了∠獍“心力”是一種什么呢喳坠？我們知道對你不公平，但我們就要求你這樣做茂蚓。并且我明知道對你不公平壕鹉，但我就會要求，而且反復(fù)要求聋涨，只有執(zhí)行戰(zhàn)略晾浴，戰(zhàn)略完成是最有價值的。

心力層再往上是愿景層牍白，這一層是CEO要干的事脊凰，他干什么事？制定戰(zhàn)略茂腥、搞定資源狸涌。比如我們看《亮劍》里的李云龍，他干的就是CEO的事最岗，他是愿景層的事帕胆，他無數(shù)次打到所有人死光只剩他一個人，只要大哥要干般渡，誰跟我打懒豹？他總是能找到錢、找到人招兵買馬再開始驯用。

心力層再往上是愿景層歼捐，這一層是CEO要干的事，他干什么事晨汹？制定戰(zhàn)略豹储、搞定資源。比如我們看《亮劍》里的李云龍淘这，他干的就是CEO的事剥扣，他是愿景層的事，他無數(shù)次打到所有人死光只剩他一個人铝穷，只要大哥要干钠怯，誰跟我打？他總是能找到錢曙聂、找到人招兵買馬再開始晦炊。

這個很震撼，創(chuàng)業(yè)你募到的是別人的人、別人的時間断国，就是如此贤姆。李云龍帶大家打仗，募到別人的命稳衬，一仗打完所有兄弟死得一個不剩霞捡，還要打，再拉一堆人薄疚，還是打得一個不剩碧信，接著只要我還干，還能夠拉到人跟我一起干街夭，還能拉到資源支持我往前走砰碴。

從動作層、任務(wù)層板丽、戰(zhàn)略層呈枉、愿景層等等，聽上去人應(yīng)該成為人生贏家檐什，在任務(wù)層不太行，我想當(dāng)CEO弱卡。

接著乃正，你知道他們的核心能力是什么嗎？你發(fā)現(xiàn)做副總裁要的能力和做總裁婶博、總監(jiān)要的能力是不一樣的瓮具。做經(jīng)理、做總監(jiān)可能是對業(yè)務(wù)動作的熟練能力凡人，或者是對業(yè)務(wù)資源的掌控能力名党，這事我能辦，這個客戶我能拿下挠轴，這個代碼我寫得出來传睹，可以干這件事。

但要做到副總裁岸晦，是我剛才說的心力強(qiáng)大欧啤，我能勉強(qiáng)自己，盛下愧疚启上，可以一次一次資源不夠的情況下繼續(xù)做邢隧，這是做到戰(zhàn)略層心力強(qiáng)大的做到策略層。

接著冈在，之前有一篇文章《賺錢的事與值錢的事》倒慧，要憋個大的，中途敗了成了騙子。

創(chuàng)業(yè)者基本上每天在說纫谅，我也許會成為一個成功的人炫贤，也許會成為一個騙子，在這個之間系宜，你要承受的就是這些照激。

比如動作層我們看大自然，覺得羊盹牧、兔子來個狼俩垃、老虎能把它吃了，覺得當(dāng)狼汰寓、老虎威風(fēng)風(fēng)光一點(diǎn)口柳。

但換個角度想，食草動物到處都是食物有滑，我做動作層的人跃闹，我的動作隨時一低頭滿街草，隨時可以吃毛好，心態(tài)輕松望艺，沒有對不起別人，管好自己就好肌访；相反看上去風(fēng)光的食肉動物找默，吃一頓飯打半天，見過哪只老虎吼驶、哪只豹子身上沒有傷惩激，它不容易。

一方面是生物鏈的上游蟹演，另一方面你要承受的是完全不同的東西风钻。我把小PPT展示一下，這半邊畫了一棵樹酒请，我是拿這棵樹表現(xiàn)職場的幾個層級骡技，就是動作層。員工就是樹葉羞反，樹葉是什么特點(diǎn)哮兰？你會發(fā)現(xiàn)每片樹葉都很規(guī)則，所有樹葉長得都一樣苟弛，所有樹葉享受陽光雨露都干干凈凈的喝滞。再往里面愿景層是樹根，你見過哪個樹根是干干凈凈的膏秫？你見過哪個樹根是規(guī)則的右遭？沒有做盅。

我記得幾年前看過一個外籍高級經(jīng)理人加入創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，呆過一段時間又回到外企窘哈，寫了一篇文章吐槽創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理差吹榴、亂糟糟。當(dāng)時我看完了以后我心里在想幾點(diǎn)滚婉。第一個图筹，有人問過這個問題，為什么外國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國沒有一家成功的让腹？當(dāng)然有很多員工远剩，我們可以認(rèn)為政策，但那個真的不重要骇窍。

因?yàn)橥馄笤谥袊臋C(jī)構(gòu)瓜晤，你可以認(rèn)為是一個樹枝上的樹葉，在外企呆慣非常享受在外企干干凈凈清晰陽光的腹纳，決策清晰痢掠、結(jié)構(gòu)化交付，他認(rèn)為人生就如此嘲恍。但人生不如此足画、商業(yè)也不如此。今天我說了好幾遍同樣的詞佃牛，混沌不分這個才是生活的本質(zhì)淹辞。

那位所謂在外企當(dāng)?shù)焦芾碚叩奈恢茫寡灾v他從來沒有進(jìn)入這家公司的根系吁脱，如果你進(jìn)入這家美國公司的根系桑涎，跟所有公司一樣彬向，根永遠(yuǎn)是亂糟糟的兼贡，哪兒有水往哪兒找，活下來才是一切娃胆，這就是我剛才所講的第三部分遍希，也就是說所謂職場進(jìn)階的四個臺階，動作層里烦、任務(wù)層凿蒜、戰(zhàn)略層、愿景層胁黑。從樹葉到樹根废封，從清晰得罪人規(guī)則干干凈凈的存在，到深入底下不分你我丧蘸，不分你我是不分泥土還是自己漂洋，哪兒有水往哪兒去，是這樣的存在。這個才是你看到的光明的真相或者是成功的感知刽漂。

我在“30講里”講孫子兵法勝與不勝在于彼演训，敗與不白在于己。勝與不勝在于彼贝咙，但崩不崩潰在于我自己样悟。之前講如何不崩潰，最后我在講怎么能贏庭猩。抽象的圖叫“點(diǎn)線面體”窟她，這個我在“30講”花了2講講的，因?yàn)樘匾恕?br>

比如兩個雙胞胎2010年一起大學(xué)畢業(yè)眯娱，一個進(jìn)了騰訊礁苗，一個進(jìn)了雜志社。幾年之后徙缴，拿到騰訊股票的人穩(wěn)定的有了幾百萬的身價试伙，被獵頭找，如果創(chuàng)業(yè)有一堆VC于样。在雜志社我們了解疏叨，過去幾年紙媒全行業(yè)崩潰，我面臨轉(zhuǎn)崗穿剖，面臨接受自己完全不熟悉的知識領(lǐng)域蚤蔓、人脈圈，一切需要重啟糊余、重新開始秀又。

回顧這兩個人他們的原點(diǎn)是一樣的，為什么幾年之后誰都沒有不努力贬芥，都得到收益不一樣吐辙。如果成為中產(chǎn)，2013年以前買騰訊的股票蘸劈，或2013年之前任何一個時點(diǎn)買北上廣任何一個房子昏苏，收益大于在大公司工作。一個是點(diǎn)狀收益一個是線狀收益威沫。

面是什么贤惯？誰給你賦能？過去幾年棒掠，很快的從一個人開始做一個產(chǎn)品孵构。為什么？因?yàn)樗浅Ｓ行У卣业搅速x能的點(diǎn)烟很，使用了在面之間相爭的時候成為自己的體颈墅。點(diǎn)線面體是選擇棒假，上升找到競爭的面，中間獲得穩(wěn)定投入精盅，獲得穩(wěn)定的收益帽哑，這是還不錯的人生。

接著最后一個框架叹俏，我想說妻枕，我們有的時候?qū)σ粋€點(diǎn)過于關(guān)注或過于苛求。實(shí)際上你接著會發(fā)現(xiàn)粘驰，你一生幸福來自于自我接納屡谐，否則天天都生活在自我譴責(zé)、自我責(zé)備蝌数，而且一個自我指責(zé)的人也往往容易指責(zé)別人愕掏。自我接納，我知道我的原點(diǎn)是什么顶伞，我知道我即使什么都沒有了饵撑，外界榮譽(yù)、評價都沒有了唆貌，但依然有我的原點(diǎn)滑潘、我的共同體。接著清楚我在組織我的位置锨咙，做動作層语卤、愿景層等是可以勝任的，這個苦是日復(fù)一日吃下去不崩潰的酪刀。