創(chuàng)業(yè)以來琴拧，一直在看各種各樣的書，原來自己是技術(shù)出身嘱支，我其實看得更多的是技術(shù)的書蚓胸，但隨著創(chuàng)業(yè)，我就搞成了博覽群書了斗塘。
比如赢织，《偉大的推銷員》《銷售心理學(xué)》《營銷學(xué)》等等，后面又看采購的書馍盟，因為自己要拿貨于置，采購流程等需要了解一下，再后面還看很多營銷和管理的書如特勞特的《定位理論》《品牌的起源》等等贞岭，還學(xué)一些管理理論等等八毯，搞得都是雜家的事。
當(dāng)時公司規(guī)模比較小瞄桨，就那么幾個人话速，其實就管理進貨、出貨芯侥、銷售提成泊交，工作績效等也就差不多了乳讥，當(dāng)然也就談不上什么管理不管理的理論了，一個表格統(tǒng)攬全局廓俭。
所以看了一堆的管理的書籍云石，發(fā)現(xiàn)自己很淺薄，很多東西就了解個概念而已研乒。實際運用中一直沒實戰(zhàn)過汹忠。所以跟一一些朋友談流程系統(tǒng)管理等，我們并不是太擅長的雹熬，也是不懂的宽菜。
隨著公司規(guī)模逐步走向正規(guī)，團隊也越來越有一些小規(guī)模后竿报，才發(fā)現(xiàn)原來所了解的一些概念逐漸浮現(xiàn)出來铅乡，公司管理的人、事烈菌、物如何分配隆判，物、法僧界、環(huán)如何體現(xiàn)。自然而然也就有了管理的思路和方法了臭挽。對一些人捂襟，一些事采取一定的方式方法來應(yīng)對處理，把事情管理的井井有條 并非難事欢峰，而在于決心和決策葬荷。
所以我跟同伴說，所謂的管理就所管控和梳理纽帖，要有人和事才能有管理宠漩，你規(guī)模沒達到，談一切的管理理論其實都是枉然懊直。
凡方法于理論都是居于人扒吁、事、物而來室囊，沒有一定的規(guī)模和事物雕崩，你去談方法論是扯淡。一個人就把一堆事做了融撞，主要條理清晰盼铁，還用管理嗎？幾個人尝偎，大家齊心把事情輕松處理了饶火，也談不上什么管理不管理的事鹏控，主要每個人負(fù)責(zé)的事都負(fù)責(zé)到位。就是最好的管理了肤寝，而規(guī)模上去后当辐，每達到一個階段，就采用相應(yīng)科學(xué)的管理方法醒陆，那么事情就變得輕松應(yīng)對了瀑构，自然方法論也就出來了，所以任何一個成功的企業(yè)刨摩，其管理的方法都是不同的寺晌，各企業(yè)團隊有各自的獨特性，方法論自然也就是獨特的澡刹，不可照搬僅可借鑒呻征。
