白巖松在《你幸福嗎？》書中說了一件事菱父，他的前輩，《東方時空》重要創(chuàng)始人之一陳虻官辽，在48歲的時候不幸去世粟瞬。對于陳虻的英年早逝，白巖松認為是因為被提拔為領導導致的俗批。他在書中說：
后來清酥，由于他的優(yōu)秀蕴侣，他被提拔了。一個中國慣有的邏輯辱志，我們總能發(fā)現(xiàn)狞膘，誰優(yōu)秀了，似乎只能用提拔他當官來獎勵他挽封，但我們也恰恰用這種方式毀了很多人。有的人合適當官智亮，有的人不合適点待。陳虻屬于后者，于是状原，你發(fā)現(xiàn)颠区，他時常處于矛盾之中通铲。一方面是新的位置，一方面是過去的理想央串。按理說，應該不糾纏稳摄，可現(xiàn)實中饲宿，不糾纏不矛盾太難。
這又讓我想起前段時間仗阅，朋友圈的一篇文章——《我軍這位少將怎么這么牛国夜，連海軍司令都給他打傘》。文章說的是馬明偉院士筹裕，他是我們國產(chǎn)航母的重要功臣（具體您可以自己百度）窄驹。文章中的一個細節(jié)也讓我印象深刻。
說的是抗斤，上世紀90年代末丈咐，38歲的馬偉明僅是一名嶄露頭角的教授，還沒有當選為院士负拟。一位了解他的高層首長視察學校時歹河，對他說：“組織上要選拔年輕干部擔任校領導秸歧，經(jīng)過考察，你是重要人選键菱。如果你愿意，準備任命你為副校長拭抬。”首長還進一步交底：“有機會再接任校長傅蹂∷阍洌”38歲成為將軍氓轰，還是大學領導，這件天大的好事署鸡，馬院士并沒有同意，他只說了句“我想專心做點學問储玫，對當官不感興趣侍筛！”
馬明偉和陳虻都是他們所在領域內(nèi)的大牛撒穷，但當面對晉升時裆熙，他們選擇不同入录，結果也大相徑庭。其實這兩件事背后凡桥，都可以找到管理學中的一個很著名的理論——彼得原理的影子蚀同。
01什么是彼得原理
“彼得原理”是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論蠢络。基本內(nèi)容是：
在一個等級制度中刹孔，每個成員都傾向于上升到不能稱職的地位。
這個看上去很簡單的原理卦睹，卻與墨菲法則和帕金森定律一起被稱為二十世紀西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)结序。之所以杰出，是因為普世配喳。
02為什么會產(chǎn)生彼得原理
至于為什么會產(chǎn)生彼得原理凳干，我覺得大家心中都會有自己的答案。在這里我想從個體和組織兩個層面進行簡單的分析涧团。
從個體層面來講经磅。拿破侖有一句經(jīng)典名言：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我們每一個人心里都有想當皇帝的欲望阿迈，所以無論我們處于什么組織之中轧叽，都會有竭力走向組織最上層的沖動炭晒，這是人類的本能需求。
從組織層面來講识樱。所謂“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍”震束，在一級組織中，提拔下級的最重要標準休雌，就是看他在現(xiàn)任崗位上干的是不是很出色肝断。而提拔當官也是對表現(xiàn)好的個人的最好的獎勵驰凛。正如白巖松所說的恰响，“我們總能發(fā)現(xiàn)涌献，誰優(yōu)秀了，似乎只能用提拔他當官來獎勵他”枢劝。
03彼得原理導致的后果
從個體層面來講卜壕。人的能力是有范圍和界限的，所謂在工作中成長也是有條件的鹤盒。就算在最優(yōu)惠的條件下侦副，也不是所有人都能成為皇帝秦驯。特別是在今天社會分工如此精細的情況下，人更難精通過個領域葱蝗，比如陳虻细燎，他在新聞領域是最優(yōu)秀的皂甘，工作游刃有余信手拈來，但管理崗位卻不同璧瞬，需要的是協(xié)調(diào)渐夸、溝通墓塌，把握上下級之間的微妙的關系奥额，需要提供戰(zhàn)略上的指導访诱，所有這些對他來說都是弱項，但他偏偏又是一位責任心很強的人九榔，時間長了涡相，自己累到了催蝗。這種不適應本質(zhì)上就是不勝任。
對一個組織而言牢屋，一名出色的技術骨干不一定適合做技術主管槽袄，一名優(yōu)秀的銷售主管不一定適合做銷售經(jīng)理，一名全球聞名的科學家也不一定適合做研究院院長截酷。在組織中乾戏，我們習慣于根據(jù)個人目前的工作成績鼓择，直接將他提升到更高級的職位，而忽視了對他進行相關考核和培訓念搬。一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別摆出，就會造成人浮于事，效率低下爷恳，更嚴重的是象踊，當那些品質(zhì)低下的不勝任者上位之后，他們就會更加抗拒使用有能力的人铸豁，因為這些人會威脅到自己的位置节芥，這樣就會使整個組織出現(xiàn)平庸者出人頭地，優(yōu)秀者灰溜溜走人的惡性循環(huán)蚣驼。這種情況在大型企業(yè)和政府機關里面非常普遍相艇。
04作為個體如何破解彼得原理
作為個體坛芽，要擺脫彼得原理的陷阱，需要搞清楚兩個問題获讳，一個是要搞清楚自己追求的什么活喊？另一個是要搞清楚自己處于什么位置？
一帅矗、規(guī)劃你的人生浑此，知道自己的追求是什么滞详？追求有很多種，我在這里只是簡單列舉了幾個方面以供參考。
1稀火、想成為領域內(nèi)的專家赌朋。比如馬明偉篇裁，在他的眼中只有科研达布，他的理想就是要把中國的電磁技術打造成世界先進逾冬。再比如白巖松，他就是要把新聞做到極致产还，讓自己的新聞成為老百姓最感興趣的節(jié)目脐区。他們知道自己的目標是什么她按，所以他們面對當官的誘惑時，能保持清醒媒佣。這也就是國家所倡導的匠人精神宫莱。
2授霸、就是要掙更多的錢。對錢的渴求是一種很正常的行為显设。一般來說辛辨，高的職位和高的工資是緊密相連的斗搞，很多人努力晉升，其實他們追求的并不是位置本身允悦，他們只是沒有辦法虑啤，因為只有高的位置才能有高工資。但高的職位在帶來高工資的同時全闷，還有很多需要承擔的責任总珠。而這些責任，很多人并不愿意承擔孕蝉。這時候就應該考慮腌逢，除了晉升還有沒有其他方式能掙到這么多的錢呢搏讶？比如兼職，比如寫作系吩？
3穿挨、相比工作肴盏，我覺得家庭幸福更重要。更高的職位意味著你要犧牲更多的時間在工作上贞绵，自然恍飘，你的家庭生活必然會受到影響章母，這時候你就要問自己，這種損失是你能承受的嗎溯祸？如果不能，那么當面晉升就要注意。
4筷登、追求自由休閑生活哩盲。有些人天性喜歡自由和無拘無束的生活廉油，而這樣的生活在絕大部分領導崗位是是不能實現(xiàn)的，除非你的爸爸是建林或馬云班巩。這樣的人嘶炭，我覺得還是不要在太高的崗位上停留了抱慌。
5、身體承受不了太大的壓力眨猎。越高的崗位對身體的要求越高抑进，存在很多個人的極限，比如健康極限睡陪、認知極限寺渗、心理極限、創(chuàng)新極限兰迫、被認同極限等信殊。假如你的身體并不優(yōu)秀，我建議還是先鍛煉身體為好逮矛，陳虻的過勞死就是一個很好的例子。
6须鼎、權力壓倒一切鲸伴。沒什么好說的，請用盡一切辦法往上爬吧晋控。
其實晉升只是一種形式汞窗，我們要從自己的需求本質(zhì)出發(fā)，來進行自己的規(guī)劃和判斷赡译。有個笑話仲吏，說護士搖醒病人說：“快醒醒！吃安眠藥的時間到了”。很多人在想盡一切辦法往上爬的過程中裹唆，其實已經(jīng)迷失了我們的初始目的誓斥。
二、搞清楚自己處于組織中的什么位置
位置有很多许帐，但最主要的是要判斷你要晉升的崗位和你現(xiàn)在的崗位是不是同一個類型劳坑。
1、假如你要晉升的崗位和你現(xiàn)在的崗位是同一個類型的成畦。那么距芬，這時候就要鼓勵自己往上晉升。比如作為一個鎮(zhèn)上就要努力的往縣長的位置上走循帐，作為一名戰(zhàn)士既要努力當上將軍框仔，作為一名地區(qū)經(jīng)理就要努力成為公司總經(jīng)理。
2拄养、假如你要晉升的崗位和你現(xiàn)在的崗位不是同一個類型的离斩。比如從技術崗位提拔為管理崗位，這時候就要三思了衷旅，比如在銷售捐腿、財務、生產(chǎn)等部門經(jīng)理中選拔總經(jīng)理柿顶，在稱職的教授中選拔大學校長茄袖；在優(yōu)秀的運動員中選拔體育官員等等。這種情況下嘁锯，出現(xiàn)不勝任的概率大大增大宪祥。
05作為組織如何破解彼得原理
對于一個組織，如果不有意識的減少彼得原理出現(xiàn)的可能性家乘，那么這個組織時間一長蝗羊，肯定要完蛋。
事實上我們深入思考就會發(fā)現(xiàn)仁锯，個體目前的工作成績與更高級的職位并無必然的關系耀找。因此，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻決定晉升”的企業(yè)員工晉升機制业崖，不能因某個人在某一個崗位級別上干得很出色野芒，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。那么要選什么人擔任領導呢双炕？不但能勝任現(xiàn)在的工作狞悲，也具備自我學習、自我總結妇斤、自我提高的素質(zhì)和能力摇锋，能不斷提高自己的能力丹拯，從而勝任所有的職位。
可以從四個方面進行應對荸恕。
1乖酬，改變單純的“根據(jù)貢獻決定晉升”的晉升機制，提升的標準更需要重視潛力而不僅僅是績效戚炫。應當以能否勝任未來的崗位為標準剑刑，而非僅僅在現(xiàn)在崗位上是否出色∷簦客觀評價每一位個體的能力和水平，將其安排到其可以勝任的崗位钮惠。
2茅糜，堅持能上能下，要在組織中真正形成這樣的良性機制素挽。一個不勝任經(jīng)理的人蔑赘，也許是一個很好的主管，只有通過這種機制找到每個人最勝任的角色预明，挖掘出每個人的最大潛力缩赛，組織才能“人盡其才”。這點華為做的很好撰糠，他們的千人辭職計劃有效解決了這種不勝任的現(xiàn)象酥馍。
3，為了慎重地考察一個人能否勝任更高的職位阅酪，最好采用臨時性和非正式性“提拔”的方法來觀察他的能力和表現(xiàn)旨袒，以盡量避免降職所帶來的負面影響。如設立助理的職位术辐，先讓他擔任代理職位等等砚尽。
4，建立靈活合理薪酬和福利體系辉词。要多使用原職加薪必孤，采取帶薪休假、發(fā)放獎金等多種方式來激勵員工瑞躺。假如一名優(yōu)秀的員工工資比他的領導工資還高敷搪，員工就不會盲目的追求升職，這樣就能減少不稱職現(xiàn)象的發(fā)生隘蝎。
面對晉升购啄，適當?shù)乃伎迹@不是消極最后嘱么，引用彼得的一句話作為結尾：若你消沉狮含，世界與你一同跌落谷底顽悼。若你力爭上游，唯有孤身向前几迄。
