這篇文章迎卤，起源于在2月初的《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》上看到了有關(guān)明基轉(zhuǎn)型電競(jìng)的文章拴鸵。有些感慨和心得，因此嘗試做一些總結(jié)蜗搔。
明基劲藐，一家起步很早，專(zhuān)注于PC硬件方面的企業(yè)≌疗啵現(xiàn)在聘芜，既然要轉(zhuǎn)型做電競(jìng)。初看標(biāo)題不同，有點(diǎn)驚訝厉膀，看完后幡然醒悟溶耘！這不就是我一直認(rèn)為的“技術(shù)+商業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用”的又一典型案例嘛！最開(kāi)始的時(shí)候服鹅，我是在閱度“聯(lián)建光電（300269）”招股說(shuō)明書(shū)時(shí)感悟到的凳兵。一家做LED的公司，一家傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的公司企软，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)鏈里面庐扫，竟然轉(zhuǎn)型做起了廣告營(yíng)銷(xiāo)。咋看仗哨，怎么都不能理解形庭。但看完招股說(shuō)明書(shū)和轉(zhuǎn)型路之后才發(fā)現(xiàn)，是將傳統(tǒng)的LED制造能力與戶外廣告投放這個(gè)商業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行了很好的結(jié)合厌漂。沒(méi)有核心技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不行的萨醒，但光有技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此苇倡，今天結(jié)合明基轉(zhuǎn)型電競(jìng)富纸，來(lái)詳細(xì)剖析下一家企業(yè)究竟要如何將“技術(shù)+商業(yè)場(chǎng)景”進(jìn)行結(jié)合才更高效。
1旨椒、有具體的產(chǎn)品晓褪，在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有自己的核心技術(shù)與能力。從2017年開(kāi)始综慎，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過(guò)了單單靠講故事涣仿，講案例就能活的很好，很長(zhǎng)久的時(shí)代了示惊。歸根結(jié)底好港，一家企業(yè)得有自己的核心產(chǎn)品與技術(shù)，且在市場(chǎng)上得有一定的競(jìng)爭(zhēng)力涝涤。不管是綜合能力媚狰，還是在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，得有自己的“絕活”阔拳！
2崭孤、產(chǎn)品有具體的應(yīng)用場(chǎng)景。任何一個(gè)產(chǎn)品為研發(fā)出來(lái)糊肠，并不是最困難的辨宠。最難的是，如何將這個(gè)產(chǎn)品/技術(shù)與消費(fèi)者的實(shí)際需求相結(jié)合货裹？這就是商業(yè)場(chǎng)景嗤形。從產(chǎn)品/技術(shù)的開(kāi)發(fā)，到商業(yè)應(yīng)用弧圆，這個(gè)過(guò)程中需要經(jīng)歷產(chǎn)品實(shí)用性赋兵、體驗(yàn)度升級(jí)笔咽、節(jié)能降本、規(guī)呐冢化等一個(gè)又一個(gè)攻關(guān)叶组。如何定位商業(yè)場(chǎng)景，又涉及到客戶群定位历造、客戶渠道獲取甩十、產(chǎn)品/技術(shù)定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等一系列環(huán)節(jié)吭产。
3侣监、具備“升維打擊”的人才與團(tuán)隊(duì)。不管是戰(zhàn)略規(guī)劃臣淤，還是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行橄霉。歸根結(jié)底，得有靠譜的人才與強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)荒典。在一個(gè)行業(yè)集中度較低的行業(yè)中酪劫，想脫穎而出吞鸭，唯有靠人才寺董。但究竟需要什么樣的人才呢？得有“升維打擊”的思維刻剥，得有跳出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)思維的格局和意識(shí)遮咖，至上而下看待整個(gè)行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢(shì)。
4造虏、有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模御吞，且行業(yè)天花板不低。在一個(gè)規(guī)模不大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里漓藕，要想做出大成就陶珠，不太容易。且到了中后期享钞，不管是融資還是投資并購(gòu)揍诽，難度都比較高，容易形成做不大的效應(yīng)栗竖。
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