D4如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處：即用人長(zhǎng)處，本章從三個(gè)方面談起：用其同事或者（下屬）之長(zhǎng)處逐样、上級(jí)之長(zhǎng)處以及本身之長(zhǎng)處蜗字。
一、要用人所長(zhǎng)
管理者要用人所長(zhǎng)面臨的第一關(guān)在于擇人脂新。如何擇人挪捕，有以下4個(gè)原則：
1、卓有成效的管理者不會(huì)將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任戏羽。
2担神、職位的要求要嚴(yán)格，而涵蓋要廣始花。(只有把職位設(shè)計(jì)得涵蓋較廣妄讯，才能使人在情況有所變化時(shí)能適應(yīng)新的需要。
3酷宵、卓有成效的管理者在用人時(shí)亥贸，先考慮某人能做些什么，而不是先考慮職位的要求是什么浇垦。（換言之炕置，有效的管理者決定將某人安置于某職位之前，會(huì)仔細(xì)考慮這個(gè)人的條件男韧，而且他考慮時(shí)絕不會(huì)只局限于某個(gè)職位）
4朴摊、卓有成效的管理者知道在用人之所長(zhǎng)，必須容忍之所短此虑。
二甚纲、如何管理上司
卓有成效的管理者還要設(shè)法充分發(fā)揮上司的長(zhǎng)處
若能在上司的長(zhǎng)處上下功夫，協(xié)助他做好想做的工作朦前，便能使上司有效介杆，下屬也才能有效鹃操。
三、如何充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處
在討論一個(gè)人的長(zhǎng)處和短處時(shí)春哨，人們想到的通常只是針對(duì)一門學(xué)問的知識(shí)或者一種藝術(shù)才能荆隘。但是，人的性情卻往往是事情成敗的重大關(guān)鍵赴背。
有效的管理者會(huì)把自己的表率作用建立在充分發(fā)揮所長(zhǎng)上椰拒。
領(lǐng)導(dǎo)人和一般人之間總有一段差距。領(lǐng)導(dǎo)人的績(jī)效高了凰荚，一般人也競(jìng)相爭(zhēng)高耸三。提高領(lǐng)導(dǎo)人的水平容易，提高全體人員的水平很難浇揩。所以，他一定要找出有條件做出突出貢獻(xiàn)憨颠，并能起到帶頭作用的人才胳徽。
管理者的人物不是去改變?nèi)耍沁\(yùn)用每一個(gè)人的才干爽彤。
