? 前言：此篇文章來自微信公眾號 筆記俠 此文是做了一些提煉與自我的思考。在說okr的時候就不得不說說intel,google等科技巨頭的成功以及對背后的目標管理的哲學(xué)理念。OKR(Objectives and Key Results 目標與關(guān)鍵成果法)
? 大家認為OKR體現(xiàn)的是一種責(zé)任六荒，這是OKR的一個副產(chǎn)品服爷。 在組織里邑退，它是幫組構(gòu)建社會契約的一種很好的方式饿序，意味著大家都愿意積極踴躍地去做一些與眾不同的事情。
? 先來看看OKR的定義： OKR 是一套嚴密的思考框架和持續(xù)的紀律要求管嬉，旨在確保員工緊密協(xié)作皂林，把精力聚焦在能促進組織成長的，可衡量的貢獻上蚯撩。
? 在組織內(nèi)础倍，明確OKR的定義非常重要。okr的
? 那么如何認識OKR求厕，你需要搞懂這6個不可不知的關(guān)鍵
1 嚴密的思考框架
okr在于提高績效著隆，但如果只是簡單的每個季度跟蹤下你的結(jié)果，你不會如愿以償呀癣。
德魯克有句名言：最嚴重的錯誤美浦，并非由錯誤的答案造成，真正的危險的事项栏，是問了錯誤的問題浦辨。
檢查OKR結(jié)果時，真正挑戰(zhàn)你的應(yīng)該是你如何才能超越那些數(shù)字本身沼沈。
你應(yīng)該像一個人類學(xué)家那樣流酬，深入思考它們對你而言意味著什么，發(fā)掘出振奮人心的問題列另，幫助你找到未來的突破口芽腾。
2 持續(xù)的紀律要求
? ?OKR代表了一種時間和精力上的承諾
注意防止目標設(shè)定后，就是把它束之高閣页衙，不管不問摊滔。
要想從OKR方法中受益阴绢，你必須遵從以下模型
A 以季度（或其它周期）為單位刷新OKR
B 仔細確認結(jié)果達成情況
C 如有必要，持續(xù)修正現(xiàn)行戰(zhàn)略和商業(yè)模式
D 結(jié)果導(dǎo)向
3 確保員工緊密協(xié)作
? ?我們都非常清楚跨團隊協(xié)作的重要性艰躺，以及團隊在組織中的價值呻袭。OKR必須被設(shè)計用于最大化協(xié)作，并促進整個組織對齊一致腺兴，這可以通過OKR本身固有的透明來做到左电。 OKR對每個人都充分共享，組織內(nèi)從上至下都可以看到OKR目標及成果情況页响。
4 精力聚焦
OKR不是篓足，也不應(yīng)該被當做一張待完成的任務(wù)清單。
OKR的主要目的是用于識別最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)目標拘泞，并通過量化的關(guān)鍵結(jié)果去衡量目標達成情況纷纫。
戰(zhàn)略專家指出：
? 戰(zhàn)略就是 有所為 和 有所不為 ，兩者同等重要陪腌，不可偏廢。
OKR就是如此烟瞧，你必須做出最終取舍诗鸭，決定哪些內(nèi)容才是你最終的關(guān)注點。
5 做出可衡量的貢獻
KR(Key Result 關(guān)鍵結(jié)果)幾乎完全是定量的参滴，這是它的一個自然屬性强岸。
KR要能精確的支出它的達成對業(yè)務(wù)究竟有多大的促進作用，因此砾赔，任何時候蝌箍，我們都應(yīng)當盡量避免對KR進行主觀的描述。
6 促進組織成長
? 判斷OKR成功與否的最終標準暴心，還是要用結(jié)果說話妓盲，看你的目標所取得的實際成果如何。對組織的成長是否有貢獻专普。
高績效的員工是怎樣練成的
高績效員工和普通員工在智力因素悯衬，性格因素，社會因素檀夹，環(huán)境因素等方面并無不同筋粗！
Kelley教授經(jīng)過調(diào)查分析得出以上驚訝的結(jié)果！追蹤數(shù)年后炸渡，他們認為 員工的不同行為模式把他們區(qū)分成了不同的兩個陣營娜亿，共有9種行為模式
1 積極主動做事（initiative）
2 持續(xù)構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)(Network)
3 做好自我管理(self-management)
4 從多角度看問題(perpespective)
5 跟隨團隊主管完成工作(followship)
6 發(fā)揮自己的影響力領(lǐng)導(dǎo)他人(leadership)
7 同團隊成員一起合作(teamwork)
8 善于處理沖突和關(guān)系維護(organization savvy)
9 善于展示和表達(show-and-tell)
越靠近圓心越重要，積極主動做事無疑比展示和表達更為重要蚌堵。
OKR的幾個特點
?公開透明买决，自下而上制定，完成率不作為績效評價的輸入
公開透明： 知識網(wǎng)絡(luò)，團隊協(xié)作策州，沖突解決和關(guān)系維護瘸味，展示和演說能力
自下而上制定：積極主動，多角度看問題够挂，跟隨主管旁仿，領(lǐng)導(dǎo)他人
完成率不考核：自我管理
1 公開透明
用統(tǒng)一的平臺去承載，讓所有員工能及時獲取主管孽糖，利益相關(guān)者枯冈，其它同事當前的工作目標以及目標實施進展，不再像以前那樣只知道自己在做什么办悟，不了解周圍其他同事的工作目標尘奏。
2 自下而上
? 目標是自己定的，這無疑會增強自己的承諾感和主人翁意識病蛉§偶樱“領(lǐng)導(dǎo)”他人不一定只能靠職權(quán)，很多工作不是你一個人就能完成的铺然，這時候需要發(fā)揮你的民間影響力俗孝，帶領(lǐng)大家一起完成更多有價值的工作(領(lǐng)導(dǎo)他人)（現(xiàn)實是大的團隊目標分解，然后成員主動獲取選擇）
3 強調(diào)完成率不作為考評的輸入
你可以有一個非常有挑戰(zhàn)的目標魄健，最終即使你只完成了20%赋铝，但那20%已經(jīng)非常棒了，你同樣可以獲得高績效沽瘦。核心的自我管理革骨，okr給員工一個培育良好的自我管理能力的機會，不用機器般的等待主管的指令析恋，來一條執(zhí)行一條良哲，不來則宕機
