精益理念主張不浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)，精益方式和教練方式的結(jié)合惕医，能夠幫助我們創(chuàng)造無(wú)與倫比的績(jī)效改進(jìn)的良性循環(huán)。
1 以人為本
書(shū)中提到很多組織只專注于流程的不斷改進(jìn)，改造到最后發(fā)現(xiàn)不能再進(jìn)步了口四，其實(shí)這種情況是忽視了員工的自我提升。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以教練的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)者蠕，改善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格窃祝，以人為本，循循善誘踱侣，提升員工的積極主動(dòng)性粪小，讓他們發(fā)揮出更大的創(chuàng)造力。應(yīng)用教練技巧和原則可以支持精益流程發(fā)揮作用抡句，并帶來(lái)真正的相互依賴關(guān)系和高績(jī)效探膊。
2 關(guān)注長(zhǎng)短期目標(biāo)
有時(shí)候忘記初心，短期的目標(biāo)可能很難配合到長(zhǎng)期的目標(biāo)待榔，相信很多團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況逞壁。在著手建立精益文化時(shí)流济，首先要明確團(tuán)隊(duì)想要應(yīng)對(duì)的整體挑戰(zhàn)，一般包括消除浪費(fèi)腌闯、降低成本绳瘟、提高客戶滿意度等。通過(guò)這種方式識(shí)別整體挑戰(zhàn)有助于鏈接到短期的目標(biāo)和活動(dòng)（績(jī)效目標(biāo)和過(guò)程目標(biāo)）姿骏，從而使團(tuán)隊(duì)能夠集中精力糖声，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3 沒(méi)有最好只有更好
精益有持續(xù)改進(jìn)分瘦、改善流程的原則蘸泻，而所有人都擁有比我們展現(xiàn)出來(lái)的更多的潛能，這對(duì)于保持教練心態(tài)和積極尋找存在的潛能是非常重要的嘲玫。教練們可以幫助教練對(duì)象發(fā)掘這些潛能來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)悦施。
4 高品質(zhì)的覺(jué)察是關(guān)鍵
保持高度覺(jué)察有多重要？在生產(chǎn)流程或教練中去团，如果不保持高度覺(jué)察抡诞，是很難發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)改善的地方的。所以發(fā)現(xiàn)真實(shí)的現(xiàn)狀在精益生產(chǎn)和教練中都至關(guān)重要渗勘。在精益系統(tǒng)中沐绒，這意味著工作中的問(wèn)題需要盡可能地得到清晰展示，以避免問(wèn)題被隱藏起來(lái)旺坠。在教練中乔遮，這意味著從教練對(duì)象的角度出發(fā)，而不是根據(jù)假設(shè)或習(xí)慣做出決定取刃。
