? ? ? 以長沙新地標國際金融中心(IFS)為原點案淋，附近街道幾乎每一百米座韵，就有一家茶顏悅色，現(xiàn)代化的樓宇內聚集了當下最流行的奢侈品牌哎迄，繁華且張揚。
2020年隆圆，消費行業(yè)發(fā)生的許多重要變化都可以在長沙找到影子漱挚。
城市繁華指數(shù)與距離IFS的距離成正比，長沙市區(qū)范圍并不算大渺氧，50公里開外旨涝，就可以進入長沙縣的農村地區(qū)。
因為交通不便侣背，便利店稀少白华，社區(qū)團購成了比拼多多和淘寶還受歡迎的線上購物方式，平臺提供了遠比本地小賣部更豐富的商品贩耐，并且可以實現(xiàn)次日送貨上門弧腥。
把長沙的消費場景分類放大，就是整個中國消費市場正在發(fā)生的變化潮太。
泡泡瑪特管搪、元氣森林、完美日記铡买，新的品牌開始占領城市的黃金位置更鲁，持續(xù)走紅社交網(wǎng)絡，受到資本市場的關注奇钞。城市中產在收入增長的大環(huán)境下澡为，開始追求消費升級。城市化進程的加快景埃，大量適齡勞動力進入城市媒至，催生更多的新城市居民顶别。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村的變化雖然慢于城市塘慕，但已經(jīng)開始有新的品牌和渠道試圖撬動這塊潛力市場筋夏，“下沉品牌們”正在受到新消費品牌的挑戰(zhàn)。
過去一年图呢，整個消費行業(yè)發(fā)生的巨大變化開始變得明朗条篷，直播電商、社區(qū)團購開始成為穩(wěn)定的銷售渠道;城鄉(xiāng)消費者都在進行消費升級蛤织，只是需求側重點有所不同;品牌進場快赴叹，消失也快，但明星公司的巨大勢總能持續(xù)吸引消費者的眼球指蚜。
互聯(lián)網(wǎng)斗獸場在與多位消費領域投資人乞巧、直播從業(yè)者、電商服務商等交流后摊鸡，結合過去一年的采訪心得绽媒，試著從渠道、消費者免猾、品牌三個角度去分析是辕，新的渠道是否加速了新品牌的出現(xiàn)與消失，消費者正在發(fā)生怎樣的變化猎提，下一個新品牌到底會以怎樣的方式出現(xiàn)?
所以我們要重新考慮获三，社區(qū)團購是否真的適用?真的適用?解決辦法是什么?
自2017年實體經(jīng)濟出現(xiàn)整體下滑，業(yè)績增長乏力锨苏，產能過剩疙教，產品同質化嚴重，消費疲軟伞租。
為應對企業(yè)/商家難題贞谓，寶多多提出了ogo商業(yè)模式。
以產品和服務的極致性價比及用戶體驗為核心葵诈，順應消費升級趨勢经宏，滿足用戶多元化的消費需求，匯聚全國性的征信交易數(shù)據(jù)驯击、流量(客流量烁兰、現(xiàn)金流量、產品流量徊都、服務流量)沪斟、忠實粉絲，形成消費互聯(lián)網(wǎng)。
通過消費互聯(lián)網(wǎng)賦能后端供應鏈生態(tài)主之，從根本上解決傳統(tǒng)工業(yè)的銷量择吊、品牌溢價、融資難等問題槽奕，形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)几睛。
消費互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)粤攒、科技創(chuàng)新所森、現(xiàn)代金融、人力資源共同賦能實體經(jīng)濟夯接，發(fā)展新型產業(yè)體系焕济。實現(xiàn)全場景、全產業(yè)鏈的數(shù)字化盔几、互聯(lián)化晴弃、智能化，為塑造民族品牌逊拍，發(fā)展民族產業(yè)而做出貢獻上鞠。
2019年，薇婭芯丧、李佳琦帶著淘寶直播出圈芍阎，快手頭部主播不斷刷新帶貨記錄，直播帶貨欣欣向榮注整，很多人把那一年稱為直播帶貨元年能曾。
沒有搭上直播快車道的企業(yè)老板度硝、品牌主還在焦慮肿轨，頻繁出現(xiàn)在各類活動現(xiàn)場，忙于搭建人脈蕊程，對接有效資源椒袍，以便快速轉化為生意。也有品牌主一心想進頭部主播的直播間藻茂，希望借助主播的人氣讓品牌一夜之間名氣大漲驹暑。
投資機構也把目光轉向了直播電商，在默認平臺機會已經(jīng)錯過的前提下辨赐，機構試圖挖掘直播電商上下游可能的投資標的优俘。帶貨的機構、數(shù)據(jù)平臺掀序、服務商又或者品牌帆焕，都是潛在的調研對象。
而快手不恭、抖音雖各有側重叶雹，卻都選擇了引入品牌或加強供應鏈的路線财饥。
渠道在走向成熟，快手最新招股書顯示折晦，截止2020年11月钥星，平臺GMV已經(jīng)超過了3326.8億，是2019年總GMV的5.6倍满着，加上淘寶(2020年目標5000億)谦炒、抖音(2020年預計1000-1200億)的體量，直播帶貨在沖擊萬億市場漓滔。
以快手為例编饺，除了布局品牌和供應鏈，平臺擁有龐大的下沉用戶群體响驴，特殊的流量分配機制透且，讓快手上的網(wǎng)紅品牌以及中小商家的產品有巨大的生存空間，特別是美妝豁鲤、服裝等供應鏈相對完善的行業(yè)秽誊。
直播電商與線下零售的情況基本吻合：受制于基礎設施、人口密度等條件的限制琳骡，無論是品牌還是中小商家锅论，都會面臨下沉市場鋪貨難的問題，而直播電商增加了品牌觸達消費者的路徑楣号。
不過最易，這部分中小商家或者網(wǎng)紅自有品牌，和崛起的新消費品牌在做產品的邏輯上大不相同炫狱。
有些服務商認為藻懒，很大的原因是這一類中小商家并沒有做品牌的意識，也缺乏這方面的能力视译，“原來掙錢太容易”嬉荆，現(xiàn)在還是依靠分銷邏輯在做企業(yè)。
寶多多依托大數(shù)據(jù)酷含、人工智能鄙早、云計算獨創(chuàng)了線下與線上交易場景深度融合OGO商業(yè)模式，將多元化供應鏈生態(tài)【全品類消費商城(服務類+購物類)】賦能于社區(qū)門店椅亚，打通線下與線上流量限番，聚合本地與全國數(shù)智商圈，助力社區(qū)實體門店轉型升級為數(shù)智門店呀舔，并以數(shù)智酒店作為流量載體弥虐。
“原來”是指在國內零售行業(yè)剛起步的時代，貨架上可供消費者選擇的商品本身就比較少，企業(yè)只要掌握了線下經(jīng)銷商資源躯舔，很容易就能通過渠道掙錢驴剔。
線上的情況類似，依靠直播電商獲得了更高的銷量和收益粥庄，在投資人看來丧失，這一類品牌在一定基礎上，具備一定的吸引力惜互。
這使得新消費品牌紛紛加入“直播電商打造爆款”的隊伍中布讹，因為它們本身知名度低、品類不如其他一些大品牌種類多训堆，在沒有大品牌與同等的知名度情況下描验，只能走電商直播路線打造爆款。
但缺乏一定的渠道坑鱼、專業(yè)知識及交流學習的平臺膘流，所以在此基礎上：
寶多多在黨的十九大及十四五規(guī)劃的政策指導下應勢而生，符合電商法鲁沥、數(shù)權法呼股、金融法，順應數(shù)字經(jīng)濟趨勢画恰，賦能社區(qū)門店向數(shù)智門店升級彭谁，助力實體經(jīng)濟向產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，更深入針對實體經(jīng)濟允扇、實體企業(yè)/商家升級轉化缠局。
