對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說粘舟，管理可以分為3個方面：對事、對人承匣、對自己蓖乘。
1.對事的管理
本質(zhì)上可以回歸3個詞：目標、路徑韧骗、資源嘉抒。
關(guān)鍵目標的誕生，往往來自于你對一件事?lián)碛懈鼮楸举|(zhì)袍暴、更為全面完善的認知些侍。
當你對一件事?lián)碛袎虮举|(zhì)隶症、夠完善的認知，知曉現(xiàn)在你擁有什么樣的“因”岗宣，才更有可能預(yù)見尚未發(fā)生的“果”蚂会。
例如：Snapchat，它不定位為聊天工具耗式，而是定位為改變新一代美國年輕人的溝通方式胁住。后面改為Snap，與Facebook形成顯著差異刊咳，這源于它對社交的認知不同彪见。
當你對事物有了全面深刻的認知后，目標應(yīng)該足夠簡單娱挨，足夠聚焦余指。
例如：“完成一個品類的全面建設(shè)”這樣的目標，比不上“做一堂半年內(nèi)超過3W人付費報名的爆款課程出來”那么簡單跷坝。
聚焦酵镜，意味著在一段時間內(nèi)，目標是唯一的柴钻。否則淮韭，會把路徑、資源形成拉扯顿颅，導(dǎo)致目標的實現(xiàn)舉步維艱缸濒，容易做出“每個地方都買一點保險”的決定，這是糟糕的決定粱腻。
目標和路徑之間庇配，是互為因果。有明確目標绍些，才能推出路徑捞慌，而在路徑上的執(zhí)行動作和資源投入全部到位，才能支撐目標的達成柬批。
所以啸澡，定目標的時候，要做減法氮帐，有了目標想清楚實現(xiàn)路徑時需要細致地做加法嗅虏。
例如：獵豹清理大師，在切入市場的時候上沐，聚焦于“手機清理”的功能皮服，投入大量的研發(fā)、UI的體現(xiàn)等，把這一項功能做得比競品都精細龄广。
對事管理的本質(zhì)硫眯，就是樹立一個核心的業(yè)務(wù)，讓這個業(yè)務(wù)帶著所有員工和組織架構(gòu)往前走择同，而不是構(gòu)建一個四平八穩(wěn)的組織两入，讓所有的業(yè)務(wù)井井有條。
2.對人的管理
要學(xué)會通過管理一個人達到管理一片人的目的敲才。
你需要學(xué)會識別關(guān)鍵人裹纳，搞定關(guān)鍵人，賦能和授權(quán)給關(guān)鍵人归斤。
讓管理變得更有效率的方式就是減少管理的量痊夭，增加判斷的量。有時候脏里，執(zhí)行難的本質(zhì)往往來源于我們沒有做出足夠正確的決定。
要想實現(xiàn)從普通人到高手的蛻變虹曙，核心在于轉(zhuǎn)換思維迫横，培養(yǎng)做判斷的能力，而不是勤勉工作的能力酝碳。
一個優(yōu)秀的管理者矾踱，要不斷去假設(shè)：如果只花一半時間，事情能不能變得更好疏哗？然后再不斷驗證假設(shè)呛讲，在這個過程中找到更優(yōu)解。
對人的管理贝搁，很大程度是就是，定目標雷逆，做判斷，找關(guān)鍵人膀哲。
目標簡單，判斷是優(yōu)質(zhì)的被碗，人能夠挺身而出某宪，則管理會很順暢。
3.對自己的管理
3.1管理自己接收到的信息
確保自己接觸到的信息足夠優(yōu)質(zhì)兴喂，有效。
對于已經(jīng)是管理者的人瞻想，盡量讓自己在做思考压真、決策、對外獲取有效信息的時間大于60%蘑险。
3.2管理好自己的時間
如果你對自己領(lǐng)域還不具備全面認知和判斷滴肿，應(yīng)當優(yōu)先解決這個問題。
在對于自己領(lǐng)域具備全面認知以后佃迄，需要通過定期了解行業(yè)動態(tài)，從不同領(lǐng)域的關(guān)鍵人物獲取一些關(guān)鍵信息呵俏，讓自己可以不斷預(yù)見未來堆缘，做出更優(yōu)質(zhì)的假設(shè)和決策普碎。
