員工流失率從管理者角度分為優(yōu)秀員工流失率勃教、普通員工流失率、末位員工流失率匠抗。
所以考核時(shí)故源，要有所區(qū)分對(duì)待，而不要用一個(gè)指標(biāo)僵化衡量汞贸。
管理者應(yīng)做到：優(yōu)秀員工流失绳军，自己不驚訝；末位員工被辭退矢腻，他不驚訝门驾。
不驚訝，就是不會(huì)感覺(jué)突然多柑。如何做到不驚訝奶是、不突然？就需要在機(jī)制完善的情況下竣灌，及時(shí)溝通聂沙，及時(shí)反饋績(jī)效。
大部分管理者不愿或不敢即時(shí)向下屬反饋對(duì)方不足的地方初嘹，平時(shí)有事了逐纬，盡量自己忍著，美其名曰：海納百川削樊，有容乃大豁生。但等到累積過(guò)多時(shí)，自己就會(huì)爆發(fā)出來(lái)漫贞。而下屬可能沒(méi)有感受到上司已對(duì)自己忍無(wú)可忍了甸箱。如果此時(shí)，辭退員工迅脐，員工會(huì)感到很驚訝芍殖，會(huì)難以接受。
辭退員工谴蔑，要考慮全面豌骏，更要做好準(zhǔn)備。
