關注【本號】斧蜕，更多薪酬績效和股權合伙人等內容與你分享号显！私信“學習”兩字跨细，免費發(fā)送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻态秧。
績效會因時間、空間扼鞋、工作任務和工作條件（環(huán)境）等相關因素的變化而不同申鱼，從而呈現(xiàn)出明顯的多樣性、多維性與動態(tài)性云头，這也就決定了對績效的考核必須是多角度捐友、多方位和多層次的。
對于績效考核溃槐，不同的人有不同的認識匣砖。從較早期的觀點看，對績效考核有以下幾種描述昏滴。
1）對組織中成員的貢獻進行排序猴鲫。
2）對員工的個性、資質谣殊、習慣和態(tài)度拂共，以及對組織的相對價值進行有組織的、實事求是的考核姻几，是考核的程序宜狐、規(guī)范、方法的總和蛇捌。
3）對員工現(xiàn)任職務狀況的出色程度及擔任更高一級職務的潛力進行有組織的抚恒、定期的，并且是盡可能客觀的考核络拌。
4）是人力資源管理系統(tǒng)的組成部分俭驮，由考核者對被考核者的日常職務行為進行觀察、記錄春贸，并在事實的基礎上混萝，按照一定的目的進行考核，達到培養(yǎng)祥诽、開發(fā)和利用組織成員能力的目的譬圣。
5）定期考核和考察個人或工作小組工作業(yè)績的一種正式制度。
綜觀以上觀點雄坪，績動人薪從以下三個角度理解績效考核厘熟。
1）績效考核是從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)屯蹦，對員工工作進行考核，并使考核結果與其他人力資源管理職能相結合绳姨，推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)登澜。
2）績效考核是人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，它運用一套系統(tǒng)的和一貫的制度性規(guī)范飘庄、程序和方法進行考核脑蠕。
3）績效考核是對組織成員在日常工作中所表現(xiàn)的能力、態(tài)度和業(yè)績跪削，進行以事實為依據(jù)的評價谴仙。
歸納起來，績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準碾盐，采用科學的考核方法晃跺，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況毫玖，并且將評定結果反饋給員工的過程掀虎。
獲取薪酬績效內部培訓視頻，可私信“學習”可免費贈送付枫。
《全優(yōu)績效》——最適合本土企業(yè)的兩大創(chuàng)新：薪酬績效烹玉、合伙人模式大揭秘，
私信小編“書本”兩字阐滩，獲取《全優(yōu)績效》一書二打。
全書圍繞9大獨創(chuàng)模式予以詳細闡述，全面解決企業(yè)績效難題叶眉，充分挖掘人才潛力址儒。其模式已在上萬家企業(yè)落地實踐，讓30萬學員從中受益衅疙。
