新京報(bào)記者采訪了福耀集團(tuán)董事長曹德旺：
越是在困難的時(shí)刻熟吏，我們越要反思和總結(jié)，為什么我們的企業(yè)經(jīng)不起疫情的折騰涡真？因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在這些年進(jìn)行多元化投資分俯，現(xiàn)金流本來就很緊張，很多企業(yè)經(jīng)不起疫情的沖擊哆料，一下子就倒下了缸剪。——曹德旺
突然的疫情給社會(huì)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)东亦。盡管國家各級政府出臺(tái)諸多政策支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)杏节，企業(yè)也積極開展自救，但仍面臨諸多困難和挑戰(zhàn)典阵！
一：未雨綢繆奋渔，活下去是硬道理
曹德旺：“一定要未雨綢繆∽嘲。活下去是硬道理嫉鲸，我們首先要能夠活下來......”
華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)表示，活下去是華為的最高綱領(lǐng)歹啼。
如果企業(yè)還停留在“等待疫情危機(jī)度過”的意識(shí)玄渗，那就是你企業(yè)危機(jī)的開始！
企業(yè)要做好“打持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備狸眼！
旅游龍頭企業(yè)同程藤树，在2003年創(chuàng)辦之期卻遇上了非典。同程董事長吳志祥在回憶中提到：那段時(shí)間拓萌，幾乎所有人都在猶豫：要不要放棄岁钓？
最終還是堅(jiān)持下來，因?yàn)榭紤]到非典一定會(huì)過去微王，而且當(dāng)時(shí)的中國正處于消費(fèi)增長時(shí)期屡限，他們很看好旅游市場。這是他們第一次生與死的選擇炕倘，也是一次正確的選擇钧大。
同程隨著旅游電商的發(fā)展，一路升級成長激才，從B2B到B2C，到后來與藝龍合并，到成為微信小程序最大的旅游應(yīng)用瘸恼。
還有這次的疫情期間劣挫，嚴(yán)重打擊了旅游產(chǎn)業(yè)，但是同程第一時(shí)間啟動(dòng)了應(yīng)急方案东帅，迅速處理用戶訂單退改問題。
疫情之下靠闭，同程在保障用戶權(quán)益的同時(shí)帐我，也在積極組織企業(yè)自救。
同程的線上購物平臺(tái)業(yè)務(wù)量飆漲愧膀，同程在前期孵化的一些非旅游行業(yè)項(xiàng)目拦键，是企業(yè)為戰(zhàn)略布局開拓的第二曲線，疫情之后的互補(bǔ)效應(yīng)開始顯現(xiàn)出來檩淋。
同程的未雨綢繆芬为，成為了企業(yè)在這次危機(jī)中的“諾亞方舟”。
沒有人可以做到毫無損失的保障蟀悦，不管是企業(yè)還是個(gè)人都需要學(xué)會(huì)在夾縫中生存媚朦，要不斷地建設(shè)自己的安全網(wǎng)。
成功往往留給有準(zhǔn)備的人日戈，對企業(yè)來說更是如此询张。
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二：審時(shí)度勢，調(diào)整經(jīng)營思路
曹德旺曾言：企業(yè)家首先要自己有思路浙炼，要想辦法自救份氧、自保。適者生存鼓拧，企業(yè)家一定要審時(shí)度勢半火，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營思路......
在疫情之下，很多企業(yè)走出舒適區(qū)季俩，積極尋找突破口钮糖。
■?新東方的舒適區(qū)就是線下教育，新東方的老總俞敏洪曾經(jīng)認(rèn)為線上教育不可能替代線下教育酌住，一定要以線下教育為主店归。這次疫情危機(jī)，線下學(xué)校都停課了酪我，這時(shí)候消痛，新東方提出要大力發(fā)展線上教育，對現(xiàn)有模式進(jìn)行創(chuàng)新都哭。
■?林清軒秩伞，是以線下為主的護(hù)膚品牌逞带。在線下門店都關(guān)閉的狀態(tài)下，林清軒老板走出舒適區(qū)纱新，自己沖到一線展氓，直播賣產(chǎn)品。在過去一個(gè)多月里脸爱，這家企業(yè)的業(yè)績不但沒有下降遇汞，反而還上升了。
■?恒大地產(chǎn)在線上投放樓盤打折促銷的廣告簿废，開啟在線售房空入。恒大網(wǎng)上賣房之舉引爆了低迷的房產(chǎn)行業(yè)。
受疫情的影響族檬，商業(yè)市場雖然慢下了腳步歪赢，卻也給企業(yè)家?guī)砹怂伎计放坪蛻?zhàn)略的機(jī)會(huì)，給企業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)导梆；越是在困難時(shí)期轨淌，企業(yè)家越是要堅(jiān)持，想盡辦法并快速布局看尼。
有人評價(jià)：聯(lián)想是千百個(gè)在過去多年歷程中歷盡坎坷的中國本土企業(yè)的一個(gè)典型代表递鹉。
柳傳志面對聯(lián)想的態(tài)度是：困難無其數(shù)，從來不動(dòng)搖藏斩。
2005年,聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)躏结，通過重新整合后，成為全球PC產(chǎn)業(yè)的龍頭狰域，并躋身世界500強(qiáng)媳拴。這次收購，是聯(lián)想全面國際化的開端兆览，也是中國民營企業(yè)巨額海外并購的最初探索之一，為中國企業(yè)參與全球產(chǎn)業(yè)鏈整合提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)抬探。
但是當(dāng)時(shí)子巾，幾乎沒有人認(rèn)為這會(huì)是一樁成功的交易小压。因?yàn)镮BM PC業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)數(shù)年虧損......所以在2001年的時(shí)候仪搔，IBM第一次向聯(lián)想拋出橄欖枝，聯(lián)想在多重顧慮下，選擇了拒絕。
但在2003年厨疙，聯(lián)想重新梳理戰(zhàn)略鳄抒，決定聚焦PC業(yè)務(wù)瓤鼻，推進(jìn)“國際化”祭犯。
聯(lián)想在IBM PC業(yè)務(wù)的收購宣告成功之后，在可循的思路和方法論下調(diào)整經(jīng)營思路，2011年前后，聯(lián)想開始了密集的海外并購疤祭，不斷擴(kuò)大其在全球市場的影響力灌灾。
人生的目的就是通過不斷的奮斗拼搏和思維升級來達(dá)到理想的狀態(tài)。
雷軍：“柳傳志在每一個(gè)中關(guān)村人的心里都是中關(guān)村的教父炉奴∪悖”他自己花很長時(shí)間學(xué)習(xí)柳傳志穆咐，學(xué)習(xí)他管公司的方法和思想屈暗、境界弃甥、方法論等。
從柳傳志身上可以總結(jié)出企業(yè)家精神：創(chuàng)新蝉娜、冒險(xiǎn)狐榔、堅(jiān)持。
成功的路上并不擁擠楣颠，因?yàn)閳?jiān)持下來的人不多差凹。
面對變幻莫測的商業(yè)市場，企業(yè)家需要受得了挫折侧馅，忍得住委屈危尿，耐得住時(shí)間，守得住方向馁痴，則無事不成谊娇。
三：產(chǎn)業(yè)升級，提升核心競爭力
曹德旺：“......除了要重視傳統(tǒng)制造業(yè)罗晕，還必須要掌握核心技術(shù)邮绿，沒有核心技術(shù)渠旁，就不得不受制于國外的產(chǎn)業(yè)鏈〈”
變化顾腊，是商業(yè)市場的關(guān)鍵詞。不僅是疫情影響引發(fā)的思考挖胃，更是一個(gè)企業(yè)無時(shí)無刻都在面臨的新環(huán)境杂靶、新場景、新格局酱鸭。
阿里巴巴首席執(zhí)行官張勇曾言：“在真正的商業(yè)創(chuàng)新中吗垮，如果不去嘗試，永遠(yuǎn)不知道什么是對的凹髓，什么是錯(cuò)的烁登。”
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對于企業(yè)而言意味著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇蔚舀，一個(gè)真正的企業(yè)家不僅能把握今天的機(jī)會(huì)饵沧，也能看到未來機(jī)會(huì)。
“大時(shí)代的進(jìn)程中赌躺，唯一不變的就是變化”狼牺。
阿里巴巴雖然在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了傲人的成績，但是管理團(tuán)隊(duì)絲毫不松懈礼患。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利接近尾聲是钥、用戶增長的壓力、新技術(shù)新科技的投入與開發(fā)等等不確定性缅叠。每一項(xiàng)的決策悄泥，都需要管理層的前瞻和決心。
張勇表示：“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓天下沒有難做的生意”肤粱。
據(jù)IDC（International Data Corporation）報(bào)告顯示码泞，全球1000強(qiáng)企業(yè)的67%、中國1000強(qiáng)企業(yè)的50%把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素之一狼犯。
例如滴滴和美團(tuán)等打造數(shù)字化平臺(tái)余寥，直接連接客戶與平臺(tái)，重構(gòu)了出行和餐飲的消費(fèi)方式悯森，在構(gòu)建新的行業(yè)生態(tài)同時(shí)也極大改變了人們的衣食住行的方式宋舷。
如何抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力新的理論體系瓢姻，需要企業(yè)提早調(diào)整業(yè)務(wù)方向祝蝠，謀求市場先機(jī)。
因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變等原因，休閑鹵制品行業(yè)呈現(xiàn)出空前激烈的競爭格局绎狭，周黑鴨是如何加快數(shù)字化的建設(shè)细溅，迎接未來機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
2019年上半年儡嘶，周黑鴨進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模的同時(shí)喇聊，也重點(diǎn)發(fā)展線上，不僅深耕線上自營平臺(tái)蹦狂，對公司前后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行全新塑造誓篱，同時(shí)加快進(jìn)駐社群電商等線上平臺(tái)，開展多種形式的營銷活動(dòng)凯楔，加大外賣推廣力度窜骄。布局全國工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理摆屯，大大節(jié)約物流配送成本邻遏，提高公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和配送效率。
周黑鴨大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略技術(shù)中心首席官崔靜認(rèn)為虐骑，數(shù)字化不是工具准验，是引領(lǐng)企業(yè)變革的主要手段，從推力變成了拉力富弦。
以大數(shù)據(jù)和數(shù)字化運(yùn)營為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升核心競爭能力氛驮，拓展市場份額腕柜，提高市場地位，探索多元分銷渠道矫废，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新盏缤，以新的姿態(tài)在行業(yè)集中度的爭奪賽中加速前進(jìn)。
面對變化蓖扑，擁抱變化唉铜，永遠(yuǎn)不要覺得未來是一件很遙遠(yuǎn)的事，商業(yè)戰(zhàn)爭只有創(chuàng)新與守舊律杠，高效和低效之爭潭流。
讓自己有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，保持終身學(xué)習(xí)柜去，不斷擁抱變化灰嫉。在冬天做好充足的準(zhǔn)備，是為了在春天迎接更美好的綻放嗓奢。
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