今年上映的紀(jì)錄片《回到太空 》《Return to Space》青扔，講述了 SpaceX 鼓舞人心的崛起歷程锅纺，以及埃隆·馬斯克 20 年來(lái)為重振美國(guó)太空旅行野心所做的努力酥泞。
“Space X正在尋找全世界的人才伞鲫，以解決具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目戏售，最終實(shí)現(xiàn)人類成為跨行星物種拗秘。我們是一個(gè)機(jī)會(huì)平等的雇傭關(guān)系圣絮，我們提供基礎(chǔ)工資、全面的醫(yī)療和股份福利“-以上出自SpaceX官網(wǎng)招聘頁(yè)面頭部
2002年3月14日雕旨，SpaceX在加州霍桑出生扮匠，目標(biāo)是降低太空運(yùn)輸成本，進(jìn)行火星移民凡涩，使人類成為跨行星物種棒搜。
2002年5月，馬斯克與火箭發(fā)動(dòng)機(jī)天才湯姆在加利福尼亞一間倉(cāng)庫(kù)創(chuàng)建了SpaceX公司活箕，準(zhǔn)備自研火箭帮非。2006年3月至2008年8月獵鷹一號(hào)的三次發(fā)射均以失敗告終。
經(jīng)費(fèi)快要彈盡糧絕讹蘑，大家都覺(jué)得要“就地解散”的時(shí)候末盔，馬斯克并沒(méi)有層層問(wèn)責(zé)，而是要求盡快解決問(wèn)題座慰，盡快安排下一次發(fā)射陨舱，第四次終于發(fā)射成功。
12月版仔，作為一家私人企業(yè)游盲，卻獲得NASA16億美元的國(guó)際空間站巨額貨運(yùn)合同误墓，這對(duì)處于start up的SpaceX來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一劑強(qiáng)心針，逐步實(shí)現(xiàn)盈利益缎。
2011年谜慌，馬斯克宣布開(kāi)發(fā)可重復(fù)使用火箭，大大降低開(kāi)發(fā)成本莺奔，人類從此掌握了量產(chǎn)型運(yùn)載火箭的可回收技術(shù)欣范！
此時(shí)SpaceX員工數(shù)已從最初的三人增長(zhǎng)到約七千人，公司估值迅速超過(guò)300億美元令哟，累計(jì)訂單收入超過(guò)120億美元
七千人對(duì)一些老牌航天企業(yè)來(lái)說(shuō)恼琼，確實(shí)有些迷你，而馬斯克本表示：雇傭很多人去做一件復(fù)雜的事情屏富，往往是不明智的晴竞。數(shù)量永遠(yuǎn)難以彌補(bǔ)質(zhì)量上的差距。人多了還會(huì)降低效率狠半，增加任務(wù)成本噩死。
在一次次炸毀，失敗神年，融資困難中已维，不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為了下一次的完善和迭代瘤袖，紀(jì)錄片只有短短2個(gè)小時(shí)衣摩，而馬斯克的身價(jià)也在十年間不斷飆升昂验，這個(gè)充滿個(gè)人魅力又極具廣闊視野和野心的男人捂敌，一次次的改寫(xiě)歷史。
很欣賞他們的一點(diǎn)既琴，這個(gè)公司占婉，更像是一群人很喜歡創(chuàng)造的人，想做點(diǎn)酷的不同以往的東西甫恩，做出自己認(rèn)為很重要的東西逆济。
完成了目標(biāo)1，不會(huì)止步當(dāng)前磺箕，不斷的去挑戰(zhàn)奖慌，去冒險(xiǎn)，去試錯(cuò)松靡，再次創(chuàng)造更高一級(jí)的目標(biāo)简僧，敢想、敢做雕欺、敢失敗岛马。也許棉姐，這就是創(chuàng)新的土壤。
不管怎么樣啦逆，家庭仍是最重要的部分伞矩，宇航員星辰大海后，還是要回家夏志。
這一切乃坤，讓人不禁想象，也許遙遠(yuǎn)的未來(lái)就在不久的將來(lái)盲镶，如果用更長(zhǎng)的時(shí)間軸去看此時(shí)此刻侥袜，會(huì)顯得渺小和不足掛齒，人類的迷人之處就在于這無(wú)盡的想象力和創(chuàng)造力溉贿。
差不多應(yīng)了王爾德的那句名言：“我們都在陰溝里枫吧，但仍有人仰望星空”了。
