要想使管理者得到開發(fā)要拂，首先要對其做一次績效評估击儡，評估應(yīng)該以這名管理者在其上司協(xié)助下設(shè)立的績效目標(biāo)為依據(jù)，從完成目標(biāo)的程度出發(fā)腰奋，而不是從這個(gè)人的“潛質(zhì)”出發(fā)单起。
評估既需要他的上司積極參與，也需要這名管理者的自我評估劣坊，還需要一名旁觀者的評估嘀倒。
上司要關(guān)注的是他的長處和妨礙發(fā)揮長處的弱點(diǎn)。因此上司要提的問題是：“這名管理者哪些事情不止一次，而一以貫之做得好测蘑？“這個(gè)人需要有哪些工作經(jīng)驗(yàn)灌危，才能最快地開發(fā)和最好地發(fā)揮他的長處？”帮寻、“要想發(fā)揮長處必須克服哪些弱點(diǎn)乍狐？
自我評估的重點(diǎn)是不要走極端，既不過于挑剔固逗，也不過于寬容浅蚪。自我評估可問的問題是：”我對生活有什么期望？我的價(jià)值觀烫罩、抱負(fù)和發(fā)展方向是什么惜傲？為了滿足對自己的要求以及對生活的期望，我必須做的贝攒、學(xué)的盗誊、改變的東西分別是什么？其中最后這個(gè)問題隘弊，也是一個(gè)了解此人尊重此人同時(shí)洞察力超群的人適問的問題哈踱。
