? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 事業(yè)部制組織結構的運用
? 自2012年起，外部市場競爭不斷加大匈挖，郎酒集團著手撤銷大區(qū)济瓢，將原有的矩陣式組織結構轉變?yōu)槭聵I(yè)部制組織結構帚戳。
? 郎酒集團組織結構變革為以5大事業(yè)部為主體的子公司制運營模式。打破了傳統(tǒng)大區(qū)的模式通铲。5大事業(yè)部主要是指紅花郎毕莱、新郎酒、郎牌特曲颅夺、老郎酒以及流通這5大部門朋截，表現為集團總部授予5大事業(yè)部進行獨立運作的權利，并 分別設置業(yè)務考核單元吧黄、配置人員部服、組建團隊。
首先拗慨，各事業(yè)部獨立運行廓八、獨立管理，全權負責相應 品牌的市場運行管理赵抢，各事業(yè)部自主經營剧蹂，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行烦却，在這樣的條件下宠叼，高層領導的管理幅度得到適度的擴大。最高領導層可以擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務其爵，而成為堅強有力的決策機構冒冬，更利于控制全局；
其次摩渺，各個事業(yè)部在郎酒集團總部統(tǒng)一領導下简烤，擁有自己的產品和獨立的市場，擁有很大的經營自主權摇幻，實行獨立經營横侦、獨立核算。既是受公司控制的利潤中心囚企，又是產品責任單位或市場責任單 位，對銷售以及行政瑞眼、人事等管理負有統(tǒng)一領導的職能龙宏。既便于衡量各類產品對公司的利潤貢獻，又有利于培養(yǎng)全面的高素質人才伤疙，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備優(yōu)秀干部隊伍银酗。
此外辆影，各事業(yè)部內部的銷售部門基本上設立了市場、計劃黍特、服務蛙讥、財務、經營管理等五大模塊灭衷，將以上功能放到銷售部門次慢，形成了以市場為導向的組織架構。這樣一來每個事業(yè)部都有自己的產品和市場翔曲，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展迫像，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速做出反應，這使得內部組織能夠更有效的發(fā)揮經營管理的積極性且讓組織結構具有更高度的穩(wěn)定性瞳遍。
事業(yè)部制的建立使郎酒集團總部脫身于日澄偶耍瑣事管理，擺脫了多層級交叉管理導致市場信息傳遞層級過多掠械，真實性遞減由缆，市場反應速度變慢的弊端。但集團內部人員編制的擴大猾蒂、各部門之間的協(xié)作性降低均唉、公司凝聚力減弱的新問題的出現仍然值得反思
