麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主任伊藤穰一和《連線》雜志特約編輯杰夫·豪撰寫的《爆裂》一書中仰担，從電影的發(fā)明者盧米埃爾兄弟沒能預(yù)見到電影的未來肺孵，電報的發(fā)明者摩爾斯沒有預(yù)見到電話的出現(xiàn)，以及愛迪生發(fā)明了留聲機(jī)但沒有預(yù)見到留聲機(jī)對音樂行業(yè)的改變，認(rèn)識到人們擺脫固有思維習(xí)慣是很困難的。在一個大變革的時代管毙，未來人類將要面臨三個時代特征腿椎。這三個特征一是不對稱線桌硫，就像大公司面臨的最大威脅可能不是來自能看得到的對手，而是來自邊緣的小公司啃炸；第二個特征是復(fù)雜性铆隘，人類身處在一個復(fù)雜系統(tǒng)之中，但人們總是愿意用線性的思維去理解世界南用，而復(fù)雜系統(tǒng)用簡單的線性思維是難以解釋的膀钠。第三個特征就是不確定性，未來會向哪個方向發(fā)展裹虫？全球氣候會有什么變化肿嘲？人工智能會不會代替人類？這些問題都是不可預(yù)測的筑公，面對不對稱的雳窟、復(fù)雜的、不確定的未來匣屡，作者從九個方面提出應(yīng)對的思路封救。

一、涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威捣作。涌現(xiàn)的概念是說誉结，如同蜜蜂一樣，每一個個體的能力都是有限的券躁，但一大群蜜蜂聚集在一起的時候惩坑，它們的行為就表現(xiàn)出一加一遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于二的特征，這種特征就被稱為涌現(xiàn)也拜。人的大腦也是涌現(xiàn)理論的很好例證以舒，人腦的每一個神經(jīng)細(xì)胞都只負(fù)責(zé)很簡單的任務(wù)，但是當(dāng)幾十億個神經(jīng)細(xì)胞互相連接在一起的時候搪泳，就涌現(xiàn)出強(qiáng)大的思維能力稀轨。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是自上而下的權(quán)威型結(jié)構(gòu)，新時代涌現(xiàn)結(jié)構(gòu)的效率要優(yōu)于傳統(tǒng)的權(quán)威型控制結(jié)構(gòu)岸军。

二奋刽、拉力優(yōu)于推力瓦侮。日本福島地震之后，政府的應(yīng)對效率緩慢佣谐，許多科學(xué)家自發(fā)協(xié)調(diào)肚吏，通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)拉動，獲取各種必需的資源狭魂，取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于政府的高效成績罚攀。傳統(tǒng)的推力策略下，資源是被權(quán)威推送到需要的位置雌澄，而在新時代斋泄，許多創(chuàng)新性的項(xiàng)目，利用互聯(lián)去中心化的力量镐牺，通過拉動的方式炫掐，主動獲得自己需要的資源支持。

三睬涧、指南針優(yōu)于地圖募胃。在互聯(lián)網(wǎng)時代，以前自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方式畦浓，不能適應(yīng)公司的發(fā)展痹束。未來的互聯(lián)網(wǎng)時代中，因?yàn)椴粚ΨQ性讶请、復(fù)雜性和不確定性的未來特點(diǎn)祷嘶，該怎么樣繞過困難，怎么樣尋找最佳路線秽梅，就需要由個體獨(dú)自決定抹蚀，這個時候，正確的方向很重要企垦，而不需要自上而下設(shè)計(jì)好的地圖环壤。在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中，自上而下地設(shè)計(jì)地圖的努力也是徒勞的钞诡，人們需要朝著一個正確的方向去探索郑现。

四、風(fēng)險優(yōu)于安全荧降。傳統(tǒng)上接箫，各個機(jī)構(gòu)總是要進(jìn)行充分的調(diào)研和論證，用來規(guī)避風(fēng)險朵诫，提升項(xiàng)目成功的可能性辛友。但是在這種僵化的程序下，就會做出類似為了一個60萬美元的項(xiàng)目，前期的可行性研究卻耗費(fèi)了300萬美元這樣的蠢事》侠郏現(xiàn)在的全球協(xié)作體系下邓梅，協(xié)調(diào)各種資源，快速制造出產(chǎn)品投放到市場上進(jìn)行檢驗(yàn)邑滨，這種行為需要的代價越來越小日缨，那種為了安全而裹步不前的行為方式，一定會被快速試錯掖看，快速迭代的新型模式打敗匣距。

五、違抗由于服從哎壳。3M公司原來是生產(chǎn)砂紙的毅待，正是因?yàn)楣こ處煹卖斶`抗上司的命令，堅(jiān)持研發(fā)膠帶耳峦，才給3M公司帶來了全新的業(yè)務(wù)方向恩静。這一章中作者最喜歡的一句話是：“沒有人是靠別人告訴他怎么做而贏得諾貝爾獎的”焕毫。

六蹲坷、實(shí)踐優(yōu)于理論。現(xiàn)在的社會邑飒，變革的節(jié)奏越來越快循签，等待和計(jì)劃的成本，要比先實(shí)踐然后隨機(jī)應(yīng)變更高疙咸。先拿出一個差不多的產(chǎn)品投放到市場上县匠，讓它經(jīng)受市場的檢驗(yàn)。能夠生存就不斷地修正撒轮、調(diào)整乞旦，逐步完善。如果不能生存题山，就快速轉(zhuǎn)換方向兰粉，探索下一個產(chǎn)品。不要被僵化的傳統(tǒng)理論束縛住探索的手腳顶瞳。

七玖姑、多樣性優(yōu)于能力。一個團(tuán)隊(duì)中云里有多樣性的各種人才慨菱，他們所爆發(fā)出來的創(chuàng)造力是非常強(qiáng)的焰络。處理有些問題，依靠專家長期積累的知識和能力并不能解決問題符喝。因?yàn)樯帘耍鉀Q這些問題需要跳出這個問題原有的思維框架才能尋找到答案！專家們的能力恰好是在框架之內(nèi)的协饲。多樣化的團(tuán)隊(duì)就能夠提供多樣化的可能畏腕，有機(jī)會跳出框架尋找解決問題的方法课蔬。

八，韌性優(yōu)于力量郊尝。傳統(tǒng)的大公司采取的是讓自己做大做強(qiáng)二跋，變得強(qiáng)大以抵御外界的打擊。但小公司有另一套行為邏輯流昏，他們像小草一樣扎即，當(dāng)壓力來臨時可以彎腰低頭，當(dāng)去掉壓力后况凉，他們就繼續(xù)成長谚鄙。快速變化的時代刁绒，很難預(yù)測壓力和打擊會來自哪個方向闷营。大公司將自己變成堅(jiān)固的城堡，他們要在所有方向做好防范和準(zhǔn)備知市。而有韌性的機(jī)構(gòu)傻盟，重視的不是堅(jiān)不可摧的防御體系，而是從打擊和失敗中快速恢復(fù)的能力嫂丙。這個時代娘赴，創(chuàng)新的成本以及由此帶來的失敗的成本迅速下降，失敗并不可怕跟啤，能夠從失敗中快速崛起的韌性才更加可貴诽表。

九、系統(tǒng)優(yōu)于個體隅肥。在復(fù)雜化和不確定的時代竿奏，如果每個機(jī)構(gòu)只在本行業(yè)本專業(yè)的框架內(nèi)思考和解決問題，就難以避免管中窺豹的局限性腥放。用系統(tǒng)化的思維方式泛啸，從大局著眼，就是系統(tǒng)優(yōu)于個體的含義捉片。比如平痰，無人駕駛汽車，如果只考慮汽車內(nèi)部的探測伍纫、計(jì)算宗雇、操控問題，不融入整個社會這個大系統(tǒng)莹规，那么赔蒲，很多社會倫理和法律的問題，一樣會阻擋無人汽車前進(jìn)的腳步！

阿爾法狗在圍棋上取得的成績舞虱，展示出人工智能的強(qiáng)大能力欢际！未來的人類，需要和人工智能更加深入的協(xié)同矾兜，人類的思維方式和行為方式必然發(fā)生重大的變革损趋，這本書，正是提出了應(yīng)對未來不確定性的九大建議椅寺。