有選擇，就會有決策
有決策伟姐，就會有風(fēng)險
有風(fēng)險收苏，就會有動態(tài)收益
不同的風(fēng)險等級，意味著不同的收益等級
為取得收益最大化愤兵，需要做出最佳決策并執(zhí)行
如何決策?
其一：明確問題(事件)
在界定問題時鹿霸，有以下幾個維度
- 起因
- 影響
理清起因后，可以很快地獲取還原事件(問題)信息
確定影響后秆乳，可以迅速地整合資源采取措施應(yīng)對
其二：明確決策標準(決策目的)
有了標準(目標)懦鼠，行動方向也就有了指南針
圍繞事件(問題)，有以下幾個維度
- 有效性
- 可操作性
- 成本
有效性用來保證標準的方向正確
可操作性用來保證標準可被量化
成本用來約束執(zhí)行標準時風(fēng)險
其三：為標準分配權(quán)重
有了標準后屹堰，但這還不夠肛冶，需要進一步明確標準的側(cè)重點、平衡點
側(cè)重點用來指導(dǎo)解決問題(事件)時的力度
平衡點用來指導(dǎo)解決問題(事件)時的尺度
其四：開發(fā)(構(gòu)建)備選方案
以問題(事件)為核心扯键，以其輻射范圍睦袖，構(gòu)建備選方案
其五：分析(衡量)備選方案
為保證分析的可靠性，需要運用更多科技手段荣刑，平臺資源馅笙，來提高整合伦乔、處理數(shù)據(jù)的精確性
就各個備選方案生成“風(fēng)險、成本董习、可操作性烈和、有效性”維度表
其六： 選擇備選方案
由分析方案后的維度表，根據(jù)得分皿淋、排名決定備選方案
其七： 執(zhí)行方案
決策即將要傳達給受影響的人招刹，并需要得到他們的承諾
需要執(zhí)行決策者參與這一環(huán)節(jié)，以讓決策能得到更多的支持
其八：決策效果評估
以問題(事件)是否得到了解決為決策效果直接評估維度
若是問題(事件)為解決窝趣，則需要確認整個環(huán)節(jié)中那一部分疯暑，那幾部分導(dǎo)致了決策效果打折
根據(jù)確認到的問題，快速集合資源確定方案并執(zhí)行高帖，以減少問題(事件)發(fā)酵所帶來的不良影響
以上為理性決策流程缰儿，每一步都至關(guān)重要畦粮，不可忽略每個細節(jié)
感性決策
所謂感性決策散址，以多年來對問題(事件)的經(jīng)驗、直覺而做出的決策
由對問題(事件)的敏銳度而快速做出的動作宣赔，這種方式的決策更為靈活预麸，但也需要注意到其中的局限性
以上兩者并用，取其綜合儒将，可能更為有效
