我并非從事項(xiàng)目管理工作酝润，今天只是想聊聊目前工作中項(xiàng)目管理的亂象休雌。
首先我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)和交付團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有區(qū)分的假瞬，項(xiàng)目的目標(biāo)存在很大的分歧镶苞。為了滿足交付并沒(méi)有什么問(wèn)題竿拆，但是這樣無(wú)法創(chuàng)建一些政績(jī)。所以領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要在有限的時(shí)間滿足交付的同時(shí)打造亮眼的成績(jī)宾尚。
項(xiàng)目經(jīng)理就是老板的馬仔丙笋，迎合領(lǐng)導(dǎo)想法構(gòu)建了一套極其繁瑣的流程。每天除了開會(huì)煌贴，就是走維護(hù)系統(tǒng)御板，或者是走各種各樣的流程。除此之外牛郑，就是站在你旁邊守著你完成任務(wù)怠肋。讓我覺(jué)得這是"東廠式"項(xiàng)目管理。
這些人都是去花了大價(jià)錢拿了pmp的優(yōu)秀人才淹朋。其實(shí)曾經(jīng)的某段時(shí)間我也在學(xué)pmp笙各。我發(fā)現(xiàn)了他們很多事情都是為了表面上符合體系钉答，實(shí)際上卻極大降低了生產(chǎn)力。我理解他們實(shí)際工作中的無(wú)奈杈抢，但他們確實(shí)沒(méi)有起到什么作用数尿。
作為研發(fā)人員，工作本應(yīng)該花時(shí)間去調(diào)研惶楼、去分析討論右蹦、去認(rèn)真設(shè)計(jì)，而實(shí)際上消磨了太多的心力去應(yīng)付流程歼捐。
面對(duì)這種局面何陆，任由他們折騰，躺才是好的選擇豹储。
