世界很大留凭，有很多事要做，但最重要的事情偎巢，只有一件蔼夜。
??????完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌压昼，接著求冷，剩下的問題都會迎刃而解。雖然每個骨牌很小窍霞，但每個骨牌能推動比它大一倍的骨牌匠题。一旦傳遞下去，只要碰一個小骨牌但金，整個多米諾骨牌都會被推動韭山。
你撬動這個世界，只需要一張很小的骨牌冷溃。這是整本書的理論基礎钱磅。
???? 很多事情的改變，都是一件一件去完成的似枕。這些大道理盖淡，大家聽過很多，只不過我們喜歡一個詞菠净，叫“但是”禁舷。我覺得沒有“但是”，找到那個關鍵點去撬動毅往，就跟“給你一個支點撬動地球”一樣牵咙。
關鍵在于：怎么才能找到那個支點？那件最重要的事到底是什么攀唯？
1洁桌、80% 的結果，得益于 20% 的付出
這里有一幅圖侯嘀。付出 20%另凌，卻收獲了 80% 的回報。這幅圖的重點在于分配不公戒幔。實際上吠谢，80/20 的比例會有調整，有時候诗茎，它可能是 90/20工坊，有時候是 70/10，又或者 65/5敢订⊥跷郏總之，都不重要楚午。
重要的是，你的每一分鐘付出矾柜，得出的結果是不同的阱驾。如果相同，就解釋不了白手起家這件事怪蔑。也解釋不了啊易，為什么大家同樣揣著幾百塊來北京，都在辛苦努力饮睬，最后卻走向了不一樣的生活軌道租谈。
對于我們來說——最難的事情不是你付出，最難的事情是找出那 20%捆愁，然后主動去付出割去，這才是重要的事情。
2昼丑、砍掉 90% “可以做但不應該做”的事情
再看這幅圖呻逆。我們會把很多“可以做”，“應該做”的事情都列出來菩帝。
生活當中穿插著很多擺在你面前的事茬腿，以及非常值得去做的事。你只要花幾分鐘認真思考一下宜雀，就與你瞎忙著處理一些事情的結果切平，完全不一樣。
就個人而言辐董，思考的核心在于：當你的時間成本一樣的情況悴品，你怎么去反思自己做錯的事情？怎么在這個方面跟自己較勁简烘，怎么把你做的所有的事情苔严，砍掉一半你認為都不重要的？最極致的孤澎，就是砍掉 90%“可以做但不應該做”的事情届氢。其實就是化繁為簡。把一件最重要的事情覆旭，做到了悼沈。這個思維模式非常關鍵，非常重要姐扮。
3絮供、簡化，簡化茶敏，再簡化壤靶！
再看這幅圖。你要把 80/20 原則不斷貫徹惊搏，就是從所有跡象中找出你的 20%贮乳，然后再從這 20% 里找出 20%。找出關鍵中的關鍵恬惯，直到找出那件最重要的事情向拆。這是一個很重要的思維模式。
你要不停這么去想。
在你面前碗暗，剛開始颈将，所有事情都是一樣的。核心就是兩點：縮減和極致言疗。就是不斷簡化晴圾，簡化，再簡化噪奄。大力奉行簡化原則死姚。
我自己養(yǎng)成了一個習慣人乓，只要有一個人跟我講很多件事的時候，我都不用聽都毒，你先告訴我色罚，最重要的事情是什么。
有一次，一個美國同事約我在咖啡廳匯報工作手负，他拿了很厚一堆的 PPT涤垫，我連翻的興趣都沒有。我本能知道竟终，沒有一個人有能力把一個蜘蛛網似的東西搞清楚蝠猬，那是不可能的。
我培養(yǎng)的思維模式就是统捶，看到東西本能會問榆芦，簡單一些是什么，再簡單一些是什么喘鸟。不斷逼問自己匆绣。
4、想法好崎淳，收獲就好；想法差愕把，收獲就差
想法有多重要拣凹？同樣的行動，想法好恨豁，你的收獲就大嚣镜；想法差，你的收獲就小橘蜜。
以前，我們不斷進行各種論證计福，還不如這幅圖來的簡潔捧请。同樣的行動，一樣的行動時間棒搜，一樣的努力疹蛉，你的想法好了，斜率就高力麸，想法差了可款，斜率就低育韩。
辛苦不值得被炫耀。的確是這樣闺鲸。如果你的想法不好筋讨，就只能這樣了。那有沒有負面的結果摸恍？我相信一定有悉罕。
比如，每天很努力立镶，最后一無所獲的人壁袄，就會陷入一種狀態(tài)：我這么努力，社會特別不公平媚媒，旁邊人很差嗜逻。
這個問題再細化一下，其實就是做什么缭召，怎么做栈顷，跟誰做。簡化出來嵌巷，就是這么幾件事萄凤。當你把這個想法理順之后，你會發(fā)現(xiàn)搪哪，你的收獲就會比別人好蛙卤。
5、關鍵問題噩死，就是大局和焦點的結合
當我看到這幅圖的時候颤难，心想，不就是我說的戰(zhàn)略三部曲嗎已维？大局就是預測行嗤，看大方向。焦點就是破局點垛耳，找那個關鍵點栅屏。只做這件事，就是 All in堂鲜。
我想栈雳，路徑基本都一樣，只是大家表述方式不同缔莲。關鍵問題就是大局和當前焦點的結合哥纫。
大局是什么？大局就是互聯(lián)網進入下半場痴奏，流量紅利結束蛀骇，人口紅利結束厌秒，移動互聯(lián)網紅利結束。焦點是什么擅憔？焦點就是廣度做完鸵闪，做深度。
回顧紫攀钪睿基金成立蚌讼，我當時的預見都發(fā)生了。我邀請泉靈姐姐加入个榕，核心不是因為人家有名篡石，而是當時我就意識到：純粹互聯(lián)網的競爭結束了，互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)的結合開始了笛洛，一定要找兩個行業(yè)之間的結合點夏志。
紫牛最掙錢的一筆投資就是年糕媽媽霜第。這個項目結合了互聯(lián)網和傳統(tǒng)母嬰市場回溺。當時的判斷液斜，就是看到了羅輯思維的成長，看到了內容轉電商這個大規(guī)律的出現(xiàn)狱杰。所以，第一步厅须，泉靈去找了一遍公眾號仿畸，最后投了年糕媽媽。去年三月份朗和，還只是一個人寫公眾號错沽，今年雙11，交易額就破 8000 萬了眶拉。
所以千埃，大局和焦點都是一樣的，這就是一種思考模式忆植。
我有一個詞叫迎刃而解放可，你能找到那個“刃”嗎？找到這個關鍵的“刃”之后朝刊，其他所有問題就都解決了耀里。
6、提出好問題拾氓，才能找到好答案
提出好問題冯挎，是非常難的。從這個圖咙鞍，你可以了解一個好問題的重要性织堂。
我們通常思考一個問題叠艳，總是想如何能做好？如何才能在今年做好易阳？如何能做到 10% 的增長附较，然后再想，為什么不能做 20%潦俺？能不能再做到 50%拒课？
這樣的思考，要么問題不夠大事示，要么不夠具體早像。一定要想到一個大而具體的目標。想法不夠大肖爵，不行卢鹦。
最近，我碰到一個技術很牛的創(chuàng)業(yè)者劝堪，我說冀自，你不懂產品，他說秒啦，我活下去就行熬粗。我告訴他：技術一定會貶值。技術貶值不是因為你不鉆研技術余境，而是你掌握的技術不變成獨門利器驻呐。
我想說的核心是，活下去芳来，這個目標太小含末。如果你找不到那個騰挪點，你永遠都在苦戰(zhàn)即舌。因為你剛做完這個佣盒，發(fā)現(xiàn)又被沖擊了。那侥涵，原有業(yè)務要不要維護沼撕？如果不維護，錢從哪兒來芜飘？然后务豺，你抽兩個人去找新機會。等于你拿 20% 的精力去偵察嗦明。那大公司呢笼沥？它也拿出 20%的精力，你怎么辦？
我們必須找到問題的本質奔浅。就是大而具體馆纳。一定要大，而且具體汹桦。
7鲁驶、最高效的人的一天，只做最重要的事
我們每天都覺得舞骆，要做最重要的事情钥弯，但花在上面的時間，實在太少了督禽。我覺得一天做到脆霎，也不容易。哪怕做到一周狈惫。
比如，每周拷問自己一次胧谈？每周花一天時間忆肾，去做這樣的深度思考？每周集中做好一件事第岖？一周只解決一個問題难菌？
只有下定決心“專注于最重要的那件事”试溯，我們才有可能真正推倒最重要的多米諾骨牌蔑滓，直到養(yǎng)成習慣：只做一件事。
