20161107 HR2 備考 第五章第一節(jié)
一、薪酬調(diào)查
（一）市場(chǎng)薪酬調(diào)查
P398 1.薪酬調(diào)查基本概念
薪酬調(diào)查蔗候，是企業(yè)用多種科學(xué)的方法健爬，采集企業(yè)各類人員的福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分的過(guò)程。
通過(guò)薪酬調(diào)查可以獲得其他企業(yè)員工薪酬水平等信息包警，明確自己薪酬位置和將來(lái)調(diào)整策略。
2.薪酬調(diào)查分類
按調(diào)查方式分類： 正式調(diào)查（商業(yè)性調(diào)查底靠、專業(yè)性調(diào)查和政府調(diào)查）害晦、 非正式調(diào)查。
按調(diào)查主體分類：政府調(diào)查暑中、行業(yè)調(diào)查篱瞎、專門(mén)組織調(diào)查、咨詢公司調(diào)查痒芝、企業(yè)自我組織調(diào)查俐筋。
3.薪酬調(diào)查作用
a.確定基準(zhǔn)崗位的薪酬水平；b.幫助企業(yè)調(diào)整薪酬策略严衬；c.實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)（效率澄者、公平、合法）
（1）為薪酬水平調(diào)整提供依據(jù)请琳；（2）為薪酬制度調(diào)整奠定基礎(chǔ)粱挡；（3）掌握薪酬管理的新變化和新趨勢(shì)；（4）控制成本俄精、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力询筏；
4.薪酬市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
薪酬市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，是通過(guò)薪酬調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析而形成的報(bào)告竖慧。
內(nèi)容：薪酬調(diào)查概述（背景嫌套、調(diào)查對(duì)象、調(diào)查具體過(guò)程圾旨、調(diào)查方法踱讨、樣本量、職位描述）砍的、薪酬統(tǒng)計(jì)資料（表格痹筛、示意圖）描述薪酬額度、頻率廓鞠、中位數(shù)帚稠、均值等。
5.外部薪酬調(diào)查報(bào)告應(yīng)用
數(shù)據(jù)來(lái)源：人力資源與社會(huì)保障部等政府部門(mén)發(fā)布的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)床佳；專業(yè)咨詢公司或網(wǎng)站發(fā)布的薪酬數(shù)據(jù)滋早。
注意問(wèn)題：薪酬報(bào)告不是萬(wàn)能的；比較的是崗位職責(zé)夕土，而不是職位名稱馆衔；科學(xué)看待數(shù)據(jù)結(jié)果瘟判。
6.薪酬數(shù)據(jù)優(yōu)缺點(diǎn)
** 政府薪酬數(shù)據(jù)**
優(yōu)點(diǎn)：范圍廣、分類細(xì)角溃、可比性強(qiáng)拷获、結(jié)果可靠。
** 缺點(diǎn)**：數(shù)據(jù)為政府決策服務(wù)减细，帶有行政色彩匆瓜，缺乏調(diào)查設(shè)計(jì)和結(jié)果意義說(shuō)明；調(diào)查集中在工資方面未蝌，對(duì)于非直接薪酬沒(méi)有涉及驮吱；數(shù)據(jù)處理方法簡(jiǎn)單。
專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)
優(yōu)點(diǎn)：區(qū)域性集中萧吠、有參考價(jià)值左冬；關(guān)注內(nèi)容豐富；注重薪酬水平和趨勢(shì)分析纸型；有針對(duì)性地服務(wù)企業(yè)人力部門(mén)拇砰。
缺點(diǎn)：調(diào)查職位集中在通用型崗位、代表性不強(qiáng)狰腌；調(diào)查透明度和可信度低除破；統(tǒng)計(jì)方法簡(jiǎn)單；調(diào)查指標(biāo)可比性不高琼腔。
7.薪酬水平市場(chǎng)定位及策略選擇
a.標(biāo)出25分位（較低水平瑰枫、滯后策略）、50分位（平均水準(zhǔn)丹莲、跟隨策略）光坝、75分位（高水準(zhǔn)、領(lǐng)先策略）圾笨。另有混合策略：同一企業(yè)內(nèi)部教馆，不同崗位、不同價(jià)值適用不同分位擂达。
b.領(lǐng)先地位和實(shí)力雄厚企業(yè)關(guān)注75分位薪酬水平；一般企業(yè)關(guān)注50分位胶滋，薪酬水平低的企業(yè)關(guān)注25分位板鬓。
8.從企業(yè)特征角度分析薪酬水平定位策略
a.按企業(yè)所屬行業(yè)性質(zhì)定位：
.傳統(tǒng)行業(yè)盡量保守、向本地區(qū)本行業(yè)主流看齊究恤；
領(lǐng)先型行業(yè)對(duì)人才要求較高俭令，可采用較高水平定位。
b.按企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部地位定位：
領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)傾向于中等水平部宿、另附加自豪感抄腔、成長(zhǎng)干等非薪酬類回報(bào)瓢湃；
第三第四名企業(yè)可制定較高薪酬水平，挖人或刺激創(chuàng)新取得突破赫蛇；
小企業(yè)側(cè)重于尋找合適的人員绵患，保持中低水平。
c.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段定位：
初創(chuàng)期：薪酬水平不能偏高悟耘，可綜合運(yùn)用直接支付的現(xiàn)金和延期支付的齊全來(lái)平衡落蝙；
快速成長(zhǎng)期：提高薪酬水平、運(yùn)用非現(xiàn)金報(bào)酬暂幼；
穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)階段：中規(guī)中矩筏勒，向主流看齊；
【衰落期】：自己想去吧旺嬉！但一定會(huì)出現(xiàn)管行。
