咱們反過來看這個問題就非常清晰了，要做成功一件事至少需要如下兩個條件：
1贴妻、專業(yè)的人切油，必須是資深專業(yè)人事主導(dǎo)；
2揍瑟、充足的資源白翻，資源越充足，容錯率越大绢片，越容易成功滤馍。
不管什么事，滿足這兩個條件底循，成功的機(jī)率都會非常大巢株。
咱們看看傳統(tǒng)企業(yè)做電商這件事。
他們有資源熙涤，這個條件是滿足的阁苞，他們一般在某個行業(yè)做了許多年困檩，有錢有人脈有產(chǎn)品有渠道。資源是相對充足的那槽，他們做電商悼沿，容錯率是非常大的。
可以說骚灸，高于中等水平的運(yùn)營糟趾，都有很大的成功率將傳統(tǒng)企業(yè)的電商做好。
但為什么傳統(tǒng)企業(yè)引入電商甚牲，90%都是失敗的案例呢义郑？
這是因?yàn)榈谝粋€成功的因素，缺專業(yè)的人主導(dǎo)丈钙。
有人可能不服氣非驮，我們請了XXX，是XXX項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人雏赦，在電商行業(yè)都是出類拔萃的劫笙。
就算是這樣，如果XXX不能主導(dǎo)電商星岗，也沒個屁用邀摆。
就算他掛了個電商副總的帽子，但如果他不能主導(dǎo)生產(chǎn)適合網(wǎng)絡(luò)渠道的產(chǎn)品伍茄，不能定產(chǎn)品的價(jià)格，一切運(yùn)營方案以不觸動線下渠道為前提施逾。那這個副總的帽子敷矫，又有什么用呢?
電商，是對線下商務(wù)的一種改革汉额，是一種新的規(guī)則曹仗。而改革，就是破壞性的蠕搜，對原來的成功怎茫，就是破壞。對原來的行業(yè)規(guī)則妓灌，更是一種破壞轨蛤。
諾基亞的退出，是他的品牌不好虫埂，還是質(zhì)量不好祥山，還是渠道不好？
全不是掉伏，只是規(guī)則換了缝呕，大家都用智能手機(jī)了澳窑。
馬兒被淘汰，也不是馬兒不夠健壯供常，只是有了摩托車摊聋、汽車而已，錯不在馬栈暇。
傳統(tǒng)企業(yè)陷入危局麻裁，可能也不是成本控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)瞻鹏，渠道不完善悲立，品牌不過硬。新博。薪夕。。赫悄。只是要換規(guī)則了而已原献。
新的規(guī)則，就是以建立在破壞舊規(guī)則的基礎(chǔ)上埂淮。
不破不立姑隅，這也是自然天道法則。
只是傳統(tǒng)企業(yè)倔撞，處在了舊規(guī)則的位置上讲仰。電商做為新規(guī)則，就會破壞傳統(tǒng)企業(yè)原本賴以生存的基礎(chǔ)痪蝇，甚至是顛覆鄙陡。
那些以為引進(jìn)電子商務(wù)，就能改善自己企業(yè)的處境躏啰，領(lǐng)導(dǎo)們是真的想簡單了趁矾。
歸根結(jié)底，他們是舊規(guī)則的收益者和擁護(hù)者给僵，不愿意觸及舊有的規(guī)則毫捣。他們最想要的，是讓新規(guī)則為舊規(guī)則服務(wù)帝际。
其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)有資源上的優(yōu)勢蔓同，有產(chǎn)品優(yōu)勢，有渠道優(yōu)勢胡本，有品牌優(yōu)勢牌柄，有服務(wù)優(yōu)勢。侧甫。珊佣。蹋宦。。咒锻。
但沒有思維優(yōu)勢冷冗，沒有順從新規(guī)則的優(yōu)勢。
思想不改變惑艇，那么請?jiān)倥的人做電商蒿辙，都很難達(dá)到預(yù)期。
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