【書籍】高效PDCA工作術(shù)03
【標(biāo)題】管理時(shí)間，高效運(yùn)行
【字?jǐn)?shù)】479
為何總是忙的不可開交揖曾，有關(guān)面臨挑戰(zhàn)的難易程度落萎，可以分為三個(gè)區(qū)域，舒適區(qū)炭剪，學(xué)習(xí)區(qū)和恐慌區(qū)。
舒適區(qū)就是只想做喜歡做的事情翔脱，感覺到壓力的事情一概拒絕奴拦。學(xué)習(xí)區(qū)，被一定程度的工作忙碌届吁，感覺到充實(shí)的狀態(tài)错妖。恐慌區(qū)疚沐，是指工作超出了個(gè)人的承受能力而陷入恐慌的狀態(tài)暂氯。
無(wú)論是對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)，理想狀態(tài)是保持適度的緊張亮蛔，以維持整體狀態(tài)痴施，始終處于學(xué)習(xí)區(qū)域。
為了達(dá)到這一目的，就必須利用時(shí)間管理的手段辣吃，對(duì)自己的工作量隨時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整动遭。
時(shí)間管理有三大原則，可以通過(guò)三種手段神得。
對(duì)現(xiàn)有行動(dòng)措施進(jìn)行盤點(diǎn)厘惦，舍去沒(méi)有益處的事項(xiàng)。
如果新增的行動(dòng)措施仍無(wú)法實(shí)施哩簿，則使用表示緊急性重要性的時(shí)間管理宵蕉。對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行比較并且替換。
如果新增的行動(dòng)措施仍然無(wú)法實(shí)施节榜，則需要重點(diǎn)審視日常業(yè)務(wù)羡玛，以壓縮時(shí)間。
將重要且非緊急的事項(xiàng)納入重要且緊迫的區(qū)域當(dāng)中全跨。制造出一種局面缝左，強(qiáng)迫自己在未來(lái)某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)取得一定的成果。
使一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步浓若，前提條件是必須遠(yuǎn)離舒適區(qū)渺杉。隨著所面臨挑戰(zhàn)難易程度的上升，工作量也隨之增加挪钓，這是必然的結(jié)果是越。
只有管理時(shí)間，才能高效運(yùn)行碌上。
