優(yōu)秀的產品經理知道如何聚焦內部的優(yōu)勢和目標市場：不論是新產品立項還是迭代功能開發(fā)椿胯，他對公司當前的經營現狀很清楚皮仁，并能進行重點分析。他會讓與產品有關的成員時刻了解我們打算賣什么蝌数、賣給誰愕掏。因為后續(xù)的銷售工作、市場推廣顶伞、服務口碑饵撑、老客戶轉介紹是圍繞這兩點展開的剑梳。如果產品經理自顧自的寫需求、設計原型肄梨，忽略以上這兩點阻荒，甚至把這個責任丟給銷售和市場去試錯，只有稱得上是一個工具人众羡，談不上卓越和優(yōu)秀侨赡；
優(yōu)秀的產品經理一定知道整個目標市場未來的發(fā)展走向，以此來判斷主營業(yè)務的發(fā)展?jié)摿κ抢^續(xù)昂揚向上還是有進入衰退期的信號粱侣，那么在后續(xù)運營期間就可以因時因勢調整業(yè)務重點來保障收益的可持續(xù)性羊壹；
優(yōu)秀的產品經理會先于市場部捕捉到環(huán)境的變化，因為這些變化會直接表現在某些客戶的潛在需求上和運營數據中齐婴。優(yōu)秀的產品經理很清楚如果跟不上市場的步伐油猫，就會令團隊出現被動的響應客戶需求、被動的臨時補充能力柠偶，在交付過程中會拉長回款周期情妖，影響公司現金流；
優(yōu)秀的產品經理在客戶調研過程诱担，會著重基于客戶在社會上的生活狀態(tài)毡证、主流價值觀、購買動機蔫仙、決策流程為基礎料睛，結合他們的崗位職責、項目任務以及在工作中遇到的問題摇邦。因為這些將構成我們產品功能開發(fā)的核心依據恤煞；
優(yōu)秀的產品經理能階段的判斷出業(yè)務目標是否還有足夠的潛力、發(fā)展空間和競爭優(yōu)勢施籍。他會定期向跨職能團隊分享競爭對手情況居扒，分析主要競爭對手的招聘崗位、市場布局形勢丑慎、產品特性喜喂、與我司的差異，以及向客戶去了解在客戶眼里我們的區(qū)別立哑，借此階段目標來建立競爭壁壘夜惭。
優(yōu)秀的產品經理手上始終都會有一份貫穿于產品生命周期的BRD文件，在立項階段铛绰，來對行業(yè)機會诈茧，能對市場偏好、客戶需求捂掰、內外部環(huán)境資源敢会、銷售潛力曾沈、利潤空間做評估；在運營階段鸥昏，能跟隨市場條件和業(yè)務競爭塞俱，技術變革，客戶需求的變化吏垮，持續(xù)優(yōu)化和調整BRD障涯，使其更加契合企業(yè)階段性的業(yè)務目標，直到產品退市膳汪，或自己被辭退/跳槽離開唯蝶。
