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哥哥姐姐弟弟妹妹們吮播，大家好，我是王同學(xué)锈候。
我們常常會發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象薄料，當(dāng)我們接觸一份新工作的時(shí)候，剛開始的一段時(shí)間是我們成長速度最快的泵琳。每天都成幾何倍數(shù)的增長摄职，每一天都在進(jìn)步誊役，一個(gè)月后看一個(gè)月前的自己已經(jīng)是天壤之別。
01|遭遇瓶頸期
但是谷市，這種好景往往維持不了多久蛔垢，根據(jù)行業(yè)的不同，短則1-2個(gè)月迫悠，多則1-2年鹏漆，就會漸漸進(jìn)入到一個(gè)瓶頸期，后勁越來越不足创泄，無論如何都突破不了艺玲，就在這樣的瓶頸期里面一直煎熬著。就好像下面這張圖鞠抑。
有些行業(yè)只需要花半年就可以掌握所有的技術(shù)和工作技巧饭聚，這個(gè)階段的新人和大量多年的老人做地一樣好。
這種行業(yè)往往會出現(xiàn)一種很不好的現(xiàn)象搁拙，就是老人為了維持自己的相對優(yōu)勢秒梳，故意不把一些有用的東西教給新人，這個(gè)也不知道說什么好箕速。主要是這些知識太容易學(xué)了酪碘，我們上來快，別人也上來快盐茎。一波又一波的年輕人沖上來兴垦，他們的沖勁和精力都比老人要強(qiáng)。同時(shí)庭呜，很多這個(gè)行業(yè)里面的人又是賣課又是出書滑进，讓整個(gè)行業(yè)幾乎沒有秘密可言。而這些老人長期得不到突破募谎，心里也挺急的扶关，我就不做過多評價(jià)了。
順便說一下数冬，這種行業(yè)其實(shí)有捷徑节槐，如果不缺資金的話，直接花錢買成體系的經(jīng)驗(yàn)拐纱，然后少量的投入去試錯(cuò)铜异，這樣可以幫我們節(jié)約很多時(shí)間的。
回歸主題秸架，如何突破瓶頸?
02|方案一
我們先要明確一點(diǎn)揍庄，人的進(jìn)步有且只有兩種方式，做原來沒做過的事情东抹，或者把原來沒做好的事情做地更好蚂子。從這一點(diǎn)來看沃测，瓶頸期之前會有快速的增長，是因?yàn)樽隽嗽瓉頉]做過的事情食茎，而瓶頸期到來之后很難再提高蒂破，是因?yàn)闆]有辦法把做過的事情做地更好。
那么别渔，方法就呼之欲出了附迷。將我們所做的事情拆分成許多部分，將每一個(gè)部分都比原來做好1%哎媚，那么我們會發(fā)現(xiàn)比原來前進(jìn)了一大步喇伯。舉一個(gè)經(jīng)典例子，多本書都提到過的英國自行車隊(duì)故事：
自1908年以來拨与，英國選手在奧運(yùn)會自行車項(xiàng)目上只獲得過一枚金牌艘刚，而在另一項(xiàng)自行車運(yùn)動(dòng)盛會——環(huán)法自行車賽中的表現(xiàn)更差，110年來都沒有一個(gè)英國選手獲得過冠軍截珍。
于是，英國自行車協(xié)會聘請了戴夫·布雷斯福德成為英國自行車隊(duì)的新教練箩朴。這位新教練與傳統(tǒng)教練不同的是岗喉，他采取的是一種“邊際收益聚合”的策略，并不是完全的依靠訓(xùn)練來提高成績炸庞，而是通過改進(jìn)每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)來提高運(yùn)動(dòng)員的成績钱床。
布雷斯福德與他的教練團(tuán)隊(duì)開始對所有細(xì)節(jié)進(jìn)行改造，他們重新設(shè)計(jì)了自行車的座椅使其更加舒適并適合更長時(shí)間的騎行埠居；在輪胎上涂抹酒精查牌，這樣輪胎就能獲得更好的抓地力；所有運(yùn)動(dòng)員都被要求穿上電加熱超短褲滥壕，并且安裝傳感器來檢測運(yùn)動(dòng)員的肌肉溫度纸颜，當(dāng)肌肉溫度不理想的時(shí)候短褲就會開始加熱；另外該團(tuán)隊(duì)還進(jìn)行了許多風(fēng)洞測試來測試賽車服的面料绎橘，使賽車服的重量更輕并更符合空氣動(dòng)力學(xué)胁孙。
布雷斯福德相信，當(dāng)我們將達(dá)成一個(gè)目標(biāo)的整個(gè)階段全部分解称鳞，然后將所有這些細(xì)小的部分提升1%涮较，那么我們再將其放在一起的時(shí)候就會獲得顯著的進(jìn)步。這聽上去可能會是個(gè)漫長的過程冈止，但是實(shí)際回報(bào)可能比想象得還要更快狂票、更好。
在布雷斯福德接手車隊(duì)5年之后的北京奧運(yùn)會上熙暴，英國自行車隊(duì)成為大贏家闺属，獲得了60%的金牌慌盯，2012年倫敦奧運(yùn)會，本土作戰(zhàn)的英國車隊(duì)更是創(chuàng)造了九項(xiàng)奧運(yùn)會記錄和七項(xiàng)世界紀(jì)錄屋剑。
同年布拉德利·威金斯成為第一個(gè)在環(huán)法自行車賽上奪冠的英國車手润匙，2013年克里斯·弗魯姆再次奪冠，并且他在2015唉匾、2016和2017年取得了三連冠孕讳，讓英國人在6年內(nèi)5奪環(huán)法自行車賽冠軍。從2007年到2017年的十年內(nèi)巍膘，英國自行車手獲得了178次世界冠軍和66枚奧運(yùn)會或殘運(yùn)會金牌厂财，使得英國人翻身成為了自行車項(xiàng)目的霸主。
布雷斯福德的案例已經(jīng)成為了西方現(xiàn)代積小勝為大勝的經(jīng)典案例峡懈×Пィ看了這個(gè)例子，大家應(yīng)該對這個(gè)方法的效果不再有懷疑了肪康。
但是荚恶，有人可能會問，這個(gè)案例當(dāng)中確實(shí)突破了之前的瓶頸磷支，但是他也只不過是將瓶頸抬到了一個(gè)更高的位置谒撼。我想要更大的突破，可以嗎雾狈？
答案是廓潜，可以的。
03|方案二
一輛底盤很差的車善榛，給他加潤滑油辩蛋，修改車上各種零部件，它也只能是變得比原來更好一些移盆。如果想要有脫胎換骨般的巨大改變悼院，那么就需要將整個(gè)底盤全部換掉。
同理咒循，對于個(gè)人樱蛤，巨大的進(jìn)步來自于整個(gè)框架的改變，而不是在原有的框架上修修補(bǔ)補(bǔ)剑鞍。
前面的案例昨凡，競技體育已經(jīng)限定了具體的參賽項(xiàng)目和道具，所以框架是一定的蚁署，所有的努力都是要在框架范圍內(nèi)做地更好便脊。但是對于我們要突破瓶頸這個(gè)問題而言，沒有框架的限制光戈。
工作中哪痰，當(dāng)我們遇到一個(gè)問題了遂赠，別人就會說，遇到這個(gè)問題這樣解決晌杰，知道了嗎跷睦？好，趕快去做吧肋演。公司要的是效率抑诸，要的是短平快的方法，快點(diǎn)干出業(yè)績爹殊，快點(diǎn)把問題解決掉蜕乡，其他的不想跟我們解釋。有那個(gè)時(shí)間跟我們解釋梗夸，不如再多干一點(diǎn)業(yè)績层玲。這樣對于公司是好的，完全可以理解反症，但是這就導(dǎo)致員工在問題和答案之間形成一種條件反射辛块。遇到問題一產(chǎn)生動(dòng)作A，遇到問題二產(chǎn)生動(dòng)作B铅碍。憨降。。
于是该酗，我們想問題是依靠原有路徑，簡單條件反射士嚎，直覺呜魄，簡單線性思維。工作時(shí)間太久莱衩，重復(fù)的次數(shù)太多爵嗅，以至于都成為我們的習(xí)慣，都懶得去想這是為什么笨蚁，不如路徑依賴來的舒服睹晒。結(jié)果是，我們看不到事物的本質(zhì)和這件事與其他事物之間的聯(lián)系括细。突破天花板伪很，真正的點(diǎn)在這里。
我們分析清楚了原因奋单，那么下一步我們該如何突破呢锉试？是掌握底層能力。
底層能力更關(guān)乎道的層面览濒，更在乎事物的本質(zhì)是什么呆盖。我們做這件事的目的是什么拖云。我們所做的這件事情和其他事物之間的聯(lián)系是什么∮τ郑基于什么學(xué)科什么原理宙项，可復(fù)制嗎。等等株扛。尤筐。。不局限在具體的專業(yè)或?qū)W科席里，是事物本身的規(guī)律叔磷。
就拿寫作這件事情來說，起標(biāo)題的本質(zhì)是什么呢奖磁？是喚醒目標(biāo)人群的注意力（這個(gè)屬于心理學(xué)）改基。當(dāng)抓住這個(gè)本質(zhì)之后再去看一些文章，比如說咖为，起標(biāo)題的七個(gè)技巧:
[if !supportLists]1秕狰、[endif]標(biāo)題帶數(shù)字2、標(biāo)題反問3躁染、借勢熱點(diǎn)4鸣哀、話題沖突5、痛點(diǎn)+解決方案6吞彤、制造懸念7我衬、引發(fā)情感共鳴
是不是發(fā)現(xiàn)這7點(diǎn)都是圍繞著那一個(gè)核心展開的？同時(shí)饰恕，本文標(biāo)題就利用了第6點(diǎn)和第7點(diǎn)挠羔。
這種底層能力是可以隨時(shí)遷移到別的領(lǐng)域去的，是可以安身立命的埋嵌。當(dāng)我們的行業(yè)死掉之后破加，我們的底層能力不會死掉，可以帶著它再轉(zhuǎn)移到別的行業(yè)去雹嗦。比如范舀，這種起標(biāo)題的能力是不是還可以用于寫作平臺，短視頻平臺了罪，做PPT展示等锭环。。
這也是王同學(xué)為什么不在這個(gè)號寫具體行業(yè)的實(shí)操泊藕，那種分享沒有任何價(jià)值田藐，過兩年這個(gè)公眾號就廢了。
同時(shí)，底層能力針對每一個(gè)具體的領(lǐng)域都是可以用到的汽久，而不斷地使用底層能力鹤竭，也就可以反向的促進(jìn)底層能力的再次生長。它是有復(fù)利的景醇，用進(jìn)廢退臀稚。如果我們用這種方法的話，以前那種瓶頸形同虛設(shè)三痰，根本不可能阻擋進(jìn)步吧寺，因?yàn)槲覀兪强梢园焉舷颅h(huán)節(jié)打通，自行優(yōu)化迭代散劫，將各個(gè)學(xué)科都融會貫通的人稚机。
但是，這種方法有一個(gè)顯而易見的壞處获搏，就是太難掌握了赖条，而且用起來進(jìn)步太慢了。團(tuán)隊(duì)和公司是一個(gè)要快速出業(yè)績的地方常熙，沒時(shí)間等我們慢慢成長纬乍，歡迎的是短平快。這兩點(diǎn)本身是沖突的裸卫。
這兩種方法都是王同學(xué)從別人那里學(xué)過來的仿贬，都不是本人原創(chuàng)。而且王同學(xué)也特此聲明墓贿，本人身上沒有太多原創(chuàng)的東西茧泪，都是從別人那里學(xué)過來的聋袋。但是我比較有良心的一點(diǎn)是队伟，發(fā)的內(nèi)容要么是自己親身經(jīng)歷過的，要么是在現(xiàn)階段能力下確認(rèn)沒有邏輯漏洞的舱馅。
04|少有人走的路
據(jù)王同學(xué)觀察，能用第一種方法的已經(jīng)屬于少數(shù)人刀荒，能用第二種的更罕見代嗤，因?yàn)槌鲂Ч麑?shí)在是太慢了干毅，在這么浮躁的社會里，能下慢功夫泼返，下笨功夫的人確實(shí)太少。
王安石曾在《游褒禪山記》里寫到渠鸽，“夫夷以近，則游者眾憨奸；險(xiǎn)以遠(yuǎn)，則至者少排宰。而世之奇?zhèn)ツ峭瘛⒐骞郑浅Ｖ^盐类，常在于險(xiǎn)遠(yuǎn)，而人之所罕至焉傲醉，故非有志者不能至也呻率。”今人和古人在這一點(diǎn)上沒有區(qū)別吐咳。
祝勇猛精進(jìn)，心想事成韭脊。
王同學(xué)
2022.3.31
