戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的基本技能玷禽，也是管理者的基本技能犁河，一個(gè)管理者如果不會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃早龟，是不會(huì)成為一個(gè)真正高效的管理者纵势。因此搪搏，每一個(gè)管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)...

這里我所理解的營(yíng)銷(xiāo)是：選擇目標(biāo)顧客和市場(chǎng)垂券，洞察顧客需求布近，包括潛在需求炎辨，整合資源提供能夠滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)捕透，以顧客樂(lè)意支付的方式和價(jià)格，創(chuàng)造...

學(xué)習(xí)管理首先要了解管理的任務(wù)和功能乙嘀，而理解管理的任務(wù)需要從目的和目標(biāo)出發(fā)，也就是說(shuō)破喻，我們必須理解究竟“什么是企業(yè)”虎谢，從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)出發(fā)，設(shè)定戰(zhàn)略...

所有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生都見(jiàn)過(guò)“奇跡般痊愈”的病人曹质。那些病入膏肓的患者婴噩，突然間康復(fù)了。這種情況有時(shí)是自然發(fā)生的羽德，有時(shí)是通過(guò)虔誠(chéng)的祈禱治療讳推，或是通過(guò)某種...

一個(gè)管理者如果能夠經(jīng)常問(wèn)：“我的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)是什么玩般？對(duì)于我服務(wù)的機(jī)構(gòu)银觅，我能貢獻(xiàn)什么？”坏为，會(huì)使得管理者會(huì)將注意力從自己的專(zhuān)業(yè)究驴、工作轉(zhuǎn)移到機(jī)構(gòu)的使命和愿...

從任務(wù)、功能的角度來(lái)理解管理匀伏，這是我們學(xué)習(xí)管理的新視角洒忧。好比如果我們要理解心臟，那么我們就應(yīng)該從心臟的功能出發(fā)够颠，而不是從心臟的名詞解釋出發(fā)熙侍。有很...

我們都知道，管理有三個(gè)任務(wù)： 一履磨、認(rèn)真思考和界定組織的特定使命和目的蛉抓； 二、讓工作富有效率剃诅，讓員工有成就巷送； 三、管理社會(huì)影響矛辕，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任笑跛； 這...

目標(biāo)與自我控制的管理飞蹂，本質(zhì)上是通過(guò)目標(biāo)以及產(chǎn)生的結(jié)果和外部環(huán)境發(fā)生的變化几苍，來(lái)調(diào)整節(jié)奏與方向，實(shí)現(xiàn)有效的管理陈哑。如果不知道結(jié)果所在地的實(shí)際情況妻坝，如果...

企業(yè)里每個(gè)人所做的貢獻(xiàn)各不相同，但是所有貢獻(xiàn)都必須是為了一個(gè)共同的目標(biāo)芥颈。他們的努力必須朝著同一個(gè)方向惠勒，它們的貢獻(xiàn)必須結(jié)合成一個(gè)整體——沒(méi)有空隙赚抡，...