道以明向，法以立本囊颅，術(shù)以立策当悔，勢以立人，器以成事
在過去的一年中讯檐，我陷入了大量的各類運營工作之中湿痢，一直缺乏條理性的思考叉庐，就像游泳一樣，把鼻子眼睛都潛在水里悶頭瞎游儿惫，要么憋死澡罚，要么暈死伸但；這篇職場反思就作為新的一年的一個開始吧。
道：方法論
只有通過合理的“模型”留搔，才能將各種能力有序的排列組合更胖，形成合力。
就像數(shù)學公式一樣隔显，只有抽離了表面的現(xiàn)象却妨，得到了本質(zhì)的方法“道”，才能在實踐中運用自如括眠。
1彪标、金字塔思維+自頂向下的思考方式
從結(jié)果/最重要的點開始思考，這個點仿佛是金字塔的塔尖掷豺，逐層深入捞烟，看我為了達成這個目標，需要做到什么当船，然后一直分解到可以執(zhí)行的層面题画。
2、MESE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)相互獨立德频，完全窮盡
這是在思考的時候需要遵循的原則苍息，不重不漏，相互獨立壹置，金字塔不是平面竞思，而是立體，嘗試用多個角度思考會有新的想法钞护。
16年的問題：沒有在工作中按照這個邏輯來主動的引導自己前進的方向盖喷，而是習慣性的跟隨，和被動性的被問題逼迫前進患亿，貪圖慣性思考传蹈，自我設(shè)限（自動代入新人模式）。
法：模塊化
法：以水之平步藕、廌觸不直者去之惦界。
模塊：固定的輸入+模塊=固定的輸出。雖然偶爾的跳出規(guī)則咙冗，可以提升效率沾歪，但是從長遠的角度，反而增加了流程的成本雾消。模塊化可以將復雜的東西分解成一個個容易執(zhí)行的模塊灾搏〈焱可以將這些模塊理解為金字塔的磚頭，如果隨意設(shè)計每塊磚頭的大小狂窑，也只能堆成一個易碎的沙丘媳板。
16年的問題：沒有在工作中注重沉淀規(guī)范化的流程，將自己給自己的要求放的太松泉哈，同樣的問題輸入不能得到穩(wěn)定的問題輸出蛉幸，也沒有沉淀出容易執(zhí)行的模塊。
術(shù)：profession
術(shù)更偏向執(zhí)行層面的能力丛晦，在執(zhí)行上最重要的就是專業(yè)奕纫，profession。
人類現(xiàn)有的所有工作中烫沙，70% 的核心能力是相通的匹层，核心的能力是需要我們從實踐當中萃取出來。這個能力是指：
●讀懂對方需求的能力锌蓄；(WHAT,WHY,WHERE)
●針對對方需求快速設(shè)計解決方案的能力升筏；(HOW)
●快速學習或整合解決方案所需新知識或信息的能力。
這70%的核心能力+30%對于行業(yè)的專業(yè)理解就是100%的完美執(zhí)行煤率。
16年的問題：只關(guān)注自己的行業(yè)仰冠，熟練了廣告運營的術(shù)，而沒有將自己的理解擴展到客戶的行業(yè)中蝶糯，將廣告的business融入到客戶的
器：產(chǎn)品能力
產(chǎn)品能力是一切的基石洋只，在金字塔的建造中，離不開“道”的設(shè)計指引昼捍，離不開“法”的模塊約束识虚，離不開“術(shù)”的踏實執(zhí)行，但是沒有“器”妒茬，沒有工具担锤，沒有原料，一切都是海市蜃樓乍钻。
在產(chǎn)品能力的理解上肛循，要從兩點出發(fā)，第一是產(chǎn)品上银择，要從客戶的需求出發(fā)多糠，注意轉(zhuǎn)換身份，不時的把自己當成客戶來看看產(chǎn)品浩考；第二是商業(yè)上夹孔，要從互利共贏出發(fā)，打造商業(yè)模式。
16年的問題：熟練的掌握運營的十八般武藝才能有成為專家的基礎(chǔ)搭伤，但是僅僅是熟練還是遠遠不夠的只怎，我們要打造屬于自己的獨門絕活！到底什么才是你自己的核心產(chǎn)品呢怜俐？
勢：市場方向
行業(yè)的趨勢是什么身堡，市場的方向是什么，看似和自己手上的工作無關(guān)佑菩，但是盾沫，不謀萬世者裁赠，不足謀一時殿漠；不謀全局者，不足謀一域佩捞。這個時候你需要同很多人交流溝通绞幌，需要閱讀反思，也需要一點點運氣一忱。
偶爾也要跳出來莲蜘，去思考一下，未來的大勢是什么帘营？
如果說是內(nèi)容為王票渠，那么流量渠道還能在多大程度發(fā)揮放大器的作用？
如果說是AI時代來臨芬迄，那么AI會再多大程度上代替目前的互聯(lián)網(wǎng)運營问顷，做什么才不會被無情取代？
我相信自己在做的項目是符合互聯(lián)網(wǎng)的大勢禀梳。
本文缺少大量有效例證，等我從17年的實踐中不斷補充后再發(fā)續(xù)集吧算途。
新的一年塞耕，做回自己！
