無論你是項目經(jīng)理砂沛、發(fā)起人還是參與項目的其他角色，你都希望項目取得成功曙求。一個項目取得成功可能并不難碍庵，難的是每個項目都能成功， 那么如何才能讓項目成功成為一種習(xí)慣悟狱？我們通常認為静浴，只靠有能力的人是不行的，為了使項目成功成為一種習(xí)慣挤渐，需要在項目管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)組織的成熟苹享。更進一步來說，就是開發(fā)成熟的組織文化挣菲，讓項目管理植入到這種文化當中富稻，使項目成功成為一種慣性。但是白胀，如彼得·德魯克先生曾說過的，“如果你無法衡量抚岗，那么你就無法改進”或杠，所以，對于組織項目管理的成熟度來說宣蔚，首先我們要能夠衡量向抢，然后才能提高其成熟度，并因此提高項目的成功率胚委。這就是能力成熟度模型的概念所在挟鸠。
能力成熟度模型的起源可以追溯到1989年，當時的第一個能力成熟度模型框架專注于軟件開發(fā)亩冬。但是艘希，從那時起，管理的各個方面的模型出現(xiàn)了爆炸式的增長硅急，項目管理也不例外覆享。可是营袜，原本簡單的想法撒顿，隨著時間的推移似乎變得越來越復(fù)雜，也越來越遠離原始的原則荚板， 眾所周知的項目管理成熟度模型凤壁，如P3M3和OPM3?就是其中的例子吩屹。當今，能力成熟度評估最大的問題是拧抖，你需要花很多錢通過一個模型來評估你的項目和項目群的案例煤搜，然后，通過實施改進計劃徙鱼，在12個月后進行相同的評估宅楞，以確定項目是否有所改善。
讓我們回到Praxis袱吆，Praxis遵循最簡單的邏輯厌衙，比如，Praxis認為绞绒，項目的失敗是因為我們沒有把簡單的事情做好婶希，反過來也一樣，項目的成功主要歸于我們做好了簡單的事情蓬衡。
阿圖·葛文德《清單革命》中提到喻杈，世界衛(wèi)生組織確定的19步手術(shù)清單在全球8個醫(yī)院測試，涵蓋了各個層次的醫(yī)院狰晚，以確保樣本的多樣性筒饰。測試結(jié)果證明了清單的力量：并發(fā)癥發(fā)病率降低36%，術(shù)后死亡率降低47%壁晒。
Praxis認為瓷们，如果項目中引入檢查清單，就會讓我們養(yǎng)成正確的習(xí)慣秒咐，并能夠讓我們認識到谬晕，把簡單的事情做好是理所當然的事情。因此携取，Praxis認為攒钳，好的能力成熟度模型中的屬性是列入到項目中檢查清單的最理想內(nèi)容。通過實施基于能力成熟度的檢查清單雷滋，可以培養(yǎng)組織的成熟度不撑，同時嵌入正確的習(xí)慣 ，而又無需進行大量復(fù)雜的評估惊豺。在檢查清單核對過程中燎孟，讓項目、項目群和項目組合經(jīng)理尸昧、發(fā)起人和利益相關(guān)方參與其中揩页，那就意味著能夠使他們更好地相互理解項目成功的原因。這有助于將好的行為植入到組織中，使最佳實踐成為常規(guī)的行為爆侣。
Praxis提供了一個免費的360o能力成熟度評估工具萍程，無論管理團隊，發(fā)起人還是利益相關(guān)方都可以參與其中兔仰，完成一個項目的360度成熟度評估茫负，實現(xiàn)組織成熟度改進的第一步，即衡量乎赴。最終通過整合評估結(jié)果忍法，組織可以快速了解在項目中大家對實施項目應(yīng)當遵循的知識和方法是否有不一致的看法。然后通過解決任何意見分歧榕吼，將人們聚集在一起饿序，達成相互理解，創(chuàng)造一種成熟的組織羹蚣，讓正確的習(xí)慣成為常規(guī)行為原探。
如果養(yǎng)成了使用檢查清單的習(xí)慣，它就會成為“基石習(xí)慣”顽素。關(guān)鍵的習(xí)慣會引導(dǎo)其他習(xí)慣咽弦，例如用好項目管理的基礎(chǔ)知識，即使它們看起來很無聊和無益胁出。但每個習(xí)慣都會帶來獎勵型型。在這種情況下，隨著團隊中的每個人的齊心協(xié)力全蝶，將能夠看到項目管理成熟度的逐日提高输莺。
