最近在看簡.尼爾森的《正面管教》一書，終于給我這個(gè)身處苦惱的一年級(jí)學(xué)生家長指條明路潦嘶，正面管教的幾條心法是：
1涩嚣、堅(jiān)定而和善
2、以鼓勵(lì)為主掂僵，追求長期效益
3航厚、相信孩子、依靠孩子解決問題锰蓬，安全邊界內(nèi)讓孩子承擔(dān)自然后果
通過書中心法的應(yīng)用幔睬，確實(shí)改善了兒子的很多行為，孩子變得更加自信芹扭，對(duì)自己的作業(yè)更加自覺麻顶，也逐漸在學(xué)習(xí)計(jì)劃和時(shí)間利用赦抖。
于是我在想，既然《正面管教》這么有用辅肾，那它能用在企業(yè)管理中嗎队萤？
針對(duì)企業(yè)管理的研究，在20世紀(jì)得到了蓬勃發(fā)展矫钓，其中有個(gè)理論是 X—Y理論（Theory X-Theory Y）要尔，它由道格拉斯·麥格雷戈（Douglas M.McGregor，1906-1964）于1957年在他的著作《企業(yè)的人性面》一書中首次提出來 新娜。
X理論假設(shè)性本惡赵辕，認(rèn)為員工是懶惰、消極的杯活，需要通過嚴(yán)厲制度來鞭策他們完成任務(wù)匆帚；
Y理論假設(shè)性本善，認(rèn)為員工是積極旁钧、負(fù)責(zé)的，要信任并調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性才能更好的完成工作互拾。
他分別在兩個(gè)研究所和工廠進(jìn)行試驗(yàn)歪今，試驗(yàn)結(jié)果如下圖：
得出的結(jié)論是，對(duì)于工廠X理論能取得更好的效果颜矿，對(duì)于研究所Y理論取得了更好的效果寄猩，其背后原理是什么呢？
工廠是以體力勞動(dòng)為主骑疆，各個(gè)工序的加工流程明確田篇、清晰，員工績效考核能實(shí)現(xiàn)量化箍铭，而且工廠通常人數(shù)眾多泊柬，多數(shù)工種操作門檻不高，如果通過靠自覺來提高績效诈火，需要大量的個(gè)性化教育成本及時(shí)間兽赁，實(shí)踐效果不好，因此更適合軍隊(duì)式的嚴(yán)格管理冷守。
科研院所以腦力勞動(dòng)為主刀崖，這類工作的難度不易量化，也不規(guī)范拍摇，所以更依賴于員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性亮钦，此時(shí)通常采用合適的激勵(lì)制度，并引入鯰魚效應(yīng)式的競爭機(jī)制充活，會(huì)得到比較好的效果蜂莉。
你看蜡娶，因?yàn)橐粋€(gè)基本理念的不同，在這兩個(gè)環(huán)境中工作的員工巡语，會(huì)感受到截然不同的管理方式翎蹈，這也正驗(yàn)證了那個(gè)道理—物以稀為貴，你的價(jià)值由你自己與跟你競爭的群體所共同決定男公，不過無論起點(diǎn)在哪里荤堪，現(xiàn)在身處何方，你都有可能通過自己的奮斗成為大眾中的精英枢赔，用平凡塑造不平凡澄阳。
市場經(jīng)濟(jì)的自動(dòng)調(diào)節(jié)規(guī)律，決定了一個(gè)人如果想比別人賺更多的錢踏拜，要么能人所不能碎赢，要么為人所不為。
命運(yùn)掌握在自己手中速梗，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)肮塞，找到那條屬于你的又長又濕的雪道，堅(jiān)持長期行為姻锁，復(fù)利效應(yīng)會(huì)助你登上人生高峰枕赵，一覽眾山小。
