組織能力刻获，指的不是個人能力蜀涨，而是一個團(tuán)隊（不管是10人，100人或是100萬人）所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力蝎毡，是一個團(tuán)隊（或組織）競爭力的DNA厚柳，是一個團(tuán)隊在某些方面，能夠明顯超越競爭對手沐兵，為客戶創(chuàng)造價值的能力草娜。
一、獨特性痒筒、深植于組織內(nèi)部宰闰，不依賴于個人茬贵、可持續(xù)性
每個行業(yè)都有為數(shù)眾多的公司參與競爭，他們各自的戰(zhàn)略和組織能力都不盡相同移袍，例如解藻，電腦行業(yè)的戴爾采用的商業(yè)模式是直銷模式，他所需的組織能力是速度和定制葡盗，而中國聯(lián)想采用的商業(yè)模式是分銷模式螟左，他所需要的組織能力是效率和成本。
組織能力它是植深于企業(yè)內(nèi)部觅够，是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力胶背，并且是可持續(xù)的，他可以幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青喘先。
二钳吟、如何系統(tǒng)的打造組織能力
1.員工能力
支撐組織能力的第一個支柱是員工能力，即全體員工包括中高層管理團(tuán)隊窘拯，必須具備能夠?qū)嵤┢髽I(yè)戰(zhàn)略红且，打造企業(yè)所需組織能力的知識，技能和素質(zhì)涤姊。
2.員工思維
員工會做不等于愿意做暇番，因此打造組織能力的第二個支柱是打造員工的思維模式，讓大家每天在工作中所關(guān)心思喊、最求和重視的事情與公司所需要的組織能力匹配壁酬；
3.員工治理
員工具備了所需要的能力和思維模式之后，公司還必須提供有效的的管理支持和資源才能容許這些人才充分施展所長恨课，執(zhí)行公司的戰(zhàn)略舆乔，在員工治理方面，需要清除如何設(shè)計組織架構(gòu)庄呈，內(nèi)部資源如何合理分配和協(xié)調(diào)蜕煌。
這就是著名的楊三角模型，希望對你有一點幫助诬留。
