? ? ? ? 今天談一談我們部門領(lǐng)導(dǎo)和分管質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)（文章后面一律用公司領(lǐng)導(dǎo)來闡述）在工作中矛盾吧。
? ? ? 原定于今天下午3點(diǎn)時(shí)候開會(huì)討論部門工作策劃，對(duì)新的一年工作策劃進(jìn)行更新和完善。公司領(lǐng)導(dǎo)直接點(diǎn)出了這次寫得工作策劃總體上比較全浸剩，唯獨(dú)需要調(diào)整的是針對(duì)今年的各個(gè)目標(biāo)的實(shí)施路徑及具體的階段任務(wù)還需要細(xì)化橘茉，要到達(dá)具體可操作的層面除嘹。頓時(shí)，會(huì)上一片寂靜又碌。部門領(lǐng)導(dǎo)說出他們列出的所有任務(wù)都是他們能承諾做得到得九昧，所以只能細(xì)化到這一步盛霎，如再細(xì)化的話考慮到人力等方面就不一定做到。其他同事紛紛跟部門領(lǐng)導(dǎo)站在一個(gè)戰(zhàn)線上耽装，也一并表示可細(xì)化愤炸，但不承諾能完成。整個(gè)會(huì)議就一直在這個(gè)點(diǎn)僵持著掉奄。在會(huì)上能真真切切的感受到身處不同位置有不同的顧慮规个。部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門情況，列出可完成的任務(wù)姓建。公司領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為任務(wù)盡量細(xì)化诞仓，不要只是根據(jù)現(xiàn)在的情況來估算，今年還要繼續(xù)招人速兔，采購(gòu)物資等等墅拭。
? ? ? 其實(shí)我覺得他們說得都沒有問題，但如果是我涣狗，還是會(huì)愿意站在部門一條線上谍婉。因?yàn)檫@些年來職能部門在招人，采購(gòu)上效率奇低镀钓，半年內(nèi)幾乎不用去指望他們穗熬。如果真的打消部門的顧慮，應(yīng)該多督促職能部門跟上進(jìn)度丁溅，不能讓他們一直在和稀泥唤蔗！
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