1揣非、這周主要做了哪些事情（可分幾點）
2抡医、完成的進度是怎么樣（結(jié)果、輸出早敬、盡量數(shù)字化）
3忌傻、接下來要干嘛（規(guī)劃）、需協(xié)調(diào)的工作
4搞监、暴露出遇到的問題或者建議水孩，需要解決。
不是對公開講話沒自信琐驴，而是欠缺邏輯表達能力俘种。
匯報者思考兩點：
- 項目有哪些風險需要領(lǐng)導關(guān)注并提供支持秤标；
- 項目哪些地方做的好，需要領(lǐng)導們知曉(不提倡只悶頭做老黃牛)宙刘。
作為接收匯報的角色苍姜，需要思考：
- 如何減少匯報成本，不讓員工為了匯報而匯報悬包；
- 如何鼓勵員工對暴露風險無所顧及衙猪，主動展示項目真實情況，匯報不流于形式布近。
很多人向領(lǐng)導匯報垫释，停留在自嗨的層次，以執(zhí)行層面的思想撑瞧，向領(lǐng)導匯報項目是怎么做的棵譬。匯報的主體是領(lǐng)導（管理層或決策層），你必須要把自己放到領(lǐng)導的位置预伺，回答他的三個問題订咸。
- 第一，你有什么事需要他支持扭屁？
- 第二算谈，你做這件事對項目（領(lǐng)導）有什么好處？
- 第三料滥，你不做這件事對項目（領(lǐng)導）有什么壞處然眼？
越大的領(lǐng)導，一般時間都很寶貴葵腹，沒功夫聽細節(jié)的匯報高每， 尤其是你在匯報的時候羅里吧嗦的說一大堆你怎么怎么做的，然后不提風險践宴，不提問題鲸匿，就是敘事，好像內(nèi)容很豐滿阻肩，但其實都不是大BOSS所關(guān)心的带欢。
周會的意義：能知道別人在做什么，解決問題快不快烤惊，還能知道當前是資源不足乔煞，還是做事方式有問題。
周報的價值：不只是應付領(lǐng)導柒室，而且是幫助自己快速成長渡贾。那些地方還有改進的地方，這些東西只有通過總結(jié)和反思才能知道雄右。
作為管理者空骚，不怕遇到問題和困難纺讲，怕的是失控，無法掌握項目的進度囤屹、障礙和影響范疇熬甚，這些是比較嚴重的。
項目進度匯報可以讓管理者更好的了解項目進展情況牺丙，可以體現(xiàn)出匯報人在項目過程中做了什么则涯。
不寫過程，只寫輸出的結(jié)果冲簿。認真對待每一次周報，對自己負責亿昏，對領(lǐng)導負責峦剔。
