什么是產(chǎn)業(yè)整合雨饺？
從三個角度來看袭异，即從宏觀和中觀的層面來看，產(chǎn)業(yè)整合是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源重新配置的一種過程炬藤。而從微觀上來看御铃，產(chǎn)業(yè)整合是指企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇碴里，一種可供公司選擇成長的路線。對于某一家具體的企業(yè)來說上真，產(chǎn)業(yè)的整合可以看成是行業(yè)之間類的大企業(yè)或者強(qiáng)勢企業(yè)對同行中較弱的企業(yè)的吞并或者合并咬腋，而資源的整合是指基于價值鏈的吸納資源。以上是從公司外部的角度來看的睡互，如果從公司內(nèi)部的角度來看根竿，還包括企業(yè)內(nèi)部的資源重新分配和管理框架的調(diào)整，比如就珠，在某個企業(yè)內(nèi)部的整合寇壳。
產(chǎn)業(yè)思維：分析角度的轉(zhuǎn)換帶來了巨大的轉(zhuǎn)機(jī)
從中遠(yuǎn)修船案例來看，如果僅僅是分析國內(nèi)的修船業(yè)的發(fā)展妻怎，那么對于一家持續(xù)虧損的企業(yè)來說壳炎，只有兩種方式，要么是虧損的不良資產(chǎn)良性化逼侦，扭虧為盈匿辩，要么就是，提供投資銀行服務(wù)榛丢，通過并購重組的方式把虧損的铲球，不良資產(chǎn)剝離或者轉(zhuǎn)讓出去。但是晰赞，分析的角度稼病，從國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)到全世界產(chǎn)業(yè)的變化來看，分析角度的轉(zhuǎn)換帶來了巨大的轉(zhuǎn)機(jī)宾肺，從轉(zhuǎn)讓退出到強(qiáng)化進(jìn)入溯饵，從探討如何割除包袱倒炭套如何做大做強(qiáng)。僅僅是思路的轉(zhuǎn)變锨用，不禁令人驚嘆丰刊。
