有一個讀者料身，加了我的私信汤纸，說看了我很多文章，感覺我嬉笑怒罵很有個性芹血，問我贮泞，是不是有個性的人更容易成功？
實話實說幔烛，我現(xiàn)在是自主創(chuàng)業(yè)啃擦，所以有玩?zhèn)€性的資本，如果你只是一個職場人饿悬，還是收斂點個性好些令蛉。
這個世界越來越崇尚個性，你可以看到各種有個性的人物狡恬，川普有個性珠叔、馬云有個性、董明珠有個性......
所以弟劲，年輕人很容易產(chǎn)生一個假想祷安，會認(rèn)為有個性的人更容易成功。
這是典型的認(rèn)知偏差兔乞，是成功讓他們有資本變得有個性汇鞭，而不是反過來撇眯。
當(dāng)你是主宰者時，你當(dāng)然可以發(fā)揮你人格本性虱咧，但若你只是一個打工者熊榛，真的不要妄想讓自己在工作中多么有個性。
我在之前的文章說過腕巡，你想在職場上有所發(fā)展玄坦，還是中庸些好。
無論談吐舉止绘沉，還是穿衣打扮煎楣，張揚的個性真不是個好事。
我見過因為喜歡發(fā)表驚人觀點车伞，而止步于晉升行列的择懂。
也見過經(jīng)常穿著標(biāo)新立異，而讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不成熟的另玖。
你看困曙，這種坎，是自找的谦去，也是可以避免的慷丽。
你可能會問我，對于職場人最重要的是什么鳄哭？
我可以很負(fù)責(zé)任要糊，但卻很庸俗的告訴你：讓你的領(lǐng)導(dǎo)滿意。
沒有什么事比這更重要的妆丘。
無論你的企業(yè)是KPI導(dǎo)向锄俄，還是OKR導(dǎo)向；無論你的單位是國有還是民營勺拣，它們雖然價值標(biāo)準(zhǔn)不見得相同奶赠，但是測量價值的手段卻驚人的一致。
那就是宣脉，領(lǐng)導(dǎo)對你的評價车柠。
你需要不停的洞察領(lǐng)導(dǎo)的意圖剔氏，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排塑猖，揣摩領(lǐng)導(dǎo)思考的，思考領(lǐng)導(dǎo)沒想到的谈跛，然后把它美化羊苟，完善，落地感憾。
你需要不停問自己蜡励，如果我是領(lǐng)導(dǎo)，對我自己這樣的員工會怎么評價，這叫做同理心凉倚。
我們都希望領(lǐng)導(dǎo)有同理心兼都，其實員工也要有同理心。
就是要站在領(lǐng)導(dǎo)角度考慮問題稽寒。
有一個顯而易見的道理扮碧，領(lǐng)導(dǎo)上面也有領(lǐng)導(dǎo)，很多時候我們責(zé)怪頂頭上司沒有人情味杏糙，對待我們太刻薄和嚴(yán)格慎王。
其實你可能沒想到，如果他不對你嚴(yán)格宏侍，那么所有負(fù)面結(jié)果都要由他來背赖淤。
良叔就掉過這樣的坑。
一次谅河，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求咱旱，就一個項目對所轄機構(gòu)建立指引方案。
我與手下商量如何完成任務(wù)時绷耍，大家都覺得手頭上已經(jīng)壓了很多項目莽龟，實在沒有時間完成。
我當(dāng)時也是心軟了锨天，為了減輕大家負(fù)擔(dān)毯盈，玩了一個小把戲。
搞了一個指引模板病袄，讓各個機構(gòu)上報各自的舉措搂赋，我們收集上來，匯總一下益缠。
雖然明知道領(lǐng)導(dǎo)的意圖脑奠，是想讓我們把所有細(xì)節(jié)寫好，下發(fā)給機構(gòu)幅慌。
但為了讓團隊喘口氣宋欺，我還是僥幸自作主張，按省力的方法去做了胰伍。
結(jié)果齿诞，被領(lǐng)導(dǎo)狠狠的罵了一頓，他說是讓我們起草具體方案骂租，指導(dǎo)機構(gòu)如何做祷杈。
而不是讓機構(gòu)自由發(fā)揮，再總結(jié)上來渗饮。
我們要出選擇題給機構(gòu)但汞，還不是出可以自由發(fā)揮的問答題宿刮。
要求我們必須三天之內(nèi)完成......
那苦逼的三天，水都不敢多喝私蕾，生怕上廁所擔(dān)誤了時間僵缺。
雖然苦逼，但我也不會埋怨領(lǐng)導(dǎo)踩叭，因為他頭上還有領(lǐng)導(dǎo)谤饭，如果他不對我們狠點，受苦的可能就是他懊纳。
所以揉抵，你明白嗎？
公司的層級管理嗤疯，仿佛是在傳遞一坨熱翔冤今，你不愿意傳給下家，那坨冒著熱氣的翔就一直趴在你手上茂缚，含情脈脈的望著你戏罢。
所以，這就是一個現(xiàn)實脚囊，不接受也不行龟糕。
因此，你也應(yīng)該理解悔耘，我前面那一堆的鋪墊讲岁。
良叔已離開系統(tǒng)，不是為企業(yè)方站臺衬以，只是想給你個建議缓艳。
如果你想在企業(yè)里有所發(fā)展，那么最重要的事只有一件：幫你領(lǐng)導(dǎo)解決問題看峻。
從某種意義來講阶淘，你能幫領(lǐng)導(dǎo)扛多少雷，你就能成多大事互妓，前提是溪窒，事沒成，你別先給炸死了冯勉。
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