2019年是新中國(guó)成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì)除盏、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司實(shí)施“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年,同時(shí)也是中央企業(yè)基層黨建工作提升年待榔。遼寧分公司對(duì)2019年黨建工作已做了具體部署逞壁，整體思路是：“以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以‘不忘初心,牢記使命’主題實(shí)踐活動(dòng)為主線锐锣，不斷強(qiáng)化‘三基’建設(shè),并圍繞慶祝建國(guó)70周年開展黨建工作腌闯。同時(shí)，創(chuàng)建‘四個(gè)陣地’：即黨支部規(guī)范化建設(shè)陣地雕憔、企業(yè)文化建設(shè)陣地姿骏、黨員示范倉(cāng)（紅旗倉(cāng)）建設(shè)陣地、安全生產(chǎn)建設(shè)陣地斤彼，以點(diǎn)帶面分瘦，以面帶全，持續(xù)鞏固深化‘兩學(xué)一做’常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育成果,進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合琉苇，實(shí)現(xiàn)黨建工作再上新臺(tái)階嘲玫。”為了高效落實(shí)分公司黨建工作計(jì)劃安排翁潘，我公司黨支部積極謀劃趁冈，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略拜马，踐行中儲(chǔ)糧企業(yè)價(jià)值理念渗勘，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)廣 大職工的榮譽(yù)感俩莽、責(zé)任感和歸屬感旺坠，激發(fā)和凝聚廣大職工奮勇爭(zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)的力量扮超，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)取刃，外塑形象，提高企業(yè)整體的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力出刷，結(jié)合公司實(shí)際璧疗，特制定此方案。

一馁龟、總體思路

緊緊圍繞推進(jìn)“兩個(gè)打造”企業(yè)愿景崩侠，大力弘揚(yáng)以熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)事業(yè)坷檩、刻苦拼搏為核心的勞模精神却音，以鉆研業(yè)務(wù)改抡、精通專業(yè)、追求卓越為核心的工匠精神系瓢，以直面問(wèn)題阿纤、勇于自我革新為核心的創(chuàng)新精神等，將其貫穿于“責(zé)任夷陋、感恩欠拾、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信”的企業(yè)文化品格塑造過(guò)程中肌稻。通過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維清蚀，弘揚(yáng)公司服務(wù)精神，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性爹谭，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情和活力枷邪，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象诺凡。

二东揣、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以文育人腹泌、以文化人嘶卧，加強(qiáng)中儲(chǔ)糧核心理念和“責(zé)任、感恩凉袱、團(tuán)結(jié)芥吟、誠(chéng)信”價(jià)值觀宣貫，提高干部員工的職業(yè)道德专甩、職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)钟鸵，打造一支“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村涤躲、愛農(nóng)民”的中儲(chǔ)糧鐵軍隊(duì)伍棺耍。

三、建設(shè)原則

（一）以人為本的原則种樱。以人為本就是把企業(yè)員工視為企業(yè)管理的重要資源和創(chuàng)新源泉蒙袍。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化嫩挤，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理害幅，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面岂昭，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體矫限，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人和謀劃員工升職晉級(jí)渠道來(lái)凝聚人心叼风，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能棍苹，極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性无宿，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力枢里。

（二）講求實(shí)效的原則孽鸡。企業(yè)文化建設(shè)要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位栏豺，一切從實(shí)際出發(fā)彬碱，不搞形式主義，借助必要的載體奥洼，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制巷疼，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系，使物質(zhì)灵奖、行為嚼沿、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展瓷患、務(wù)求實(shí)效骡尽，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

（三）系統(tǒng)運(yùn)作的原則擅编。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性攀细、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的爱态、復(fù)雜的系統(tǒng)工程谭贪，不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念肢藐。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程故河，需要堅(jiān)持不懈的努力。必須發(fā)揮黨委統(tǒng)領(lǐng)作用吆豹，同時(shí)協(xié)調(diào)工會(huì)鱼的、共青團(tuán)和企業(yè)各職能科室參與，制定企業(yè)文化總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)痘煤，上下戮力同心凑阶，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去衷快。

（四）突出特色的原則。企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)师郑，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化环葵。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐宝冕。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性张遭，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性地梨，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代要求的菊卷，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展宝剖，具有自身鮮明特色的文化符號(hào)洁闰。

四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

根據(jù)中儲(chǔ)糧企業(yè)的特點(diǎn)万细，我們的企業(yè)文化建設(shè)主要分為四個(gè)層次扑眉，即物質(zhì)層、制度層雅镊、精神層和行為層襟雷。依據(jù)四個(gè)層次的文化特點(diǎn)，公司制定企業(yè)文化遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段性目標(biāo)仁烹。

（一）遠(yuǎn)景目標(biāo)：

根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略耸弄，遵循有計(jì)劃、有步驟卓缰、由淺入深计呈、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)征唬、完整的企業(yè)文化建設(shè)體系捌显。從物質(zhì)、制度总寒、精神扶歪、行為四方面入手，全面推進(jìn)摄闸、系統(tǒng)運(yùn)作善镰，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系年枕，并納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中炫欺，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

（二）階段性目標(biāo)：

（1）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化熏兄，它是企業(yè)生產(chǎn)品洛、經(jīng)營(yíng)和文化等方面的環(huán)境树姨、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和桥状，較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍帽揪、精神風(fēng)貌和管理水平。

達(dá)到的效果：一是設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)宣傳陣地辅斟，同時(shí)利用企業(yè)文化陣地做好宣傳工作台丛；二是按照《中儲(chǔ)糧視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》（VI系統(tǒng)）統(tǒng)一標(biāo)志、旗幟砾肺、歌曲、徽章防嗡、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)变汪，規(guī)范公司及各部門簡(jiǎn)稱、辦公設(shè)備蚁趁、辦公器具裙盾、員工著裝款式及色調(diào)、統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌他嫡、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位番官；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化钢属、凈化和現(xiàn)代化徘熔；在辦公樓、會(huì)議室等處制作企業(yè)理念的牌匾淆党、圖板酷师，使企業(yè)理念深入人心，使企業(yè)核心價(jià)值觀逐漸趨同染乌，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力山孔；三是抓好工會(huì)職工之家建設(shè)等文化載體和陣地建設(shè)，形成可觀的企業(yè)文化載體荷憋，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍台颠。

（2）制度文化：是與企業(yè)科學(xué)管理息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的規(guī)范化勒庄，并影響著企業(yè)行為和規(guī)范員工日常行為串前，又處延到外顯文化中去。

達(dá)到的效果：一是在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)锅铅，加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中酪呻，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí)盐须；二是牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)玩荠，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會(huì)貫通，密不可分；三是進(jìn)一步改進(jìn)和完善《企業(yè)管理制度》阶冈，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求闷尿，并且日益與國(guó)際管理接軌；干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)女坑。

（3）精神文化：主要是規(guī)范行為管理填具、價(jià)值理念、企業(yè)的群體意識(shí)匆骗、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等劳景，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神碉就。

達(dá)到的效果：堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指引盟广，堅(jiān)持宣傳和踐行中儲(chǔ)糧企業(yè)價(jià)值理念體系。一是通過(guò)宣講形式講好職工故事瓮钥。宣傳職工在工作實(shí)踐中形成的優(yōu)秀品質(zhì)和良好風(fēng)貌筋量，大力倡導(dǎo)勞模精神、工匠精神碉熄、創(chuàng)新精神等桨武，唱響為國(guó)儲(chǔ)糧、儲(chǔ)糧報(bào)國(guó)的主旋律锈津。二是創(chuàng)新傳播載體呀酸。積極推進(jìn)文化傳播載體創(chuàng)新，以美篇一姿、易啟秀七咧、企業(yè)宣傳欄等為載體，更好地展示形象叮叹，傳遞正能量艾栋，著力塑造中儲(chǔ)糧文化品牌，增強(qiáng)企業(yè)文化傳播活力蛉顽。三是豐富活動(dòng)內(nèi)容蝗砾。深入探索職工喜聞樂(lè)見的企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，積極開展富有特色的企業(yè)文化宣貫活動(dòng)和文化作品創(chuàng)作活動(dòng)携冤，增進(jìn)文化互動(dòng)悼粮，進(jìn)一步加深基層職工對(duì)價(jià)值理念體系的理解。

（4）行為文化：是企業(yè)文化的主體曾棕，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化扣猫。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)翘地，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)申尤。

行為文化達(dá)到的效果：一是規(guī)范禮儀癌幕、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)昧穿，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范勺远。二是結(jié)合中儲(chǔ)糧工作實(shí)際，確定并推廣員工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)时鸵，即清理胶逢、清潔、準(zhǔn)時(shí)饰潜、標(biāo)準(zhǔn)化初坠、素養(yǎng)、安全彭雾。

五某筐、2019年企業(yè)文化陣地建設(shè)具體措施

2019年，我公司結(jié)合中儲(chǔ)糧“責(zé)任、感恩、誠(chéng)信飒赃、團(tuán)結(jié)”企業(yè)價(jià)值觀禾酱，大力倡導(dǎo)勞模精神、工匠精神霉赡、反思精神等橄务，通過(guò)一系列主題活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力穴亏，增強(qiáng)員工文化底蘊(yùn)蜂挪。

（一）物質(zhì)文化建設(shè)

1、建立企業(yè)文化宣傳陣地

（1）時(shí)間安排：2019年6月31前完成

（2）建設(shè)內(nèi)容：設(shè)立企業(yè)文化長(zhǎng)廊嗓化，進(jìn)行宣傳棠涮。抓好職工之家等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍刺覆。

2严肪、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《視覺識(shí)別系統(tǒng)》

（1）時(shí)間安排：2019年6月31前完成

（2）建設(shè)內(nèi)容：按照《中儲(chǔ)糧視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》（VI系統(tǒng)）要求，統(tǒng)一標(biāo)志谦屑、旗幟驳糯、歌曲、徽章氢橙、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)酝枢；規(guī)范公司及各部門簡(jiǎn)稱，規(guī)范辦公設(shè)備悍手、辦公器具帘睦，規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)袍患；在辦公樓、會(huì)議室等處制作企業(yè)理念的牌匾官脓、圖板协怒，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力卑笨。

3孕暇、進(jìn)一步改善庫(kù)容庫(kù)貌

（1）時(shí)間安排：2019年全年

（2）建設(shè)內(nèi)容：崇尚工作環(huán)境、儲(chǔ)糧環(huán)境和生活環(huán)境的美化赤兴、凈化和現(xiàn)代化妖滔，通過(guò)新建或維修改造進(jìn)一步改善庫(kù)容、庫(kù)貌桶良。

（二）制度文化建設(shè)

1座舍、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制

（1）時(shí)間安排：2019年6月30日前

（2）具體內(nèi)容：成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人陨帆、主管部門及工作人員曲秉。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

（1）時(shí)間安排：2019年8月31日前

（2）具體內(nèi)容：將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃疲牵、年度黨建工作計(jì)劃合并編制承二，要重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)纲爸、考核標(biāo)準(zhǔn)亥鸠。改進(jìn)和完善《企業(yè)管理制度》，通過(guò)職工代表大會(huì)進(jìn)行表決后识啦，正式進(jìn)行實(shí)施负蚊。

（三）精神文化建設(shè)

1、以“責(zé)任”為主題颓哮，開展系列活動(dòng)

（1）時(shí)間安排：全年

（2）具體內(nèi)容：開展黨支部（副）書記講解關(guān)于《加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作》專題黨課活動(dòng)強(qiáng)化干部員工意識(shí)形態(tài)家妆；開展一次迎新春聯(lián)歡活動(dòng)；以慶祝建國(guó)70周年為主題冕茅，開展系列主題活動(dòng)揩徊；結(jié)合中儲(chǔ)糧“責(zé)任、感恩嵌赠、誠(chéng)信塑荒、團(tuán)結(jié)”核心理念，大力倡導(dǎo)勞模精神姜挺、工匠精神齿税、反思精神等，組織學(xué)習(xí)典型,開展一次表彰活動(dòng)等炊豪。

2凌箕、以“感恩”為主題拧篮，開展系列活動(dòng)

（1）時(shí)間安排：全年

（2）具體內(nèi)容：每逢重要節(jié)日節(jié)點(diǎn)開展系列活動(dòng)。 “三八”婦女節(jié)開展座談會(huì)牵舱；3.5學(xué)雷鋒日開展青年志愿服務(wù)活動(dòng)串绩；清明節(jié)組織開展清明祭掃活動(dòng)；5.4青年節(jié)開展紀(jì)念“五四”精神快閃拍攝系列活動(dòng)芜壁；“端午節(jié)”開展主題弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化相關(guān)活動(dòng)礁凡；“七.一”黨的生日開展重溫入黨誓詞、黨員過(guò)政治生日等活動(dòng)慧妄；“八一”建軍節(jié)召開復(fù)原軍人座談會(huì)顷牌；“十一”國(guó)慶節(jié)走訪慰問(wèn)困難員工和離退休老干部等活動(dòng)。

3塞淹、以“團(tuán)結(jié)”為主題窟蓝，開展系列活動(dòng)

（1）時(shí)間安排：全年

（2）具體內(nèi)容：以提高員工身體素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作饱普、頑強(qiáng)進(jìn)取精神运挫，增強(qiáng)員工凝聚力，向心力為目的套耕，組織開展拓展訓(xùn)練滑臊；在不影響工作的前提下開展軍訓(xùn)活動(dòng)；組織各庫(kù)區(qū)之間互比互學(xué)活動(dòng)箍铲；組織開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)；選拔優(yōu)秀選手參加遼寧分公司預(yù)賽等鬓椭。

4颠猴、以“誠(chéng)信”為主題，開展系列活動(dòng)

（1）時(shí)間安排：全年

（2）具體內(nèi)容：以“世界糧食”日開展糧食宣傳活動(dòng)小染；以“世界讀書日”開展全員讀書活動(dòng)翘瓮；以“世界環(huán)境保護(hù)日”開展戶外義務(wù)清掃衛(wèi)生活動(dòng)，彰顯大國(guó)央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)裤翩。

（四）行為文化建設(shè)

1资盅、組織開展員工培訓(xùn)

（1）時(shí)間安排：全年

（2）具體內(nèi)容：制定全年企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)計(jì)劃開展系列培訓(xùn)踊赠，提高員工素質(zhì)呵扛，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范。

2筐带、推廣養(yǎng)成“6S”管理模式

（1）時(shí)間安排：全年

（2）具體內(nèi)容：抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范今穿，結(jié)合中儲(chǔ)糧工作實(shí)際，確定并推廣員工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)伦籍，即清理蓝晒、清潔腮出、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化芝薇、素養(yǎng)胚嘲、安全。