薪酬水平是評(píng)判體系好壞的重要依據(jù)渐溶，但并非唯一的依據(jù)辉浦。薪酬管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
首先以策略為主線(xiàn)茎辐，明確薪酬管理政策宪郊。堅(jiān)持內(nèi)外部薪酬公平。第二拖陆，明確薪酬管理體制弛槐。同樣的收入，發(fā)放的方式不同依啰，可能給員工造成的感覺(jué)完全不一樣乎串，因此針對(duì)不同類(lèi)型員工的薪酬體制要清晰。第三速警，合理的結(jié)構(gòu)與比例叹誉。以崗位績(jī)效工資制來(lái)講，它至少應(yīng)該包括崗位工資闷旧、績(jī)效工資兩部分长豁。這兩部分工資會(huì)有一定比例，兩者比例不一樣會(huì)產(chǎn)生不同的效果忙灼。崗位工資屬于相對(duì)固定的部分匠襟，起到的是保障性作用，比例越大该园，保障性越大酸舍。績(jī)效工資屬于浮動(dòng)部分里初，起到的是激勵(lì)作用父腕，比例越大，激勵(lì)作用越大青瀑。但是璧亮，固定部分和浮動(dòng)部分要保持一定合理的比例關(guān)系，否則很容易對(duì)員工心理產(chǎn)生極端影響斥难。
第四枝嘶，兼具公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)大多采用寬帶薪酬的形式哑诊，各種補(bǔ)貼一般針對(duì)不同類(lèi)型和層級(jí)人員采用一個(gè)固定的數(shù)值群扶。但現(xiàn)在職員最不滿(mǎn)意的是，雖然體制看似比較符合現(xiàn)代人力資源管理的理念镀裤，但是竞阐，標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行等方面有許多不合理的地方暑劝。第五骆莹，良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。薪酬策略担猛、薪酬體制幕垦、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)可以說(shuō)體現(xiàn)的是薪酬管理中的“靜態(tài)”內(nèi)容傅联。薪酬體系運(yùn)行先改，還有三個(gè)問(wèn)題需要注意：薪酬分配問(wèn)題、薪酬調(diào)整問(wèn)題蒸走、薪酬總額預(yù)算問(wèn)題仇奶。根據(jù)整體薪酬水平進(jìn)行調(diào)整薪酬，使薪酬既達(dá)到控制人工成本的目的比驻，又能夠滿(mǎn)足員工的收入需求该溯。
