從零庫存談起
對于物流來說伙窃。物流更重要的便是商品的位置，往往涉及到的分析是整條供應鏈的問題样漆。
上游供應商負責采購为障，運送給生產商制造。其中停留的時間就存在庫存問題放祟。
當年某知名洗發(fā)水品牌曾經出現(xiàn)很多產品的質量問題鳍怨，原因就在于他們錯誤的零庫存策略，要求其他供應商的倉庫租賃在其工廠邊上跪妥，需要多少材料就要求供應商立即送過來鞋喇。這樣并不是真正實現(xiàn)了庫存成本為零，而是將成本轉移到了供應商身上眉撵。洗發(fā)水廠商還認為由于供應價格一致侦香，供應商并沒有轉嫁成本。沒錯，品質問題就在于供應商所供應的材料不合格，可想而知夷蚊，在相同價格的前提下，如果供應商成本增加散吵，獲利減少，當利潤無法滿足企業(yè)生存發(fā)展的情況下蟆肆，企業(yè)是不能提供優(yōu)質的產品的矾睦。無論這家企業(yè)換了多少家供應商，它還是一直出現(xiàn)質量問題并最終倒閉炎功。
這并不是一個合理的合作的姿態(tài)枚冗，試圖增加利潤并不能從其他供應鏈企業(yè)身上剝削利益，今天蛇损，正確的考察方式是從供應鏈整體來思考官紫，如何降低整個供應鏈的成本肛宋，正常的商業(yè)倫理應當是深入合作州藕。
供應商的二八策略
以百分之二十的供應商提供百分之八十的產品供應源束世，在國內大多數(shù)企業(yè)，在購買原材料的時候床玻，一般中原材料找多家供應商毁涉，之后再需要時找多家供應商詢問價格，最后選擇物美價廉的供應商锈死，而關注生產廠商的生產能力贫堰、品質能力和服務能力需要投入更多的溝通成本，談判和詢價同樣需要溝通成本待牵，而事實上供應商因為你訂單不穩(wěn)定其屏，同時也不把你作為重點，品質和交期不可能做到最好缨该，原因很簡單偎行，它無法合理安排采購材料的數(shù)量和生產進度，那么它為了適應波動贰拿，它會增加庫存來平衡需求蛤袒，增加生產和管理成本，當然它不會就直接不和你做生意了膨更，它會把成本轉移到供應你的產品質量上妙真。
Sony以及絕大多數(shù)日企，一種以原材材料只會選擇一家廠商荚守，確立合作伙伴關系珍德，當這家供應商的品質有問題，比如說材料價格失去競爭力矗漾，他們不會拋棄供應商重新選擇锈候，而是派人對產品成本進行分析，并協(xié)助廠商尋找降低成本的方法缩功。一家做電感和變壓器的工廠的客戶就是這些日資企業(yè)晴及，他們會不定期的派人協(xié)助其改善管理和降低成本，經常長住幾個月嫡锌，直至降低成本為止
這些企業(yè)更了解成本虑稼，定價合適，供應商更了解市場策略和需求势木，減少檢驗成本蛛倦。當然還有更高的利益，我們看到合適的商業(yè)倫理的確可以帶來利益
技術支持下的零庫存的可行性啦桌，但仍然要靠深入合作
不以倉庫儲存的形式存在溯壶，而均是處于周轉的狀態(tài)及皂，并不是指某種或某些以倉庫儲存的形式真的為零，而是實施特定的庫存控制策略且改，是庫存量最小化
那可能需要供應鏈上的企業(yè)協(xié)同合作验烧、強大的物流系統(tǒng)、適當?shù)男畔⒐芾硐到y(tǒng)又跛，其實最重要的還是各自獲得應有的利益碍拆。之前提到的洗發(fā)水廠商為什么做不到零庫存呢，首先他有多個供應商慨蓝，供應商不可能完全按他的要求進行交易感混，也因為洗發(fā)水廠商本身的規(guī)模和產品價值，洗發(fā)水原料本身的附加價值已經很低礼烈，而洗發(fā)水的時效性帶來的價值低效弧满，和產品本身庫存需要的體積甚至都不如保持原來的大庫存及預計生產狀態(tài)。
因而我認為此熬，在一些情況下庭呜，零庫存可能是可行的，甚至可以帶來更高的利益摹迷。主要在于三類廠商疟赊，一是在制品工藝繁雜且零件折舊貨損率高，二是對時效性有極高要求或者技術更新?lián)Q代快峡碉，三是單品倉儲體積極大近哟，上下架耗費巨大，而且共同來說鲫寄，一般都是商品價值比較大的公司吉执。所以如果第三方物流公司如果能夠提供準時、高效地来、精準的物流服務戳玫，節(jié)省的成本可能大于支付給物流的高額費用
兩個典型例子是一汽汽車制造和戴爾電腦公司，一汽公司按順序生產未斑，供應商會將產品裝貨按裝配順序精準送到工位咕宿，掃描自己的每月生產信息給各供貨廠，各供貨廠按這個信息安排自己的生產蜡秽，之后公司按生產進度發(fā)出供貨信息供貨商馬上將零部件送到公司車間府阀，小批量，多批次運送芽突，其實汽車的問題一直不在于成品無法運出试浙，而在于在制品的空間占用問題。
而戴爾公司則是利用信息技術代替庫存寞蚌。訂單會被系統(tǒng)自動拆解成零部件清單田巴，一個半小時刷新一次的系統(tǒng)钠糊，會將信息發(fā)到物流公司，他們會在20分鐘內把一個半小時內產生的訂單材料送到壹哺，戴爾就是完全意義上的接到訂單生產抄伍，將技術發(fā)揮到了極致。
然而我們還是可以看到斗躏，技術代替不了商業(yè)合作逝慧，技術可以提高效率，但是沒有供應商的完全配合啄糙，這么理想的盈利模式（戴爾十分之一的研發(fā)資金盈利在電腦廠商中仍然利潤占據首位）還是有相當大的難度。
我們是經濟校的學生云稚，合適的商業(yè)倫理觀尤為重要隧饼，我不希望當你的合作伙伴或者你自己深陷危機的時候，你說你可以選擇其他的合作伙伴静陈，亦或者是身陷重圍燕雁，真的沒有援手，無翻身之日鲸拥。
