關(guān)于授權(quán)拟赊，你是怎么理解的植捎？
是不是像有些“管理大師”說的那樣，授權(quán)就是把自己事情交給下屬，讓自己閑下來进泼？ 忙的老板就是不懂的授權(quán)苫耸？
其實(shí) 真正的授權(quán)不是這樣的蜈块。
德魯克在《卓有成效的管理者》中提到授權(quán)其實(shí)包括三個(gè)層面：
一是曾沈，把應(yīng)該是別人職責(zé)范圍內(nèi)的事交給別人，自己做好自己職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該做好的事烙博；
第二是瑟蜈，教會(huì)別人，讓他能正確的做事渣窜；
第三就是铺根，跟蹤執(zhí)行過程，起到及時(shí)指導(dǎo)乔宿、糾正作用位迂，保證授權(quán)后的工作效果。
所以說详瑞，授權(quán)不是把“我的工作”讓別人分擔(dān)囤官，也不是自己手上沒事可做才叫授權(quán)。
是誰(shuí)的工作要回到誰(shuí)的手上蛤虐，并且做為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任幫助下屬把他該做的工作做好，讓每個(gè)人都可以在自己的崗位上發(fā)揮價(jià)值取得成果肝陪。
