“缺乏人才，招不來(lái)危彩，招來(lái)了又留不住”攒磨，這是中小民營(yíng)企業(yè)向我們反映的最多的問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展恬砂，在擴(kuò)張咧纠，人才培養(yǎng)和引進(jìn)是最困擾企業(yè)的蓬痒，其實(shí)企業(yè)表面缺的是人才泻骤，實(shí)際缺的是一套引進(jìn)和管理人才的機(jī)制∥嗌荩“筑巢引鳳狱掂，沒(méi)有梧桐樹(shù)，哪來(lái)的金鳳凰”亲轨？
“兄弟咱倆一起干趋惨，我不會(huì)虧待你的”！“老板你放心惦蚊，我一定會(huì)好好干”器虾。民營(yíng)企業(yè)在人才引進(jìn)方面更多靠的是老板人格魅力和格局讯嫂，沒(méi)有談分配，談目標(biāo)兆沙，談考核欧芽，談的是關(guān)系，談的是感情葛圃。一旦進(jìn)入企業(yè)之后雙方發(fā)現(xiàn)都不是當(dāng)初想象那樣的美麗千扔，老板覺(jué)得沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)什么大的改變，對(duì)方也覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有兌現(xiàn)“不會(huì)虧待”的承諾库正，導(dǎo)致高興而來(lái)曲楚，反目而去。
那么民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何引進(jìn)人才褥符，什么是人才引進(jìn)的機(jī)制呢龙誊？其實(shí)要想把人才引進(jìn)的機(jī)制做好，那么首先要知道人才在進(jìn)公司時(shí)關(guān)注企業(yè)哪些方面属瓣，然后我們針對(duì)這些方面進(jìn)行滿足载迄。在我們對(duì)3000多家企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的人才最關(guān)注的是以下7個(gè)內(nèi)容：
1抡蛙、企業(yè)的愿景护昧，企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)（發(fā)展意味著機(jī)會(huì)）對(duì)于優(yōu)秀的人才來(lái)說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有位置的企業(yè)沒(méi)有任何吸引力粗截，因?yàn)樗麄冃枰氖且粋€(gè)寬闊的平臺(tái)惋耙。
2、進(jìn)入企業(yè)我具體做什么工作熊昌，我的責(zé)權(quán)利是什么绽榛？（清晰的崗位職責(zé)）。
3婿屹、對(duì)我的要求是什么灭美？（績(jī)效考核），績(jī)效考核沒(méi)有做或做不清晰昂利，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)不干活的人比干活的人多届腐，優(yōu)秀的人才一看，都不愿意來(lái)蜂奸，環(huán)境太差犁苏。
4、薪酬分配是怎么樣的扩所，發(fā)工資要有科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)围详，同時(shí)需要有激勵(lì)性和驅(qū)動(dòng)力。
5祖屏、我在企業(yè)里的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的助赞？未來(lái)的的出路在哪买羞，我做到什么標(biāo)準(zhǔn)能晉升，什么標(biāo)準(zhǔn)會(huì)降級(jí)雹食。
6哩都、進(jìn)入企業(yè)如果不勝任是否有支持，完善的培訓(xùn)體系婉徘。
7漠嵌、企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候是不是有自己相應(yīng)的用人標(biāo)準(zhǔn)，是否有完善的招聘體系盖呼。
? 如能把以上7個(gè)內(nèi)容清晰標(biāo)準(zhǔn)了儒鹿，優(yōu)秀的人才一看，就能知道企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和自己的是一致的几晤，來(lái)了也知道做什么约炎，做到什么程度，給多少錢(qián)蟹瘾，能力不夠還有培訓(xùn)有支持圾浅。企業(yè)必須建立完善的流程和管理體系，優(yōu)秀的人才才會(huì)有安全感憾朴。
