考點(diǎn)四：項(xiàng)目各方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（必考）
項(xiàng)目管理都是在 實(shí)施階段 進(jìn)行的
五方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
考點(diǎn)五：施工總承包與施工總承包管理
誰(shuí)承包捡偏，服從誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)具伍，聽(tīng)誰(shuí)的指令
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施工總承包 管理 方的主要特征
注意關(guān)鍵詞 一般 合同由業(yè)主方直接簽訂（甲方可授權(quán)招標(biāo)倍阐，屬特殊情況）
施工總承包管理主要特征1-3
施工總承包管理主要特征4-6
考點(diǎn)六：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)
工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式
基本出發(fā)點(diǎn)：組織集成化
主要意義：為項(xiàng)目建設(shè) 增值
本章相關(guān)題目
建設(shè)工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作
設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)
施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任
供貨方的項(xiàng)目管理主要階段
工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
施工總承包管理指令接收者
施工總承包管理任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義
建設(shè)工程項(xiàng)目管理
小結(jié)
- 決策階段管理工作主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義
- 實(shí)施階段管理工作主要任務(wù)是 通過(guò)管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
- 項(xiàng)目管理核心任務(wù) 目標(biāo)控制
- 五方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)：業(yè)主方（核心）、設(shè)計(jì)方富雅、施工方焕襟、供貨方陨收、工程總承包方
- 任務(wù)見(jiàn)表格饭豹，整體+自身
- 目標(biāo)：費(fèi)用+進(jìn)度+質(zhì)量鸵赖，對(duì)于
- 三控三管一協(xié)調(diào)，安全管理最重要
- 項(xiàng)目管理都存在于項(xiàng)目實(shí)施階段
- 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式
基本出發(fā)點(diǎn)：組織集成化
主要意義：為項(xiàng)目建設(shè) 增值
