一個項目，不可否認(rèn)柑贞，技術(shù)問題是最為關(guān)鍵的一環(huán)。技術(shù)開發(fā)能力是后面其他事情的前提聂抢。然而前提條件并不總是起決定作用的钧嘶。尤其藥品研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移及申報注冊這類分秒必爭琳疏，爭搶先機(jī)的項目有决，不是某個人能推動的了的，必定是整個團(tuán)隊的配合協(xié)助空盼，也就是所謂的體系的運(yùn)行书幕，項目的成功必定是體系的成功，如果單單依賴某個人揽趾，這將成為最大的劣勢台汇。
立項之道，必先立本篱瞎，本豐則末茂苟呐，一個項目的成功，必須依托完善的質(zhì)量管理和項目管理體系俐筋，充分發(fā)揮項目組各SME的核心作用牵素，主人翁意識，通力協(xié)同校哎，高效合作两波，共同推進(jìn)研發(fā)項目的達(dá)成瞳步。
