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你說(shuō)呢？
你看過(guò)上面這篇報(bào)道畜疾，覺(jué)得應(yīng)該定幾個(gè)蒼蠅的目標(biāo)赴邻？
上次講過(guò)設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，SMART原則里的S到底是什么意思啡捶。
這次講講M姥敛！介樣的話，SM就都弄過(guò)了瞎暑！
M的英文是Measurable彤敛，意思是“可衡量的”×硕模可是等一等墨榄，“可衡量的”是個(gè)神馬鬼？所有的目標(biāo)都必定需要量化嗎勿她？（Quantitative）
老湯告訴你袄秩，Not necessarily!(不一定！)
創(chuàng)新目標(biāo)逢并，如果是顛覆性突破的領(lǐng)域之剧，從沒(méi)有iphone到有iphone，你告訴我怎么設(shè)置量化砍聊？
戰(zhàn)略性的目標(biāo)背稼，也不是個(gè)個(gè)都能量化的。無(wú)視現(xiàn)實(shí)玻蝌，一定要設(shè)置量化目標(biāo)蟹肘，可能扭曲人的行為词疼。很有可能（大家看清楚，我是說(shuō)有可能不是說(shuō)必定）在短期業(yè)績(jī)壓力的驅(qū)使下疆前，該管理者做出一些只顧眼前目標(biāo)達(dá)成寒跳，不顧業(yè)務(wù)健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。而且竹椒，反正任期可能只有2-3年童太，我管我走后洪水滔天！
還有還有胸完，今天正好看到湯敏教授的一篇推送如下书释。
看看上面？如果你給教授定個(gè)目標(biāo)赊窥，是教學(xué)收來(lái)的學(xué)費(fèi)或科研論文數(shù)量爆惧，能猜到后果是什么了嗎？在這個(gè)具體案例里锨能，合理的目標(biāo)設(shè)置肯定有量化的部分扯再，但是肯定也定性的，需要用經(jīng)驗(yàn)判斷是否達(dá)成的部分址遇。
如果萬(wàn)一還要設(shè)定行為改進(jìn)的目標(biāo)熄阻，要某個(gè)下屬在新的一年改進(jìn)溝通能力。難道他去年一周和別的部門吵三次倔约，今年只許吵兩次嗎秃殉？如果真有人這么搞，我覺(jué)得他有可能腦子里進(jìn)水了浸剩。
有的時(shí)候钾军，把某個(gè)目標(biāo)一定要量化，會(huì)花費(fèi)特別大的力氣绢要，并不值得吏恭！或者，像剛才那個(gè)行為改進(jìn)的例子里一樣重罪，量化出來(lái)的東西特別愚蠢樱哼！如果所有的目標(biāo)都能量化，還需要人類做管理嗎蛆封？電腦和AI就夠了嗎唇礁！人類的優(yōu)勢(shì)就是模糊情況下的經(jīng)驗(yàn)和判斷力勾栗！而這才是區(qū)分優(yōu)秀管理人員的標(biāo)準(zhǔn)惨篱！
小伙伴們，在可以設(shè)定量化目標(biāo)的地方围俘，盡可能設(shè)定量化目標(biāo)砸讳！但表覺(jué)得所有目標(biāo)都可以量化琢融！
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