摘要:管理解決的三個(gè)效率
管理正是要解決企業(yè)的三個(gè)問題：第一睬涧，如何使勞動(dòng)生產(chǎn)率最大化？第二旗唁，如何使組織效率最大化畦浓？第三，如何使個(gè)人效率最大化检疫？這三個(gè)問題正是管理的基本問題讶请，或者說管理實(shí)現(xiàn)效率就是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率、組織效率屎媳、個(gè)人效率夺溢。
管理解決的第一個(gè)效率：使勞動(dòng)生產(chǎn)率最大化的手段是分工
管理解決的第二個(gè)效率：使組織效率最大化的手段是專業(yè)化水平和等級(jí)制度的結(jié)合
管理解決的第三個(gè)效率：使個(gè)人效率最大化的手段是個(gè)人創(chuàng)造組織環(huán)境，滿足需求烛谊，挖掘潛力
理解:
以德魯克先生的觀點(diǎn)出發(fā)风响，管理者是否卓有成效，是否有價(jià)值丹禀，取決于他能不能幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮出績(jī)效状勤，包括上級(jí)與下級(jí)。
那么我認(rèn)為衡量一個(gè)管理者的工作成果湃崩，應(yīng)該是以團(tuán)隊(duì)的績(jī)效出發(fā)荧降。
現(xiàn)實(shí)當(dāng)中會(huì)有一個(gè)有意思的現(xiàn)象，對(duì)于一線管理攒读，組織當(dāng)中通常都會(huì)選拔業(yè)務(wù)骨干員工來擔(dān)任管理者的工作朵诫，而在一些團(tuán)隊(duì)中，這些管理者最終的考核會(huì)分為兩個(gè)部分薄扁，團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效剪返。他需要同時(shí)承擔(dān)一個(gè)作為團(tuán)隊(duì)管理者和個(gè)人貢獻(xiàn)者兩個(gè)角色的責(zé)任废累，這樣的績(jī)效考核方式會(huì)給這些管理者傳遞出一個(gè)信息:如果你的個(gè)人能力不是最強(qiáng)，那就無以服眾脱盲，所以你必須同時(shí)展現(xiàn)你即是一個(gè)個(gè)人能力的超人邑滨，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的超級(jí)領(lǐng)袖。尤其對(duì)于一些年輕管理者钱反，最頭疼的問題都來自如何管理那些比自己資歷深掖看，績(jī)效好的老員工。
這樣的考核會(huì)讓一線管理者會(huì)進(jìn)入一個(gè)誤區(qū):我必須是團(tuán)隊(duì)中個(gè)人業(yè)績(jī)最好的面哥。
但一個(gè)人的精力畢竟是有限的哎壳，當(dāng)他集中精力做個(gè)人業(yè)績(jī)的時(shí)候，勢(shì)必對(duì)團(tuán)隊(duì)管理會(huì)有影響尚卫，他一個(gè)人帶頭在前面沖鋒的時(shí)候归榕，整合團(tuán)隊(duì)的效率卻不一定是最高的。
