貓女俠
#合伙人 #項(xiàng)目管理 #運(yùn)營(yíng)人 #貓女俠
合伙人打來(lái)電話，叨叨了貓女俠一個(gè)小時(shí)璃弄，就為一件事：簡(jiǎn)化要销！
立即引發(fā)沉思：這和貓女俠最近的感悟不謀而合。（默契總是就在不經(jīng)意間顯露夏块。）
4月正式啟動(dòng)項(xiàng)目疏咐，在此之前貓女俠幾次與客戶溝通，他都曾表示：只有1個(gè)運(yùn)營(yíng)脐供，還沒(méi)形成運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不需要管理浑塞，我只需要一個(gè)執(zhí)行的保證公眾號(hào)各種平臺(tái)每天有東西發(fā)。
貓女俠此前的項(xiàng)目里管團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和成長(zhǎng)政己，原想把這件事繼續(xù)實(shí)現(xiàn)下去酌壕，可是需求明晃晃地告訴你：保證更新就可以，這是亟待解決的歇由！你怎么辦卵牍？
那就這么辦：縮小沦泌！
將整個(gè)市場(chǎng)量化管理項(xiàng)目范圍縮小到新媒體量化管理糊昙，包含團(tuán)隊(duì)教練和擔(dān)任圖文類平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。
晃神一會(huì)兒谢谦，恰好合伙人講到了他最近落實(shí)的某點(diǎn)評(píng)平臺(tái)的上架及社群管理服務(wù)項(xiàng)目释牺，一樣的解決方案邏輯。貓女俠趕緊筆記本上碼下這閃過(guò)的想法回挽，之后還需琢磨一個(gè)自己的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品没咙。
最后的最后，貓女俠喵叨：
項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)以致用千劈，是一個(gè)需要刺激和靈感的過(guò)程镜撩。
PMBOK反復(fù)出現(xiàn)“裁剪”，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理在具體的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)過(guò)程袁梗、范圍等進(jìn)行實(shí)際情況調(diào)整宜鸯，基于“成功地實(shí)施項(xiàng)目”去做項(xiàng)目。
總而言之遮怜，路漫漫其修遠(yuǎn)兮淋袖。大家一起共勉吶！
感謝閱讀到這里锯梁，和貓女俠交個(gè)朋友喵~
